从卖不动到第一品牌策划全案

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方从卖不动到第一品牌策划全案万事开头难,尤其是一个年回款不足4000万的小企业要创一个行业第一品牌就更难,兼于此,笔者将2003年国际营销节上的获奖文稿全文公告,目前该文本收入“美国创新营销案例库”成为MBA教材,希望大家看到真实的全案后会有所启示,不明之处欢迎交流。  万事开头难,尤其是一个年回款不足4000万的小企业要创一个行业第一品牌就更难,兼于此,笔者孟庆亮将2003年国际营销节上的获奖文稿全文公告,目前该文本收

2、入“美国创新营销案例库”成为MBA教材,希望大家看到真实的全案后会有所启示,不明之处欢迎交流。  参赛引言:受到“首届国际营销节”邀请,同时主要还是觉得“H娃娃系列产品”的策划及推广确实有特色,对中小企业有很大的借监作用,最大的特色在于企业管理团队能一切从实际出发,根据市场的变化灵活地进行调整,并且根据企业的综合情况制定了合理的低成本市场推广策略,保证企业稳步快速发展,不好高骛远。“H娃娃系列产品”三次策划推广纪实只是一个概念,其实企业何止三次策划,每一次策划都是营销管理的一个过程,“分析、计划、执行、控制”是营销管理的核心。

3、中小企业唯有务实地根据市场、产品、队伍、企业的多方面资源情况等综合因素将营销管理的核心运用到每一次策划推广中,才可能有真正长久的稳步发展。市场在变化,创新永相随。  第一次策划推广回放  一、企业的背景资料  1、基本情况:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方  TYS药业是由中国首家以妇幼事业为主的某妇幼药厂与西班牙某投资有限公司于1996年5

4、月成立的一家中外合资企业,一直由中方进行全权管理,1999年以前基本上以妇科生殖系统产品“K栓”为主进行市场推广,在妇科栓剂这一领域中经过几年的努力,已经与西安杨森的“达克宁栓”齐头并进,成为这个妇科剂型用药的领导品牌,在妇科药市场有较高的知名度,尤其是在中国许多大中城市处于绝对领先地位。而在1997年到1999年这段时间其新产品的推出基本上没有妇科药,推广的总销售额也太小,而TYS药业在成立的那一天,就用细分市场理论设定了企业的专业化道路的特色,即以发展妇女儿童的健康事业为主进行市场定位。为了这一目标的不断向前推进,公司总经

5、理就认定必须有一系列化的妇女儿童产品进入市场,并推广成功,满足消费者的需求。于是TYS药业总经理就在这方面加强了产品的研发和产品的嫁接,到1999年的六月份TYS药业已形成了妇科的生殖、补血、调经系列产品的生产和储备,同时在生殖、乳腺、更年期方面进行继续研究,并确定了妇科以“K”为主的品牌思路。这时在儿科领域也同时嫁接了近十多个产品,产品涉及感冒、消炎、健胃消食、益智、退热、驱虫、抗病毒等儿童常见病的多个方面。  2.2000年以前企业的其他情况:  组织机构:总经理领导下的部门负责制,但没有正规的销售及市场部,原市场部的功能

6、仅限于对发货和回款的粗放管理。  生产方面:没有实施GMP(药品生产质量管理规范)达标,生产方面的硬件条件不太好,生产的场地和设备有限。  市场网络:TYS药业基本上是以个人代理制和底价承包制为主进行市场拓展,公司对代理商及底价承包商的管理还不太规范化。但是90%的代理商和底价承包商基本上只做了TYS药业的产品,没有在外接其他药企产品,大部分市场经理是随着企业发展而发展起来的,对企业、老板及产品有较深的感情。整个公司对销售网络基本没有培训、指导和监督,2000年的销售过了CCCC万元。  二、H娃娃品牌的命名及第一次策划推广 

7、 当时笔者及后来的相关营销管理人员都没到TYS药业,整个公司的营销管理都靠公司的总经理亲自把握,同时总经理也是TYS药业的创办人,是TYS药业妇女儿童药专业生产和销售的倡导者,并认定了未来的医药企业的销售及竞争一定要以“品牌”为带动,同时经过市场调查发现儿童药市场除“护彤”并没有其他强势品牌,更没有全国级的系列化的儿童品牌,可以说存在了一个很大的市场空间,如何开拓市场必须要有一套好的品牌发展战略,而要实施品牌战略的第一步便是确定一个响当当的,有比较有亲和力的品牌名,尤其是儿童品牌。作为公司的总经理对食品工业中的娃哈哈品牌一直是

8、推崇至佳,对于起这个品牌名是思考了很久,有一天一人呆在办公室里,翻看一本杂志,当翻到一本年画,在年画中一群活泼可爱的娃娃形象突现在自己面前时,突起灵感,就给自己一系列儿童产品取名“H娃娃”吧,名字取好后,便开始了定名的调查研究,发觉此名字非常具有亲和力,很容易被市场接受,而且

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