浅谈电网建设的精细化管理

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1、浅谈电网建设的精细化管理第4卷第3期2009年7月西安电力高等专科学校JoumalofXi，anElectricPowerCollegeNo.3Vol.4Ju1.2009浅谈电网建设的精细化管理陈本阳(安康供电局，陕两安康，725000)摘要:随着我W经济体制改革尤其是电力体制改革，投融资体制改革的深入与发展，市场经济对投资行为的约束口益强化.电网经营企业如何在市场经济体制下加强集闭化，集约化，精细化管理，进一步重视电网建设工程全过程造价管理工作，严格控制工程建设成本，努力提高投资效益，将是电网经营企业越来越关注的问题.

2、本文就如何加强电网建设工程投资全过程造价控制管理，努力降低工程造价，更好的发挥投资效益进行了阐述，希望对电网建设工程控制管理提供借鉴.关键词:电网建设;精细化管理;探讨屮图分类号:TM727.2文献标识码:AABriefDiscussiononRefinedManagementofPowerGridConstructionCHENBen一yang(AnkangPowerSupplyBureau,AukangShaanxi,725000,China)Abstract:Withthedeepeninganddevelopme

3、ntofeconomicrestructuringinChina^especiallythereformofpowerindustryandinvestmentandfinancingsystem，therestrictionofmarketeconomyoninvestmentbehaviorisincreasinglyenforced.Underthemarketeconomicsystem，howthepow-erutififiesstrengthenthecollectivizedjntensiveandrefi

4、nedmanagement,andpaymoreattentiontothewholeprocesscostmanagement(WPCM)ofpowergridconstructionengineeringtostricdycontrolprojectconstructioncostandincreaseinvestmentreturnswillbeagrowingconcem.ThispaperdiscusseshowtostrengthentheWPCMtomaximizeinvestmentbenefitJtis

5、hopedthatthediscussioncanprovideapositivereferenceforthecontrolandmanagementofpowerdconstmc—tion.Keywords:powerdconstruction;refinedmanagement;exploration言羹墨詈为全面落实国家电网公司提出的建设"一强三网，引导电源，扩大内需，推进外送"的发展思路，和作者简介:陈本阳(1967—)，男，陝西宁强人，陕西工学院电气技术专业毕业，安康供电局高级工程师，主要从事工作:电网规划，

6、电网建设.陈本阳:浅谈电网建设的精细化管理45"陕西电力以人为本，科学发展，和谐服务"的企业经营观念.并以此提出了陝西电网"十一五"发展规划，五年中共投资345亿，建设百万伏及750KV的超高压骨干电网，解决电力外送和内需发展要求，并明确了n四纵两横三环网n的陕西主网架结构，为陝西经济发展乃至全国的资源优化平衡都具有十分重大的意义.如此宏伟的工程，需要通过一个个具体的电网建设项目来实现，如何安全的，高质量，高效率地完成电网建设任务，使每一工程项目都能"零缺陥"移交生产，充分发挥工程效益，确保电网的安全可靠运行是工作的关键

7、所在.笔者将从精细化管理的角度讨论如何做好电网建设管理工作.1选题理由在市场经济竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集屮于细节管理，因此一项产品或服务要赢得更大的市场，就必须在质量，优质服务方面下功夫.要做到这一点，其过程中每一环节的有效管理是非常重耍的.我们常说一招不慎，全盘皆输n，作为电网建设项A管理也是一样，在电网建设项目管理屮，往往一个环节出丫问题，紧接着就是连锁反应，往往是很小的失误造成很坏的后果.例如混凝土外表气泡，麻面，蜂窝等质量问题，看似小问题，但天长円久易遭侵蚀，对混凝土内部结构产生破坏，就会

8、缩短其寿命.若返工处理则会影响工程的工期及费用控制，若把关不严就会成为永久的遗留缺陷，对电网的安全运行构成威胁，使项0建设最终未能达到即定目标，进而乂影响着其他项目的建设.再如土方回填不实，设备安装误差超标，线路弧垂调整不精等问题都是如此.在实施建设"一强三优"公司发展的战略屮，建设坚强电网是企业可持续健康发展的物质