南柯公司激励风波

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时间:2018-10-25

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1、南柯公司的激励风波羊年10月,南柯公司行政总监赴英国留学,张总将他的得意门生贾有才提拔为公司新的行政总监。要说行政总监这差事也确实真不轻松:主管着人力资源部和办公室两个重要部门,工作牵扯方方面面,一直扮演着张总左膀右臂的关键角色。眼看快到猴年,由于企业薪酬激励中长期存在的问题,公司的管理精英和骨干员工不断流失……张总急令刚刚走马上任的贾总监迅速拿出一个针对性的解决方案来。对于贾有才担任行政总监一事,公司内部始终有不少议论:主要是由于他过去的工作经历一直局限在市场营销方面,从未接触过正规企业的人力资源管理和行政管理,大家对他的专业“功底”心里确实没谱。但张总却认为:忠诚、可

2、靠是比专业本身更重要的素质,况且在劳动力市场上理想的行政总监也确实很难物色。由于目前的人力资源经理和办公室主任都是各自的专业上一把好手,张总相信以贾总监为首的这个新班子还是能够干出一些令人满意的漂亮“活儿”的!贾有才本人也对做好行政总监这份工作信心十足,他还给张总立下了军令状:如果不能在一年之内把公司员工激励和稳定的工作做好,他甘愿受罚。从羊年11月初到猴年3月,在贾总监的亲自主持之下,经过总经理办公会的反复讨论和多次修改,公司员工年度激励方案终于出台。方案中规定:一、自猴年1月1日起,公司全体员工将进行工资普调,人均工资总额增长幅度为15%。二、同时,公司全体员工将本人

3、各月固定工资的一部分转化为年度绩效工资,具体比例为:高层管理人员50%,中层管理人员35%,基层管理人员和基层员工10%----这部分工资将根据员工年度绩效考核成绩于次年二月集中发放。三、自猴年1月1日起,公司将每年企业新增利润的20%用于员工分红----分红将根据员工当前的工资标准及其年度绩效考核成绩与员工年度绩效工资同时发放。员工的年度绩效考核成绩低于60分者不享受分红。同时,方案中还反复强调了企业与员工风险和收益共担的价值理念以及稳定企业员工队伍的重要意义。尽管在此之前,人力资源经理曾提醒贾总监:方案中还存在一些明显的不足,最好能做进一步修改后从猴年下半年开始实施。

4、但急于求成的贾总监早已等得不耐烦,经过他热情洋溢的鼓噪推销,张总表示全力支持新方案。新方案公布后,大家议论纷纷。有的说:干部们搞年度绩效工资就可以了,为什么我们老百姓也要搞这一套----本来工资就不高,还要专门割出一块到年底再发,这不是变相降工资吗?有的则说:公司这两年发展速度很快,但分配中的大锅饭问题还是很严重,而且工资增长速度比公司效益增长速度慢多了,新方案也许能更好地体现奖优罚劣和劳资双赢的原则……尽管存在着这样那样的看法,但考虑到工资总额毕竟能够增长15%,而且年终还有分红,大家基本上还是接受了新方案。此后一段时间,员工流失率果然有所下降,公司的整体业绩也开始有所

5、好转,张总和贾总监对此都非常兴奋。谁也没有料到,这种昙花一现的“辉煌”仅仅维持了3个月。从猴年6月开始,外部市场形势开始发生重大变动,公司最重要的G事业部和F事业部的效益连续3个月明显滑坡。9月,公司决定进行较大幅度的结构性调整,砍掉F事业部,精简该部门的20名员工。人力资源经理向贾总监建议:由于F事业部员工的劳动合同年底全部到期,不如先把他们暂时调整到其他部门,等到年底再统一终止劳动合同。贾总监认为这个建议太过保守,会影响整个公司的改革进程,便自行拍板:立即与F事业部的20名员工解除劳动合同并答应补偿他们每人一个月固定工资的补偿金。谁知,被精简的员工非但不领情,反而还与

6、公司之间发生了激烈的争执。他们辩解道:自己是因公司经营调整被精简的,个人本身没有任何过失,公司应当多给他们一些补偿并且支付他们9个月的年度绩效工资。贾总监大骂对方无赖,这20名员工就联名到市劳动局去告状……市劳动局的仲裁裁决书下来:判公司支付20名离职员工每人3到5个月不等的经济补偿金,同时要支付他们9个月的年度绩效工资。理由是:尽管公司与员工之间的劳动合同是一年一签,但他们在企业都分别工作了3到5年,公司在合同期内与员工解除劳动合同,要按其在企业工作的年限每年补偿一个月工资的标准执行;同时,员工年度激励方案中虽然写明员工中途辞职或因过失被辞退就不再享受年度绩效工资等内容

7、,但对于经营性调整等原因辞退员工的情况,方案中没有规定,员工提出的要求并非没有道理。仲裁裁决在公司正式公布后,企业上下一片哗然,员工流失率又开始明显回升,而且这一次,就连主动辞职的员工也都全部拿到了相应月份的年度绩效工资!理由很简单:离职员工声称:员工年度激励方案今年3月份才正式宣布,却要从1月1日起开始实施,事先没有经过全体员工大会的表决同意,也没有一个员工在上面签字,方案本身就是非法的----已成惊弓之鸟的贾总监不顾人力资源经理的极力劝阻对此全盘接受。尽管后来,贾总监责令全体仍然在职的员工必须在年度激励方案上签字确认,但员

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