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1、浅谈电网建设的精细化管理第4卷第3期2009年7月西安电力高等专科学校JournalofXi,anElectricPowerCollegeNo.3Vo1.4Ju1.2009浅谈电网建设的精细化管理陈本阳(安康供电局,陕西安康,725000)摘要:随着我国经济体制改革尤其是电力体制改革,投融资体制改革的深入与发展,市场经济对投资行为的约束日益强化.电网经营企业如何在市场经济体制下加强集团化,集约化,精细化管理,进一步重视电网建设工程全过程造价管理工作,严格控制工程建设成本,努力提高投资效益,将是电网经营企
2、业越来越关注的问题.本文就如何加强电网建设工程投资全过程造价控制管理,努力降低工程造价,更好的发挥投资效益进行了阐述,希望对电网建设工程控制管理提供借鉴.关键词:电网建设;精细化管理;探讨中图分类号:TM727.2文献标识码:AABriefDiscussiononRefinedManagementofPowerGridConstructionCHENBen—yang(AnkangPowerSupplyBureau,AukangShaanxi,725000,China)Abstract:Withthede
3、epeninganddevelopmentofeconomicrestructuringinChina,especiallythereformofpowerindustryandinvestmentandfinancingsystem,therestrictionofmarketeconomyoninvestmentbehaviorisincreasinglyenforced.Underthemarketeconomicsystem,howthepow-erutififiesstrengthenthec
4、ollectivized,intensiveandrefinedmanagement,andpaymoreattentiontothewholeprocesscostmanagement(WPCM)ofpowergridconstructionengineeringtostricdycontrolprojectconstructioncostandincreaseinvestmentreturnswillbeagrowingconcem.Thispaperdiscusseshowtostrengthen
5、theWPCMtomaximizeinvestmentbenefit.Itishopedthatthediscussioncanprovideapositivereferenceforthecontrolandmanagementofpowerdconstmc—tion.Keywords:powerdconstruction;refinedmanagement;exploration言羹墨詈为全面落实国家电网公司提出的建设"一强三网,引导电源,扩大内需,推进外送"的发展思路,和作者简介:陈本阳(1967
6、一),男,陕西宁强人,陕西工学院电气技术专业毕业,安康供电局高级工程师,主要从事工作:电网规划,电网建设.陈本阳:浅谈电网建设的精细化管理45"陕西电力以人为本,科学发展,和谐服务"的企业经营观念.并以此提出了陕西电网"十一五"发展规划,五年中共投资345亿,建设百万伏及750KV的超高压骨干电网,解决电力外送和内需发展要求,并明确了"四纵两横三环网"的陕西主网架结构,为陕西经济发展乃至全国的资源优化平衡都具有十分重大的意义.如此宏伟的工程,需要通过一个个具体的电网建设项目来实现,如何安全的,高质量,高
7、效率地完成电网建设任务,使每一工程项目都能"零缺陷"移交生产,充分发挥工程效益,确保电网的安全可靠运行是工作的关键所在.笔者将从精细化管理的角度讨论如何做好电网建设管理工作.1选题理由在市场经济竞争日益激烈,产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节管理,因此一项产品或服务要赢得更大的市场,就必须在质量,优质服务方面下功夫.要做到这一点,其过程中每一环节的有效管理是非常重要的.我们常说:"一招不慎,全盘皆输",作为电网建设项目管理也是一样,在电网建设项目管理中,往往一个环节出了问题,紧接着就是连锁反应,
8、往往是很小的失误造成很坏的后果.例如混凝土外表气泡,麻面,蜂窝等质量问题,看似小问题,但天长日久易遭侵蚀,对混凝土内部结构产生破坏,就会缩短其寿命.若返工处理则会影响工程的工期及费用控制,若把关不严就会成为永久的遗留缺陷,对电网的安全运行构成威胁,使项目建设最终未能达到即定目标,进而又影响着其他项目的建设.再如土方回填不实,设备安装误差超标,线路弧垂调整不精等问题都是如此.在实施建设"一强三优"公司发展的战略中,建设坚强电网是企业可持续健康
