人力资源 自己整理的重点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章人力资源规划第一单元工作岗位分析工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源规划的内容战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划工作岗位分析的内容：v首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。v根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。v按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事

2、文件。工作岗位分析的作用P为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。P为员工的考评、晋升提供了依据。P是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。P是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。P是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析信息的主要来源n书面资料n任职者的报告n同事的报告n直接的观察岗位规范的主要内容岗位培训规范岗位员工规范岗位劳动规则定员定额标准工作说明书的内容V基本资料V岗位职责V监督与岗位关系V工作内容和要求V工作权限V劳动条件和环境V工作时间V资历V身体条件V心理品质要求-------

3、---专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方V专业知识和技能要求V绩效考评工作岗位分析的程序准备阶段：掌握各种基本数据和资料设计岗位调查方案建立友好合作关系分解若干工作单元和环节学习并掌握调查的内容调查阶段总结分析阶段第二单元工作岗位设计工作岗位设计的基本原则因事设岗是设置岗位的基本原则B明确任务目标的原则B合理分工协作的原则B责权利相对应的原则改进岗位设计的基本内容1.工作扩大化n横向扩大：合并过细的工序n纵向扩大

4、：流程中垂直方向的合并2.工作丰富化n多样化n任务的整体性n明确任务的意义n自主权n反馈3.岗位工作的满负荷4.岗位的工时制度5.劳动环境的优化n包括物质环境（工作地组织、照明、色彩、设备仪表配置）、自然环境（温度、湿度、噪声）n实现人-机-环境的最优化设计改进工作岗位设计的意义%企业劳动分工与协作的需要%企业不断提高生产效率，增加产出的需要%劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要第二节企业劳动定员管理企业定员管理的作用n合理的劳动定员是企业用人的科学标准n合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

5、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方n科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据n先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质企业定员的原则'定员必须以企业生产经营目标为依据'定员必须以精简、高效、节约为目标S产品方案设计要科学S提倡兼职S工作应有明确的分工和职责划分'各类人员的比例关系要协调'要做到人尽其才，人事相宜'要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境'定员标准就适时修订第二章人员招聘与配置内部招募的特点优点：Ø准确性高Ø适应较快Ø激励性强Ø费

6、用较低不足：Ø因处理不公、方法不当等产生不利影响Ø容易抑制创新外部招募的特点优势：☺带来新思想和新方法☺有利于招聘一流人才☺树立形象的作用不足：☻筛选难度大，时间长。☻进入角色慢☻招募成本大☻决策风险大☻影响内部员工的积级性选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求分析潜在应聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法参加招聘会的主要程序准备展位----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方准备资料和设

7、备招聘人员的准备与协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作内部招募的主要方法·推荐法·布告法·档案法外部招募的主要方法W发布广告W借助中介人才交流中心招聘洽谈会猎头公司WW校园招聘W网络招聘W熟人推荐n笔试：测试应聘者的基础知识和素质能力n特点：优点n题目较多，可以增加考察信度与效度n同时进行筛选，效率较高n应聘者心理压力较小n成绩评定比较客观缺点n不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养及一些能力筛选简历的方法6分析简历结构6审察简历的客观内容6判断是否符合岗位技术和经验要求6审查简历中的逻辑性6对