内部结算价格制定研究

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1、内部结算价格制定研究：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要本文基于内部结算价格制定原则，探讨了具体实践方式、结算价格功能及应用，对完善企业决策管理、提升经营发展水平，创造显著效益，有重要的实践意义。　　关键词内部结算价格制定　　一、内部结算价格主体制定应遵循的原则　　内部结算价格也代表内部实施转让以及转移的具体价格，主要是在各个责任部门间进行劳务、各类中间产品的转移而形成的内部结算以及应用的计价标准。依据责任部门特征以及企业发展状况，应在结算价格制定阶段中遵循相应原则，选择合理定价方式，做好单位内部结算价格的科学明确。

2、首先应秉承最大化整体利益实践原则，各个责任单位履行独立核算体制后，便会不断追求利润效益的最大化，并会制定有利于自身的内部结算价格。然而，利益的局部最大，并不意味着整体利益的提升。因而，在制定企业内部结算价格阶段中，应树立全局目标，由宏观利益出发，做好整体与局部的有效协调，确保企业整体效益实现最大化提升。实行独立核算的责任中心，具备确定内部结算价格的权利与自身利益的相关维护权利。倘若在制定阶段中，双方存在不统一意见，各方均没有权利坚持自己的意见，因此应经过协商进行良好的处理解决。实践制定阶段中，还应秉承合理公平原则，预防一些部门由于价格制定不合理而蒙受不良损失。

3、基于市场经济条件，进行交换商品应遵循等价原则，符合质量水平，方能提升各责任单位经营管理积极性。另外，内部结算价格的明确制定还应明确重点、易行便利，倘若事无巨细，便会增加企业负担，实施起来反而会更为复杂。因此，对于品种比例较低、价格较高且频繁应用的对象，应科学严格的定价计算。而对于比例虽大，价格水平不高且总量较低的不经常应用对象，则可进行从简定价。制定内部结算价格后，应确保相对稳定，不应在考核期阶段中进行调节。同时，为降低不利影响，应预防价格与价值不符、无法进行资源有效配置状况，避免造成显著价格差异以及对成本信息的合理准确度形成影响。我们应在一定时期中进行内部结

4、算价格的优化调整，并应优先考量整体利益。　　二、制定内部结算价格实践方式　　基于计价基础的差异，应选择适宜的结算价格制定方式。对于成本基础，应选择成本定价方式。各个成本中心进行产品劳务相关服务及转账阶段中，实施内部结算转移价格应参照成本标准，即指标成本。这样做可确保责任划分明确、操作便利，不会将供应方无效劳动以及有关浪费问题延伸至耗用方，还会激发双方成本控制管理的积极性。以成本作为基础进行内部结算价格制定的实践方式包括标准成本价格制定、变动成本以及加成方式等。还有一类方式为市场价格制定方式，即依据市场价格进行基价定位，并假定责任单位独立，可自主进行外部及内部的

5、购销行为。当中间产品置于市场完全竞争态势下，其市场价格刨去外部销售各项经费外，则为结算的理想价格。进行其经济价值的明确最佳方式为将其置于市场中，进行社会接受产品价格的评判。在企业责任部门不开展独立分厂核算管理，而是成立部门及车间，则内部结算产品价格无需承担销售税金。进行内部结算价格阶段中，倘若不进行市场价剔除，则对公平利润划分极为不利。倘若中间产品包含外部非全面竞争市场，则可引入协商方式明确结算价格。协商明确的结算价格应具备外部市场，责任双方经理对价格的明确具有一定自由性，还需具备中间产品。谈判双方则应具备信息资源的共享权利，进而提升协商价格贴近性。另外企业最

6、高管理人员应实施一定的干预管理，在激发分散经营优势的基础上，进行谈判双方无法合理解决的有争议性焦点的良好协调。该类干预管理策略的实施应适度、合理，方能体现良好效果。内部结算价格的制定还可引入双重定价方式，即应用各异的结算价格定位计价基础。其中存在的差额则可由会计人员实施终极协调。采用该类结算方式可对内部企业责任部门经营管理业绩实施全面考评。因此各责任部门价格无需全面一致，可选择对责任中心较为有利的依据进行计价。　　面对不同的内部结算价格制定方式，在实践阶段中，还应明确企业内部各个责任中心进行经营管理阶段中的互相联系。对其开展的各项独立活动、互相间的产品供给与劳

7、务做好全面考察。同时应明确做好各个中心经济责任的测评，令经营业绩评：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要本文基于内部结算价格制定原则，探讨了具体实践方式、结算价格功能及应用，对完善企业决策管理、提升经营发展水平，创造显著效益，有重要的实践意义。　　关键词内部结算价格制定　　一、内部结算价格主体制定应遵循的原则　　内部结算价格也代表内部实施转让以及转移的具体价格，主要是在各个责任部门间进行劳务、各类中间产品的转移而形成的内部结算以及应用的计价标准。依据责任部门特征以及企业发展状况，应在结算价格制定阶段中遵循相应原则，选择

8、合理定价方式，做好单位内部结算价格的科