上海分公司岗位职责说明书

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1、上海分公司岗位职责说明书分公司总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称分公司总经理所属部门上海分公司岗位编号001编制人审核人撰写日期二、岗位使命（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）：分公司经理对公司的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。三、职位关系：集团营销副总上级职位名称本职位上海分公司总经理下属（约17个）下属职位下属职位总经理助理工地管理员企管主管行政专员大区经理人资专员区域经理销售助理、内勤四、岗

2、位职责与工作任务职责一职责表述：完善分公司生存基础。工作任务1、上海地区客户资源、政府关系维护、赢天下品牌在上海地区的创立。2、公司内部人力资源、行政、财务资源配置，完成总部下达的行政、业绩指标。职责二职责表述：处理分公司内部运营问题。工作任务1、指导各部门制定实效、可行的管理制度，保证分公司正常运营。职责三职责表述：打造有竞争力的团队。工作任务1、组建强有力的分公司班子，进而培训提升团队素质，铸造分公司优秀团队。职责四职责表述：抓住重点核心工作。工作任务1、指导并完成上海区域内重要核心客户的关系

3、，形成目标业绩的主要来源。职责五职责表述：配合总部、完成既定战略和其他事项。第23页共23页工作任务1、配合总部整体战略，制定分公司近期、中期、远期规划框架和指导分公司各部门制定细则。职责六工作任务1、完成总部交办的其他工作事项。五、岗位关键绩效指标（KPI）序号关键绩效指标衡量标准1外部调研工作实施调研时长把控；真实、有效性把控2事业板块的新产品开发新产品、服务开发的合理性3市场部团队建设团队人员工作满意度；团队人员稳定性4内部调研工作实施调研时长把控；真实、有效性把控六、工作职权1、对分公司各

4、部门经理报经总部进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、 对分公司各门管理人员工作进行规范管理的权力。3、 在总部规定、制度框架内对分公司各部门人员薪酬制度进行管理的权力。4、 对分公司市场开拓进行规划、布署的权力。5、 对分公司日常管理经费进行审批和管理、监督的权力。6、 对分公司财务运营进行监督、管理的权力。7、 对分公司正常业务进行审批、决定的权力。8、与公司其它部门进行沟通协调的权力。七、应承担的责任1、对分公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成分公司既定工作目标。如：全年分公司业绩目标、

5、利润目标未能完成，经理应负全部责任。2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对分公司造成重大损失的，经理应负失察之责。3、经理应当对分公司财务进行科学管理，不能用分公司资金用作个人资金，若出现分公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，经理和出纳应负全部责任。经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4、 分公司经理应对分公司的日常运营负全部责任，出现分公司财物损失、尾款未收齐、工地出现重大质

6、量与安全事故、客户对公司严重不满投诉至总公司或其它媒体、分公司人员做出严重有损公司形象行为等。5、经理作为分公司员工的一分子，应当带头遵守公司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和分公司其它相应条款，均应受到处罚。八、任职资格学历要求本科及以上专业要求市场营销类专业工作经验5年以上市场或营销工作经验，其中3年部门负责人管理经验知识要求通用知识：包括行业知识、公司文化、组织结构、部门职责、岗位职责、基本规章制度和业务运作流程等。专业知识：行政管理□、计划管理□、人力资源管理□、财务□、法律□

7、、战略□、营销□、第23页共23页策划□、质量管理□、外语□、产品□、其他：。技能要求基础技能：理解能力□、判断分析能力□、学习能力□、创新能力□、口头表达与沟通能力□、建立关系与协调能力□、市场策划实施能力□、商务谈判能力□、客户关系管理与维护能力□、商务写作能力□、外语能力□、计算机应用能力□、其他：。基础管理技能：计划能力□、组织能力□、领导激励能力□、控制能力□、团队管理能力□、辅导教练能力□、其他：。高级管理技能：决策能力□、战略制订能力□、风险防范能力□、企业文化建设能力□、其他：。职

8、业素养要求个人品德：诚信、廉洁、忠诚。工作态度：责任心、进取心、事业心。工作要求：创新意识□、团队意识□、服务意识□、成本意识□、保密意识□、安全意识□、原则性□、分享精神□、主动性□、其他：。九、工作条件使用工具/设备电脑工作环境安全，舒适工作时间特性外勤时，部分时间段；内勤时，主要在8小时工作时间内完成。所需记录文档市场调研报告分公司总经理助理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称分公司总经理助理所属部门上海分公司岗位编号002编制人审核人撰写日期二、岗位使命（简述该职位设置的主要