优化人力资源,减少员工流失

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(一)人力资规划的内容适应战略的人力资源计划与政策人力资源数量规划企业外部环境人力资源素质规划人力资源战略规划企业内部人力资源盘点人力资源结构规划(二)人力资源规划过程1)准备阶段销售公司要想做好人力资源规划就必须依靠足够的内部和外部信息。²外部环境信息。一是企业外部宏观环境，国家的政治、经济、文化、法律；二是直接影响企业人力资源供应的因素。²内部企业环境。一是企业组织环境，企业的组织战略计划企业类型、企业产品、企业所处行

2、业；二是企业管理环境，企业管理氛围、组织结构、管理层次、人力资源管理政策等。2)预测阶段公司在充分掌握信息的基础上，运用科学的有效的方法进行预测，对企业未来某一时期的人力资源需求和供应情况进行预测。通过尽可能准确的预测出公司未来发展所需和供应人力资源状况，采取措施保证人力资源供应平衡。3)制定人力资源规划阶段----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在供给

3、和需求预测基础上，制定人力资源总体规划和业务规划，采取合理有效的保证人力资源供需平衡策略。同时企业的人力资源总体规划和业务规划要和企业战略规划保持一致。1)实施和控制阶段在制定人力资源规划后，人力资源部门按照具体人力资源规划方案实施，但是人力资源规划不是一成不变。人力资源部门应该结合不断变化的技术、信息、环境进行相应改进，人力资源部门员工还要加强与各部门员工之间的沟通交流，发现人力资源规划在实施过程存在的缺点及不足，不断进行完善整改。人力资源规划通过准备、预测、实施、控制四阶段对企业员工进行人员的补充，配置、培训开发、员工激励及员

4、工关系，减少多余员工，提高员工积极性和企业劳动生产率，激发员工积极性，降低员工流失率。(一)人力资源规划与员工流失的关系1)结合公司发展战略，对公司未来发展道路进行展望，依据公司所处行业类型，总结以往公司用人经验，确定公司所需人数，精简企业员工队伍。2)人力资源规划通过对公司所需人才的通盘考虑，储备合适的人员，为未来公司发展提供所需人才。3)通过人员补充计划，为组织引进新鲜血液，改善员工结构，形成公司内部良性竞争环境，提高公司业绩，促进员工自身进步。4)通过员工配置计划，进行部门编制、职位匹配、职务轮换，达到能岗匹配，活跃员工气氛

5、，让员工看到看到未来发展希望，提高员工积极性和主动性，降低员工离职意愿。5)利用培训和发展计划，提高员工平均素质，补充新知识，跟进时代步伐，达到工作要求，提升企业员工向心力，减少员工流失。6)利用工资激励计划，满足员工基本生活的同时改善员工生活环境，激励员工奋发图强，力争上游，提高公司业绩，节约公司成本。7)通过员工关系计划，降低公司劳动成本和提高劳动生产率，提高员工满意度和公司归属感，保持企业高水平员工队伍。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方------

6、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(一)员工招聘的意义1)通过员工招聘，补充企业所需员工，满足企业发展需要。2)通过员工招聘，引进新员工、新思想、新文化，改善企业氛围，活跃员工气氛，完善员工结构，淘汰落后员工。3)通过员工招聘，吸引合适人才，形成期企业核心竞争力，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，网罗到企业所需人才，企业才能立于不败之地。4)员工招聘同时是企业向外界展现自我机会，合理的利用员工招聘宣传公司文化形象，吸引更多优秀合适人才。5)通过员工招聘，形成良性竞争

7、环境，促使员工进步，努力提高自我，由此公司得以取得长足进步。(二)员工招聘的基本流程员工招聘如下图反馈定义需求工作分析职位的素质要求职位说明书组建招募团队确定招募渠道----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方发布招聘信息招募效果评估质量与数量评估成本与收益评估招募的时间评估(一)员工招聘对策1)依据企业所处行业特点、所招聘员工类型、企业人才战略及经营状况，

8、来选择发布招聘信息渠道，科学有效发布招聘信息。企业应摆脱传统招聘方式，以为等待员工上门应聘。企业可以选择报纸、杂志、网络招聘网站、校园招聘等多样化招聘方式，多种招聘方式相结合、搭配，招聘不但可以获得意想不到的后果，而且还可以节约企业招聘投入。2)企