刘铁刚对xx有限公司年度营销计划书

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1、2012年度营销计划书——刘铁刚众所周知,销售是企业变商品为利润的最终阶段,一个企业成功与否在于它的销售工作是否进展顺利与有力。认真总结不难发现,几乎所有国内外企业销售工作都处于过以下五个阶段:无计划阶段、预算制度阶段、年度计划制定阶段、长期计划制定阶段和战略计划制定阶段等。古语有云“凡事预则立,不预则废”。同时我们企业文化也提及到,xx的发展过程注定是xx人的成长过程,计划意识和能力是他们的基本标志。那么,站在销售角度,最为关键就是需做出一个既符合公司大发展,又实际性和操作性极强的年度销售计划。2012年,xx公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整,通过各

2、销售经理的整体计划完成公司2012年的营销工作,此举对于各销售经理来讲既是机遇更是挑战。分析今年市场,我们需清醒地意识到,既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验。据悉,董事会制定的年际目标是销量提高35%。单从营销工作角度来考虑,身感压力巨大,市场机遇要求我们必须“寸土必争”地抓住市场份额。那么为完成公司指定的营销目标,2012年的工作内容须定为:坚定不移地抓好各项销售工作的规范,积极对xx品牌的做出市场推广,制定详细产品销售策略,努力开发新客户开发和争取老客户更多潜力,以确保对董事会要求的达标。一、2012年营销任务与内容1.任务的制定依据叁项基本前提:

3、(1)2011年未,公司董事会制定了2012年销售总体计划;(2)市场可能巨大变化;(3)HDMI市场拓展,公司加大了推广力度(网络平台,媒体,展会)。2.2012年售量:  到2012年12月31日,全公司完成销售额(含税)人民币1.7亿元人民币。3.2012年工作内容分为五大部分,即:(1)公司各项工作规范化。此为公司今后发展之基石,初始段其涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大。主要概括为:a.公司资源管理基础工作b.公司销售目标的建立和各项基础管理工作的调整c.客户的规范和调整d.产品结构的调整e.企业文化的构建f.强化公司的信息管理g.售后服务

4、体系的建立和规范(2)xx品牌的市场推广。确定xx品牌的市场定位,构建一个鲜活、高质量个性的xx。为树立xx的强势品牌市场地位打下基础。(3)产品策略。公司根据市场反馈情况开发符合市场要求的新证书,使xx具有明晰的产品系列。(4)新客户开发:(HDMI及国内市场)a.扩大与客户接触面在各行业中筛选出优质客户群体,有目标的走访开发;b.通过网络平台过虑到更多客户;c.展会是信息同业内人士比较集中的地方,是洽淡签单的好机会;d.朋友互荐,通过行业内多年的人际关系和熟悉的朋友互荐;(5)老客户潜力开发:建立公司客户档案从中筛选出优质客户定期拜访,做到急时了解客户市场

5、动向并做出分析(附表见客户档案表),对尚未建立销售关系客户继续攻关。4.2012年计划实施的时间:  由于上述工作均是需要贯穿2012年始终,自春节之后各项工作均需立即展开。第五项工作是2012年的工作关键,预计6月份会大有成效。仔细分析看来,2012年6月会是分水岭,在此之前,仅有5个月的调整期。若是进展顺利,董事会的任务指标将不会是非常困难之事,而且xx将进入高速发展的道路。5.环境分析和目标2012年面临的几个主要问题:a.明年可能是近20年来形势最不稳定的一年,“如果你认为2008年的情况已经很坏,那么在即将到来的2012年,系好安全带吧。世界可能不会

6、毁灭,但钱包将会缩水。”b.xx品牌在市场的全面规范推广时,产品结构(证书相对偏少),生产交期(过长)与价格(偏高)造成的阻碍。c.销售从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。d.人员、机构对于调整工作的适应期。e.调整带来的不适反应,甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。6.2012年销售部其它职能工作:a.对各销售经理的绩效考评,将以销售成绩和市场操作过程为双重依据。b.销售稽查管理工作,对销售经理所属的销售终端、样板制作、财务管理.服务等诸多方面工作进行暗访,结果作为对销售经理的考评依据。c.售后服务工作是公司品牌战略的重点部分,公司的售后服务工作

7、将采取公司规划、设计和监督,销售经理跟踪执行、控制,具体实施。7.销售分配扦件线扦头线电源线电子线变压器HDMI其它合计2800万5500万3700万2900万1000万1000万400万17300万二、营销策略规划1.战略市场的界定及依据  2012年,公司营销工作的重点在客户开发与管理,  由于企业HDMI还处于起步阶段的原因,在国际市场采用网络平台与展会开拓,国内基本上属销售经理顺代开拓市场,由于前期国际业务工作投入等原因,使得拓展工作和结果非常不均衡。2012年,公司将系统、重点开发HDMI市场,公司将工作主要精力和广告投入集中于这些市场,迅速培养一批

8、年销售额在40~60万元以上的客户,这

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