建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制

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1、建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制：建筑工程施工企业进行质量成本控制是一项系统工程。本文对建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制谈一些看法。　　关键词：施工阶段，质量成本，分析，控制　　Abstract:theconstructionenterprisequalitycostcontrolisasystemengineering.Inthispaper,theconstructionstageofqualitycostanalysisandcontrolsomevie附近，当返修率Q>Qm时，则应采取各种预防措施和保证工程质量措施，以提高施工质

2、量，使之向Qm靠近，当返修率Q

3、本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，表现为质量总成本在增加，这说明增加控制成本所带来的质量经济效果不佳，不宜再增加控制成本，应以Qm点作为最佳工作点。在具体应用时，应根据以往类似工程的质量成本数据资料，模拟出该类型建筑工程的质量成本曲线，从而求最适宜的返修率和最佳的质量成本费用，以此作为下一个工程施工质量成本计划的依据。然而，根据已往资料确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能做为一个参照目标值，在具体应用到下一个工程时，由于具体条件的不同，其实际的最佳点会有所偏离。基于质量成本的变化规律，可以采用逐步逼近的办法，达到最佳质量水平。首先，可以

4、采取某种质量改进措施，即增加预防或鉴定成本，如果此时质量总成本下降或有下降的趋势，则说明质量成本的工作点位于最佳点Qm点的右面，可以增加这一措施的强度，或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，说明已接近最佳工作点，应转向采取控制措施。反之，当采取某项质量改进措施后，质量总成本上升了或有上升趋势，则说明质量工作点位于最佳点Qm点的左侧，此时，应撤消这一措施，或采取反作用的逆措施。　　三、建筑工程施工阶段质量成本的控制措施　　1、提高项目质量成本控制的意识　　建筑工程施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理

5、人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对施工作业队伍进行质量成本管理教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保障。　　2、制定较完善成本管理办法　　通过调研发现，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成

6、本管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。　　3、抓好质量成本管理目标　　对施工企业而言：虽然建筑工程项目的特殊性对质量有着很高的要求，但是也并非就是成品质量越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质

7、量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着成品质量不断改进，一该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。　　4、完善合同文本，避免法律损失　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现

8、，合同条款不严谨就会产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时