90销售系统总裁版笔记最最精编版

《90销售系统总裁版笔记最最精编版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、90销售系统：就是在90天内帮你打造一支思想统一，上下同欲，业绩倍增，自动化运转的团队。肖建军分享如何落地如何持续如何系统生发如何与时俱进1.任何的组织都会因为一套系统生，也会因为一套系统死。2.老板学习要学会随时随地生，随时随地灭！3.小老板学习模式方法系统，大老板学习生出模式，生出方法，生出系统的系统。学习要重要还是生发出系统重要，生发系统要比学习系统更重要什么叫做“90销售系统？”90销售系统是生发销售系统的系统。为什么不持续？因为有很多的习俗，习惯，缺少创业时的激情，动力，没感觉，不得用。有些习惯已经成为阻碍，必须删除 把90销售系统当成

2、一面镜子，反观内照近而生发出自己公司的系统。①我公司现有的薪酬体系是否能拉动销售人员持续有动力②我公司现有的晋升机制是不是能帮助公司不断的孵化出销售干将③我公司有没有一套吸引人、培训人、留住人的体系，让公司人才层出不穷的培训体系④我公司有没有一套系统让每一个员工学会自我操练，持续日精进自我成就的系统。我公司有没有一套自动运营的管理系统。导入90系统的六大好处，三大步骤六大好处:一、生境界；产生忏悔心，耻辱心，有所改变，从老板到员工境界的改变，凡是没有落地的境界全是假境界。二、生机制；有感觉的机制，触摸到的机制，内容不重要，重要是大家都认可。三、生

3、文化；让全体员工体验并认同的价值观。四、生系统1、打造销售团队2、销售团队机制系统的建立3、培训系统的建立4、员工自我操练加公司自动运营系统五、生人才，一家公司不能孵化自己的核心团队，很悲哀。六、生业绩。三大步骤:一、提升境界，生发系统1、老板要带领团队真正解决客户问题2、老板要发自内心成就员工。1、打造团队生发系统2、晋升机制，薪酬体系的建立3、培训体系的建立4、员工自我操练加公司自动运营系统一、统一思想、引爆团队每个人都渴望改变，但每个人都不愿被改变改变的过程就是否定原来自己的过程。所有人的改变都是从不适应开始，导入的过程是痛并快乐的蜕变过程

4、。用一伙人影响另一伙人。1、引爆员工动力2、化解员工阻力老板不能引爆员工是最大的耻辱3、排除一切干扰4、设定成就员工的晋升机制三、90天互生成长90原理，一个人持续七天进入一种感觉；状态；七天是一种宇宙频率一个人持续21天可以养成一种习惯一个人持续90天就会同化习惯人最大的改变是习惯的改变。企业领导者的五种境界：放血理论输液：掉瓶比血管低，自己格局不高，没办法教化员工，就是在放员工的血，你公司解决所有问题有一个通道就是提高自己的格局，境界。①职务领导者：员工追随你是因为他不得不听你的②人际关系领导者：员工追随你是因为他喜欢你，他认同你（氛围）③战

5、功领导者：员工追随你是因为你的结果好老板和公司所有干部解决所有问题就是提升自己高度和员工的落差，老板进步最快的时候，整个团队会跟着进步加法乘法④栽培领导者的领导者（培养独当一面的领导者）当一个老板给很多份外事给他做，是要提拔他、成就他，员工追随你是因为你要培养他，你要成就他。A、领导者难以感召——你做的是比他做的事刚有吸引力，因事值得而不是因人值得。B、领导者难留——必须为追随者创造更大价值。C、领导者难聚——老板能驾驭有缺陷的人，从内耗到互生。核心领导团队壮大很重要⑤魅力领导者员工追随你是因为他崇拜你、尊重你，他想成为像你一样的人公司业绩提升是

6、公司整个核心领导团队能量的提升老板要做的最重要的是孵化核心领导团队企业变大的过程就是老板胸怀境界和尽量变大的过程A、当一个人长期处在境界①的时候说明负面能量太多了B、境界一是公司给的，②、③、④是自己努力争取来的C、当一个人长期处在②、③、④境界时团队会自动推他上境界⑤D、领导进步最快的时候整个团队会跟着进步E、当一个领导要清晰地知道下属处的位置，制定成长计划。F、带领自己的核心团队一起攀登境界⑤90销售系统的四大板块第一板块、销售团队的打造1、信念，一切从相信开始，最高统帅比的就是信念，老板最大本事就是让员工相信。2、状态，让员工充分理解认同，

7、并且立刻采带团队的三大核心取行动3、流程；员工最大的本事是让顾客相信具体表现在能够传递一种确立的感情情绪1、带团队就是带信念信念在影响行动，当一个人结果好的时候潜能被激发信念（很确定的感觉）状态流程信念分1相信的念头2怀疑的念头老板和员工最大的差别最终比的就是信念。要让一个员工强大起来，必须让他的信念强大起来①努力一定会成功②努力不一定会成功，但不努力一定不会成功。③这两句话哪句话有没有道理不是关键，而是你怎么认为对你有帮助才是关键。当一个人连一个方向都没找对时，说明他不努力。亨利福特说你认为能是对的，你认为不能也是对的，但是结果会是和你想象的一

8、模一样。信念，行动，结果，潜能信念：带团队最重要带的就是信念，老板最大的本事就是有本事让员工相信，具体表现在让员工看到希望，充分的理解和