年度员工满意度调查报告

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时间:2018-10-25

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1、年度员工满意度调查报告一、本次员工满意度调查问卷主耍由70道五点计分题目和2道主观建议题构成,共计403份有效问卷。其中70道五点计分包括企业本身满意度、管理关系满意度、工作回报满意度、工作关系满意度和工作本身满意度。一、对企必本身的满意序号题目平均满意度1公司的全而发展处于不断攀升过程中,我对公司前景和决策层宥信心。93.8%2从公司形象和公司项H而言,公司都有着很强的竞争力。83.77%3公司的行业管理、专业管理、企业文化和理念始终与吋代共进。87.3%4公司的企业文化令我省汄同感和归属感,企业文化将引领发展的方向。91.46%5公司的决策非常快捷,不会影响工作效率。8

2、0.5%6公司的组织架构合理,没有出现机构臃肿、人员过剩的现象。78.61%7公司政策宥连贯性,能够支持战略和决策。84.27%8我充分了解公司的各项战略目标,以及需要为之投入的努力。87.54%9公司制定的各项战略和制度都能够充分体现员工的意见。81.99%10我对公司的政策和决策宥信任感。89.53%II公司各项管理制度能够得到有效落实。80.84%12公司的信息平台能够髙效帮助实现各项赞理。82.93%13公司的业务和职能考核到位,能够帮助实现组织目标。83.57%14缋效评价制度公正透明。82.63%15公司的职位晋升制度明确、公平、合理。82.38%16公司的薪酬

3、福利政策是经过专门设计的,公平合理、有竞争力。79.16%17公司的成本控制严格,实施有效的节流制度。80.55%18公司安排的业余生活丰富多彩,冇益健康。83.67%19公司提供的各项福利,有利于留住人才。79.40%20我对公司的员工餐厅感到满意。84.12%21公司的晋升机会公平而合理。81.24%22各部门之间目标准确,合作融洽,职贵分明。80.74%23公司拥宥优秀的、忠诚的一批员工。86.55%24公司的人W流动率恰当,能够达到冇效“清血”和激励的目标。81.04%25公司对于每位MT都表现出了充分的尊重和理解,公平对待每位员工。85.86%二、管理英糸的满意度

4、序号题目平均满意度1我完全相信公司领导做出的承诺,包括公司战略规划、经营目标、年度规划、各项制度和员工待遇等。87.94%2当项目或部门fli现无法解决问题时,公司领导能够公平解决。86.6%3我相信公司领导对部门与部门之间,部门内部等范围fli现的问题都能够冇沾楚的认识和见解。85.21%4公司领导会及吋告知员工熏耍的或与员工汲汲相关的事件。86.25%5公司领导的管理水平、管理艺术和有效性很高。84.52%6公司的决策层和部门管理层和谐一致,积极进取。87.69%7公司的内部沟通和反馈措施方向明确,流程合理。82.03%8公司的人际关系积极向上,透明畅通。84.67%9

5、公司鼓励员工的创新思想,奖励技术革新,87.05%工作S7板的鴻愈度序号题目平均满意度1在公司工作,对我的个人成长发展非常有利。89.03%2从我入职到现在,每隔一段吋间,我的部门领导都会跟我讨论我的未來发展问题。79.45%3公司经常对我进行职业生涯管理方而的指导。79.11%4公司和所在的部1']组织的培训能够满足我的工作需要。79.65%5与付出的劳动相比,公司给予了我们公平的79.85%薪酬奖金水平。6公司给予我的报酬水平,在公司外部而言有竞争力。78.76%7公司给予的福利保险措施很得当。79.9%8能够亨受节假日的特别福利,让我深刻感到公司对员工的的关心。84.

6、17%9公司的激励措施良好,不会让人觉得工作做好做坏都一样。82.38%10公司承诺的奖励、福利、培训机会和职位晋升都实现了,我很满意。80.1%11公司办公环境干净整齐,让我感到舒适。88.98%12公司的晋升通道明确,我充分了解在什么情况下我会得到晋升。82.93%印、工作共糸的满意度序号题目平均满意度1公司和部门内部信息传递准确、及时。81.49%2部门之间的沟通很方便容易。82.78%3我所在的部门工作效率很萵,从不误事。86.35%4我愿意参加公司组织的集体活动,与同艰们在一起,让我感到心情舒畅。92.51%5工作过程中,部门领导会及时给我需耍的指导和培训。85.

7、66%6部门领导能够公平的分配工作任务,并进行公平的考核。84.52%7工作和生活屮遇到闲难时,领导和同事会及时给予我支持和帮助。89.08%8M事之间团结一致,凝聚力和士气很高。87.59%9工作过程中,同事之闾沟通及吋、顺畅。86.7%10M事都很遵守公司的规章制度,不会出现不可控的局面。88.49%11我与我的同事们相处得非常好,我信任他们。91.61%12在公司里,我有一个或者以上的好朋犮,这让我工作时很愉快。93.25%五、工作本身的满意度1工作目标、职贵、制度规程易于理解和操作。86.2%2丁.作流程科

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