刘铁刚对xx有限公司年度营销计划书

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2012年度营销计划书——刘铁刚众所周知，销售是企业变商品为利润的最终阶段，一个企业成功与否在于它的销售工作是否进展顺利与有力。认真总结不难发现，几乎所有国内外企业销售工作都处于过以下五个阶段：无计划阶段、预算制度阶段、年度计划制定阶段、长期计划制定阶段和战略计划制定阶段等。古语有云“凡事预则立，不预则废”。同时我们企业文化也提及到，xx的发展过程注定是xx人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。那么，站在销售角度，

2、最为关键就是需做出一个既符合公司大发展，又实际性和操作性极强的年度销售计划。2012年，xx公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过各销售经理的整体计划完成公司2012年的营销工作，此举对于各销售经理来讲既是机遇更是挑战。分析今年市场，我们需清醒地意识到，既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。据悉，董事会制定的年际目标是销量提高35%。单从营销工作角度来考虑，身感压力巨大，市场机遇要求我们必须“寸土必争”地抓住市场份额。那么为完成公司指定的营销目标，2012年的工作内容须定为：坚定不移地抓好各项销售工作的规范，积极对x

3、x品牌的做出市场推广，制定详细产品销售策略，努力开发新客户开发和争取老客户更多潜力，以确保对董事会要求的达标。一、2012年营销任务与内容1．任务的制定依据叁项基本前提：（1）2011年未，公司董事会制定了2012年销售总体计划；（2）市场可能巨大变化；（3）HDMI市场拓展，公司加大了推广力度（网络平台，媒体，展会）。2．2012年售量:　　到2012年12月31日，全公司完成销售额（含税）人民币1.7亿元人民币。3．2012年工作内容----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

4、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方分为五大部分，即：（1）公司各项工作规范化。此为公司今后发展之基石，初始段其涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大。主要概括为：a.公司资源管理基础工作b.公司销售目标的建立和各项基础管理工作的调整c.客户的规范和调整d.产品结构的调整e.企业文化的构建f.强化公司的信息管理g.售后服务体系的建立和规范（2）xx品牌的市场推广。确定xx品牌的市场定位，构建一个鲜活、高质量个性的xx。为树立xx的强势品

5、牌市场地位打下基础。（3）产品策略。公司根据市场反馈情况开发符合市场要求的新证书，使xx具有明晰的产品系列。（4）新客户开发：（HDMI及国内市场）a.扩大与客户接触面在各行业中筛选出优质客户群体，有目标的走访开发；b.通过网络平台过虑到更多客户；c.展会是信息同业内人士比较集中的地方，是洽淡签单的好机会；d.朋友互荐，通过行业内多年的人际关系和熟悉的朋友互荐；（5）老客户潜力开发：建立公司客户档案从中筛选出优质客户定期拜访，做到急时了解客户市场动向并做出分析（附表见客户档案表），对尚未建立销售关系客户继续攻关。4．2012年计划

6、实施的时间：　　由于上述工作均是需要贯穿2012年始终，自春节之后各项工作均需立即展开。第五项工作是2012年的工作关键，预计6月份会大有成效。仔细分析看来，2012年6月会是分水岭，在此之前，仅有5个月的调整期。若是进展顺利，董事会的任务指标将不会是非常困难之事，而且xx将进入高速发展的道路。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5．环境分析和目标2

7、012年面临的几个主要问题：a.明年可能是近20年来形势最不稳定的一年，“如果你认为2008年的情况已经很坏，那么在即将到来的2012年，系好安全带吧。世界可能不会毁灭，但钱包将会缩水。”b.xx品牌在市场的全面规范推广时，产品结构(证书相对偏少),生产交期（过长）与价格（偏高）造成的阻碍。c.销售从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。d.人员、机构对于调整工作的适应期。e.调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。6．2012年销售部其它职能工作:a.对各销售经理的绩效考评，将以销售成绩和市场操作过程为双

8、重依据。b.销售稽查管理工作，对销售经理所属的销售终端、样板制作、财务管理.服务等诸多方面工作进行暗访，结果作为对销售经理的考评依据。c.售后服务工作是公司品牌战略的重点部分，公司的售后服务工作将采取公司规划、设计和监督，销售经理跟踪执行、控制，具