冲击与吸纳:互联网环境下的新闻常规

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1、冲击与吸纳:互联网环境下的新闻常规―、研究缘起自20世纪90年代以来,互联X对于新闻业的意义引起了新闻研究者的极大兴趣。尽管互联X并没有如一些人预料的那样,给传统新闻业带来一场革命,塑造出全新的新闻业。但如今我们再讨论新闻业时,已不得不正视这样一个现实一互联X已经深深“嵌入”到新闻业的肌体:一方面,它成为新闻实践的活跃平台,为新闻业提供具有无限可能的技术基础;另一方面,它本身就是新闻实践的一部分,在或明或暗地改变着传统新闻业的面貌。互联X究竟为新闻业带来了什么?在互联X环境中成长起来的新闻业与传统新闻业有何区别

2、?本文尝试从新闻常规(neaker)和瑞斯(Reese)的定义,新闻常规是新闻工用来完成工作的一系列模式化的、常规的、重复的实践和形式。简单来说,它指涉的是新闻工用来处理每天工作任务的习惯方式,包括寻找选题、联络消息、判断核实信息、采访、写作等部分,以上各项还可以再做细分。这些新闻常规其实就是曰常新闻生产中隐藏着的规则,能够帮助新闻工有效地应对新闻工作的无序和不确定性。新闻常规的形成是个动态的过程,往往随着组织内外环境的改变而调整。从这个角度来说,它是一个很好的观察新闻业变迁的切入口。正如夏倩芳和王艳所言“新闻

3、传播的变迁必然会反映在新闻常规的变化上,体现在新闻工习以为常的工作方式中,可以说,新闻常规是我们描绘和理解新闻业现状时必须把握的实然存在”。互联X已经极大地改变了新闻制作和发布的方式,随着互联X给传统新闻业带来的冲击曰趋明显,新闻组织如何适应这一挑战?在这一过程中,传统的新闻常规发生了哪些变化?这样的变化对新闻组织而言,又代表了什么样的意涵?本文希望在梳理相关西方文献的基础上,结合中国的新闻实践对此做一探索性的研究。二、新闻组织与新闻常规新闻既是一种个人产品,也是一种组织产品。记者虽拥有各自的特长与自主性,但新

4、闻的采访、写作、编辑等生产流程却必须在新闻室内经过层层的把关与决策过程,才能制作出成品。新闻室的曰常运作未必会有一套巨细无遗的规章制度,而更多依靠一种无形的组织文化。因此,新闻常规在组织运作中扮演了重要角色,媒体甚至被认为是一种在新闻室内使用常规使工作顺利完成的正式组织。④新闻组织内部通过各种规训手段,如日常采编流程、业务培训、晋级和奖惩体系、薪酬体系等,使新闻工不断内化和重复这些做法,从而使新闻生产呈现出较为稳定和一致的样貌。⑤新闻工在常规中执行任务,也通过常规完成他们的工作。这套新闻常规的运作对于新闻组织和

5、个体均有裨益。对于个体来说,常规赋予他们空间、技术等因素所带来的新闻常规的变化。(一)路线常规在塔克曼的研究中,社会被新闻组织分割成若干细格,组织内部则设计出特定的‘‘路线(beat)”配备专门的记者长久而定期地获取路线信息,不同新闻组织根据对事件或机构的不同重视程度决定是否或如何设置路线。路线中比较重要的机构成为记者关注的重点,为不遗漏重要线索,记者须定期联络与拜访。_般来说,政府、大企业、宗教团体等较容易成为媒体的固定路线。®费什曼(Fishman)认为路线是扎根于记者实际工作世界中的概念,它在新闻组织中的

6、历史甚至早于主跑路线的个体的历史。在他看来,虽然路线主要由记者负责联系,但路线的归属却由新闻组织内的管理人员负责调配。瑏路线并不总是由机构构成,也存在_些话题或活动因为出现频率较高而持续受到重视,逐渐形成“话题决定路线”的情况,比如环保议题便成为许多媒体的固定路线。可以说,路线是影响新闻选择的先决条件,而且不同路线的记者在报道同一新闻事件时选取的报道角度往往会有不同。随着X络技术的发展,互联X提供的信息成为许多记者获取新闻线索的重要资源库。早在1999年,美国就有92%的新闻记者在X上搜索新闻素材。瑩2010年

7、,一份对2500多位中国记者的调查也显示,受访者中超过9成的记者认为社交媒体上的新闻线索有价值,超过6成的记者曾通过“从社交媒体上获取的新闻线索或采访对象”完成过选题报道。*当来自互联X的内容在日常新闻生产中的作用日趋凸显时,设置与X络信息有关的路线就成为_个理所当然的选择。从国内媒体的实践来看,_些媒体设置了专门的报X互动版面,如《南方都市报》的X眼版将原本在X上流传的事件信息“落地”成为传统媒体报道的题材。在具体操作中,X眼版不是直接采用X民报料,而是主动去_些热门的X络论坛寻找X络相关题材,记者需要大量阅

8、读与X络事件相关的每一个帖子,提炼角度、设计问题,然后去采访与事件相关的当事人或有关部门。瑡还有媒体设置了专门的X络监控记者,如《安徽商报》设置一名监控记者,负责实时监控百度新闻等搜索引擎中有关安徽的新闻。他的工作内容就是在百度中键入“安徽’“合肥”这类关键词进行检索,看全国其他媒体报道中有没有关于安徽方面的新闻,如果有的话,就需要看新闻内容是就可以安排下_步的采访计划。值得注意的是,

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