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1、基于如何加强建筑工程管理工作分析与研究：随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。本文主要从投标准备、员工安全意识、履行施工合同、诚信施工、节能施工、风险管理、环保施工等方面分析研究了如何做好建筑工程管理工作,为建筑管理工作的进一步研究奠定了基础。 关键词：建筑管理；企业竞争力；风险管理；环保施工 Abstract:entanddevelopmentofmarketeconomy,constructionpr
2、ojectmanagementcontrolconcepthasalsohadthesignificantchange,theoriginalplaneconomybytheformationofthetraditionalengineeringmanagementpatternandmethodatpresentalreadycannotadapttothechangingconstructionthedemandofthemarket.Thisarticlemainlyfromthebiddingpreparation
3、,employeesafetyconsciousness,toperformconstructioncontract,thegoodfaithconstruction,energysavingconstruction,riskmanagement,environmentalprotectionconstructionaspectsanalysisandstudyofhoanagement,constructionmanagementanagement;Enterprisepetitiveness;Riskmanagemen
4、t;Environmentalprotectionconstruction ：TU71：A： 前言 随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。同时做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平,以质量取胜,加强投标竞争力;如何坚持以人为本,做好安全
5、管理工作,做到以制度管人,以理服人,加强员工的技术培训和思想政治教育,提高建筑企业员工的整体素质和竞争力;以及如何克制浪费现象,降低施工成本等一系列的问题,都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。 一、要做好投标准备工作 1、要积极响应国家政策,遵守国家的招投标制度,掌握新的招投标方式,从而采取相应的应对机制和管理措施。 2、严格按照招标文件,合理地设计施工图纸,保证施工质量。 3、讲求企业信誉,诚信签约,诚信施工。众所周知,一旦投标方毁约,会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方,投标前应该做好对招标方的深入
6、了解,做好工程量核算等充分的准备工作,做到一旦签约,决不反悔。 二、要加强员工安全意识教育 1、加强安全管理人员队伍的自身建设,充分发挥安全管理人员的职能作用。要高度重视安全管理人员的工作,充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁,使他们能安心工作,爱岗敬业、恪尽职守。同时,要求他们要以对企业安全和管理负责的精神,具有“四心”,即爱心、耐心、细心、狠心,抓好施工现场的过程控制,消除事故隐患,确保安全生产。 2、有效提高操在施工作业中的安全技能，养成遵章守纪的安全生产
7、道德和习惯。要坚持新工人“三级教育”,岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操安全能力的关键。在教育培训中突出针对性,提高实效性,应根据施工现场的作业特点,制订教育培训方案,做到缺什么、学什么、提高什么。同时也要注意发挥人的主观能动性,不断结合新形势,研究解决新问题。通过培养安全操作习惯,去造就一支既懂施工生产工艺,又知安全、思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。 三、要严格履行施工合同诚信施工 1、要引进高级专业人才,组织员工定期学习和给他们提供深造的机会,提高员工施工技术水平和专业素质。 2、严把采购关,禁止
8、弄虚作假,克扣成本,按质按量购买建材。同时,组织员工学习国家法律、法规和合同内容,增强员工的法律意识和责任感,让员工知道不履行施工合约是违法行为,是损害国家利益的,最终受害者是自己。 3、合理计划工期,按时交工。只有保证了施工质量和施工进程,才能较好地完成承建工作,减少损失,得到合理的报酬。关键的是树
