军工企业中安全库存管理浅析

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1、军工企业中安全库存管理浅析摘要：在国防建设中，军品物料的配套供应是根据军品订货计划，依照军品生产顺序，结合产品配套需要的具体特点，将生产过程中所需要的各种物料适时、适量地提供给使用部门。而目前，军工企业提出了“整章建制打基础，流程改造提效率；关键业绩严考核，配套齐全快周转；强化管理抓队伍，和谐供应争一流”的新供应口号。因此，如何在军工企业中实现安全库存，并将库存管理落实到位、抓实、抓好。本文对安全库存管理提出了新的理念和行动方案。　　关键词：安全库存；军工企业；合理储备　　：I253.2：A：1006-4117（2011）06

2、-0040-0205-0040-01　　　　引言：二十一世纪是一个军工企业支配的经济时代。在二十世纪的初期，“军工企业”一词便走进中国人的生活。目前，军工企业作为承担国防现代化建设和国民经济发展的双重责任，其产品具有系统复杂、研制周期长等特点。而这些，就决定了军工企业是以研制与批产相结合，对物料的需求品种多、周期短、配套厂家多，配套供应的难度大，采购较困难。基于以上原因，在军工企业中建立安全库存显得尤其重要。　　一、安全库存的内容　　安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量，或者是

3、为了防止由于不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。安全库存能够降低延迟交货和意外需求增加造成的缺货风险；可以用经济批量采购的方式采购，无需为短期需求或生产的平衡而烦恼；可以锁定物料成本，获得预期的利润。　　在研究安全库存的同事，我们需要引入合理储备的概念，即在当前的市场和供应形势下保证企业的正常持续生产所必须建立的物资储备。它等于正常储备和订货起点引起的储备增长以及战略储备引起的储备增长之和。　　合理储备=正常储备订货起点引起的储备增长战略储备引起的储备增长　　（一）军工中安全库存管理的重要意义　　

4、军工企业中，企业物资储备量的大小有着极为重要的经济意义。如果物资储备过少，既不能协调供需之间的关系，也不能对本企业的生产起应有的协调作用。相反，物资储备过多，不仅占用大量的流动资金，而且还要花费很多人力物力去维护保养。长期存放这些物资，甚至会产生质变、浪费、淘汰等，不利于提高企业的经济效益。　　安全库存的功能是指安全库存在企业生产经营过程中所具有的作用。主要表现在：1、平衡供求关系，弥补时间差，实现物流的时间效用；2、减少运输的复杂性。由于企业供应商的所在地不同，企业拥有的生产厂或车间也可能在不同的地点，企业的客户更遍布各地，

5、因此安全库存可降低运输成本。3、安全库存可以有效地预防如运输延误、零售商缺货、自然灾害等意外事件发生。　　（二）基于安全库存的军工企业库存管理研究　　1、在军工企业中实施安全库存的必要条件　　在军工企业中，由于产品是依托军工生产整条供应链的运转才能得以生产、加工和销售，那么产品的价格而非由某一个环节去代替，而是由整条供应的成本来决定。所以，在分析安全库存时，不要将库存压力分配给生产车间或者分子公司，应以整条供应链为基础来考虑。　　因此，要实现真正的安全库存，必须具备以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游之间需要协调配合。以金

6、属、成附件材料为例，金属材料的工业需要依赖具有生产军品资质的大型钢材厂，成附件的配套需要生产关键部位组成的配套生产厂家；二是供应链上下游信息化水平应该相当，并且能足够高。因为企业材料的冗余可通过信息化（ERP系统）一目了然，信息共享可使企业工业之间的调拨与求援得到充分发挥，既减少人力，又减少物力、财力。从现实需求和长远发展来看，实现整条供应链的信息化联动，即能了解用户需求，又能够掌握足够的优质供应商信息，才是通向安全库存的必经之路。　　2、整章建制打基础，流程改进提效率　　（1）梳理编制新的岗位职责、工作标准和业务流程。要结合

7、供应部门职责及新形势的要求，重新编制各类人员的岗位职责、岗位工作标准，各项工作的业务流程及标准，并结合ERP系统的PP、MM模块上线运行，梳理业务流程，提升工作效率。　　（2）做好ERP系统的PP、MM模块上线运行的“日清日洁”工作。军工企业要充分利用ERP信息平台作为管理工具，强化信息化管理，时刻监控库存动态，做到均衡备料。在全面实施ERP管理模式时，物料需求通过ERP系统中的MRP运行，按生产节点自动带出时间节点的生产订单，这将大大减少生产环节待料现象，降低在制品占用，但同时也给物资供应部门造成了压力。保证物资按节点供应就

8、必须依据各类物资的采购周期精确安排采购到厂或出厂的时间，才有可能减少库存，加快周转（前提是生产计划的稳定）。　　物资供应部门业务人员、物资消耗部门库存管理人员，在平时对实物的仓储管理中，应当高度重视日常库存管理，区分经常储备、保险储备、正常储备，实时监控库存收支存动态，时刻关