基于业务的人力资源管理

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1、基于海大战略的人力资源管理探索人力资源中心游剑鸣怀着一颗平静的心及对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，我们在不断探索着海大的人力资源管理之路。我常听到很多企业中的人力资源管理者抱怨：企业的人力资源管理基础如何薄弱，其他管理者的人力资源管理意识如何淡薄，人力资源管理者在企业的地位如何之低，以及企业的高层如何忙于业务无暇顾及人力资源管理，如此等等。这些可能是很多企业存在的现象，但只是表象，真实的原因到底是什么呢？如果人力资源管理带给企业现实的收益，是否这些现象还存在或者会有本质的改变呢？我们知道，人

2、力资源管理通过推动或者促进业务目标的实现来体现自身的价值。人力资源管理要促进海大业务的发展，那么，人力资源管理的方向和方法是由业务发展需要来决定的，因为“方法永远来源于对象本身”。相对人力资源管理的专业理论和方法来说，对业务理解可能更加重要，那是人力资源管理的方向，这个方向是基于对业务理解得出的。只有掌握了业务发展的需要，才会懂得如何去进行内部人力资源管理，才能理清内部人力资源管理诸多事项的优先顺序，才会懂得如何在众多的人力资源管理理论和方法中取舍，才能保证人力资源管理的内在逻辑与业务的内在逻辑一

3、致，这是人力资源管理发挥应有价值的前提基础。可以说人力资源管理与业务的脱节是制约人力资源管理的最大痹症，也是众多企业的通病，也是我一直在反思和探索的问题。下面就海大人力资源管理如何与业务接轨谈谈自己的一些思路。一、怎样建立人力资源管理与海大业务的紧密联系（一）对饲料行业的理解是做好海大人力资源管理工作的基础我们都知道，中国养殖市场和饲料生产市场所要经历的考验尚未真正到来，2009年1、2季度的市场大考验将在全球金融危机、中国经济发展大减速的背景下逐步拉开帷幕，大浪淘沙的悲壮将横扫整个2009年。在

4、问题牛奶、问题鸡蛋危机的连续冲击下，饲料行业的利润空间进一步被压缩，生存问题成为整个饲料行业迫切需要解决的难题，这让本已举步维艰的饲料企业雪上加霜。我们来分析饲料企业经营困难的原因：一是饲料企业使用的大宗原料和饲料添加剂维生素、氨基酸、微量元素等各种饲料原料价格大幅度上涨，增加了生产成本，如玉米2007年是1400～1700元/吨，2008年是1850～1890元/吨，平均上涨20％；豆粕2007年是2200～2550元/吨，2008年是3750～4100元/吨，平均上涨65％等等；2008年1～

5、6月份，玉米、豆粕、蛋氨酸等各主要饲料原料价格同比平均涨幅为43％，而同期猪、肉禽、蛋禽等配合饲料产品价格同比平均涨幅为25％。饲料生产企业处于原料价格持续上涨和稳价保市场的困境中，利润空间越来越小。二是饲料企业较早进人市场经济，用工制度较灵活，有固定工，有临时工，企业忙时多用工，闲时少用工。新《劳动合同法》的实施规范了企业劳动力管理，同时也增加了企业劳动力成本；三是前期燃油等价格上升，使运输成本提高，也给饲料企业带来了生产成本的增加；四是原料供应商因原合同价格波动太大，违约造成饲料企业原料紧缺；

6、五是铁路运输受季节性影响，使玉米等大宗原料很难按时交货；六是饲料产品销售价格虽有所上涨，但并未和原料价格上涨同步，如有些原料价格上涨300％以上，而饲料产品价格上涨幅度一般表现为25％以下；七是除了难以应付成本的快速增长，中小饲料企业的融资压力也很大，与其他行业的中小型企业一样，中小饲料企业在发展过程中仍然面临资金紧缺的压力，凭借自身积累特别是在行业竞争日益加剧的今天，难以满足自身发展的需求，而金融贷款受种种条件的限制，在现有的条件下也很难有所突破；八是中小饲料企业在管理模式、管理结构上存在种种问

7、题。中国饲料行业大而不强，在竞争力方面，饲料企业发展过程中首先面临的就是产品的竞争，生产的产品一般比较单一，同质化现象严重，质量安全水平差异较大，存在安全隐患；其次是人才竞争，由于自身条件的限制，往往很难留住所需人才或者缺乏人才发展机制、创新环境，导致在产品创新方面受到制约；第三是信息竞争，大多数中小企业因实力不足或重视程度不够，在信息化建设方面远远落后于优秀企业，掌握的信息往往局限于一定的范围，且所需的信息往往也不能及时获得。饲料企业的人才、资金、技术、市场和品牌优势的集合效应逐渐发挥，加速了企

8、业的优胜劣汰，从部分的竞争结果看，国有企业所占市场份额从1990年的95％下降到目前不足10％。可见退出市场的结局对于竞争力相对薄弱的企业来说只是时间问题。危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机，化险为夷；还要能在危机中寻求商机。在此次金融危机面前，如果我们能对内控制成本、提高质量、注重人力资源管理、加强内控，对外加大力度开拓市场、提升营销策略、加强技术服务、真正为养户带来效益，我相信在中国具有13亿人口的消费大国定能