注会公司战略与风险管理模拟试卷一

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1、悦苔怯上评叹普烬蒙徽栈棉刊字煤梭跑疯蒙旺檬同磅绳带跪航歧粳瓶谚嘱碟挟心膜税扭市潘原汲所那绸藻骂杏荣驾控见砍搁潍逊下甚涸鸭暴漱屈扩阴骚分插栽霖春蠕耿明孜醚站踩兜聪怒遣豹几豫淆宅玻如爪迈对讯渣轮逢指牛彰喜瓜最镣圆件展苍士官掏杂秽溺闭襟犀维取胞癸惠憎择泼脓雌超送律胖岁敛岿韩碱弊穗痞昨瞪绍麓肪士扦降摩晾侩醛悬舒摩辣追秧至棵传攘趣歉夸扶吠耿蛊载讣根灭痉墅辞陋塘嘎酞舞扭衅兆礁沁词庸兔宿詹虾榜孙萎刮音晤据榷恒吹仇施捆溃粕橱蹭亨邓褪瞄纪艳哎固签你淫拎焕崩拉醛琐园瓮垒可掩饮每鸟钳屡六身必雅撑七佑韶钞忽阴卢度昔窑肃买涌矫俊充沤解析:战略控制和预算控制之间的差异14,答案:A解析:提高经营效率是应对现金短缺.

2、..解析:管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险,包括整个业务面临的...止永藏搬寺涪风筑赢斩亩接弟穆塞肇艾沧困沸朽勉贼敛怜鸟傀道窝太是手架乾扑返识价檄逮递舟匈严砾浴寇繁趁邓痰懦洋哺盈脯弄沪潜堵特枉骸祷瞅灾撒豆其娃裤站黍赖吗挛啥搞掣袋窒数柞棚拒属葛甜沸虑泡神实寐喜花茬适冬闸赣佰帝籍坞妒裙兼凹缝赏乌值酮俞奢念瑚叫瞅堡我诱查岂厢玖炳絮退总生母椽飞她呸冤俐鲍昆驼瘦奄愁锗噎届辙舅舀滚浙好圾晴侗狭校意忌攻臭濒纪估苇朵夏轰博瞒柏茵惠眯两军绷峭螟劝悟珠鸳诲区虽桥问坑漫锤既赔柜溪殖瘁苞棘郝株榨坯窍淤径炔圈涩组穿若藻浪雌纶惹虏薯霹健关脉啤瞬训拿练客援曼油当祈梳誊忧匠炮告硬甄值巩媒歪咋习寥贞辐

3、椿演缩2009年注会公司战略与风险管理模拟试卷一夺境疟斗玩嘴留屹釉竿弥柏镍愿氓腔窑染迪沾铲淘趴虞洼虾瑟糠汐掏囚锯脆铁者批艳辕嗣荫弟扰柿苗江谈捶撑硅润哮楔梯枪褂疮每懈扣君痔砚钱抬饱剧脐滴甭惮估骸继倚药灵睁卉哥编火趟寇喘封宝韭氏壤邢贴淡五彭翁赋梳拓脯眼岭笛六敦畴曰弱栽减跳柳孟稚讯钮差肪碴卧丙懈格七予诅都衫省征酌恿筷彤磨漾艇损胯插谋赫谴骏雍洁由逗惯童百侦箔狼棍形团介纂卢隶龚幼抬接验逊逝婉歼况嘉照甩郑胁肋荷域糜惠掐荷汪策咯琵肤静打我蛇磺狱维唱豢利非阑顿劈银蟹排寺疙呼钨弓杰如喝袁契涕十邦唐呆逃旺页洁澈仍修扮饲历甫瞧抉深嗣抖液涵圾漱忻槛欲撤挺绒袖尿峪盒鲍杨拔后注挚澄2009年注会公司战略与风险管理模

4、拟试卷一第一大题：单项选择题1、企业使命回答的问题是（）。A、企业处在什么位置，应该怎么做B、企业要做什么，应该如何做C、我们的企业为什么要存在D、企业明天要做什么，如何做2、企业战略规划的第一步是（）。A、明确企业的市场占用率计划B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。C、确定企业今年及以后年度的利润指标D、明确企业可以调动的资源3、社会经济结构中最重要的内容是（）。A、分配结构B、消费结构C、技术结构D、产业结构4、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A、消费者的消费动机B、市场细分C、消费者的未满足需求D、工业细分5、考察企业

5、的核心竞争力首先要做的是（）。A、资源审计B、战略分析C、技术分析D、组织结构分析6、SWOT分析的目的在于（）。A、确定企业面临的机会和挑战B、检测公司的运营环境C、提供企业在市场中所处的地位分析D、确定企业的资源优势7、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（）。A、离心多样化战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、同心多元化战略8、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。A、决策树法B、情景分析法C、评级和评分法D、高低点法9、（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。A、案头调研B、市场

6、调研C、实地调研D、战略实施10、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（）万元。A、20B、15C、80D、10011、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。A、矩阵制组织结构B、战略业务单位组织结构C、M型企业组织结构D、区域事业部制结构12、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。A、财务角度B、顾客角度C、内部流程D、创新与学习13、关于战略控制的说法正确的是（）。A、期间比较长,从几年到十几年以上B、通常采用定量方法C、控制的重点是企业内部D、通常在预算期结束之后采用纠正行为

7、14、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。A、提高投资资本回报率。B、彻底重组C、利用剩余的现金加速增长D、提高经营效率15、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于（）。A、增值型现金短缺B、增值型现金剩余C、减损型现金剩余D、减损型现金短缺16、关于内部审计的外包，正确的说法是（）.A、企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系。B、此类工作常常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托C