移动互联网思维改造传统商业模式及o2o实战

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1、『主讲』周勃移动互联网思维改造传统商业模式及O2O实战课程周勃清华大学特聘互联网专家中山大学EMBA特聘讲师O2O移动电子商务专家移动互联网盈利模式及创新模式的主要研究和实践者。《系统电子商务》课程体系的开创者。参与主导了数十家企业的电子商务转型之路,为近千家企业提供网络营销培训与咨询。致力于通过互联网思维改造传统商业模式,帮助传统企业以消费者为核心进行品牌的长期打造,通过品牌策划(品牌)+网络营销(传播)+电子商务(销售)+网络招商(渠道)的综合手段,致力于品牌的线上线下(O2O)的立体打造和长期发展!目录『contents』第一部分:传统企业在移动互联网时代的困境及出路

2、第二部分:传统企业如何开展O2O移动电商第三部分:移动互联网时代的品牌塑造与传播品牌怎么了?用户怎么了?商业模式怎么了?产品怎么了?1243传统企业在互联网时代的残酷现状◆品牌老化,渠道不可控。◆产品高同质化,没有利润。◆用户忠诚度低,◆员工管理失控,说走就走。◆原有业务模式成本增加,竞争加剧,利润降低。◆互联网化的新模式层出不穷应接不暇,被很多人忽悠恐吓,难辨真伪。传统行业表示要应对互联网挑战1.海尔的“互联网化”转型:做C2B预售、玩电商平台、整合物流2.2014年2月11日,万科总裁郁亮带领着由万科80名高管组成的考察团,考察小米总部。如果小米进军房地产….3.201

3、4年,马佳佳万科演讲:90后不买房4.王健林:万达O2O或与阿里腾讯合作……传统企业在互联网时代的残酷现状移动互联网时代的焦虑症传统行业移动互联你,放眼哪里?现在是一个非常关键的时期。无论是纯粹的互联网公司,还是传统的各行各业,如果没有抓住机会,未来都会相当危险!NOW移动互联网时代移动互联网才是真正的互联网化我们进入快速变革的时代可用可不用pc的人开始用移动互联网了。手机让互联网发展加速。携带型,通话型实时型。通讯录,位置定位,摄像头,麦克风。让其何容易社交化,位置化。错过了淘宝,你还想错过移动互联网吗?现在移动互联网10年前淘宝15年前互联网互联网的发展历程及趋势物联网

4、化服务互联网化移动互联网化智能互联网化web5.0信息互联网化web4.0web2.0web3.0web1.0互联网的发展历程及趋势商业模式要重塑/品牌要重塑/打法要重塑互联网思维+传统商业模式重塑=互联网化二次创业面对未来重新领先我们需要变革互联网的二次创业转型成为一家移动互联网公司或资产互联网化移动互联网时代的先驱——小米小米模式(从0到100亿美元,小米只花了3年时间。这是互联网的玩法,新的游戏规则!)让传统经济醍醐灌顶,一夜惊醒颠覆式创新移动互联网时代的特点——颠覆式创新跨越1跨界2不要再相信线性发展逻辑。不要再认为只有在天猫上先开店,才能在微信上再开店,完全可以直

5、接进入到微商的模式。互联网时代的不确定性。多中心化与概率论。羊毛出在狗身上。360杀毒不赚钱,广告赚钱。乐视TV不赚钱,股票赚钱。QQ不收费,靠用户增值服务赚钱。产品会过时,品牌会老化,唯有人性不变。快速变迁的时代,我们这一代将经历数次大变革,中心不断变化,规则可能崩塌的时代,颠覆的时代,需要:互联网思维用户思维口碑传播做人事说人话产品为王产品就是口碑产品就是营销全渠道直销去中介化所见即所得随时随地随心所欲不要忽悠用户变合作伙伴吃透他有意思超预期体验戳痛点粉丝联盟用户思维吃透他:推己及人,按他的喜好卖产品有意思:轻松,有趣,杜绝八股不要忽悠:直接,真诚,是什么就是什么戳痛点

6、:大声说他哪里不足需要改变超预期体验:意想不到的爽粉丝联盟:不断找共鸣,混成一伙儿互联网思维——用户思维用户变合作伙伴:用户分级管理,抓核心用户认知-偏好-初次购买多次购买,主动推荐,引以为豪高度认可品牌,成为渠道体系的一员用户粉丝合作伙伴互联网思维——用户思维互联网思维——产品为王优秀产品的三个特征:刚需,高频,强关系刚需高频强关系如何让产品免费?如何让免费的收费?Titleinhere移动互联网时代的产品开发:+聚焦快速迭代分阶段满足客户的核心需求,让客户参与产品开发,天下武功,唯快不破互联网思维——产品为王Titleinhere互联网思维——口碑传播再屌的广告敌不过一

7、句“差评”再牛的效果也得有人点赞硬广,软广统统靠边站熟人说好那才是真的好!移动互联网传播的本质:社交化用户驱动用户,产品驱动用户,口碑驱动用户。而不是广告驱动用户新好玩热点话题颠覆分享反差趋势互动互联网思维——口碑传播应用:让所有场景变成价值链接:一切开始于这里二维码:摆脱输入链接的烦恼分享:传播很简单移动互联网时代:分享更简单互联网思维——全渠道直销移动互联网的全面爆发,我们迎来全渠道营销时代互联网思维——全渠道直销线下商超卖场直营加盟……PC天猫乐蜂网京东1号店……手机官网App微信……真正的全渠道营销,是将分

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