九型人格与管理(完整版)

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1、九型人格与管理于红梅‘’’’’‘’’’’‘’’’’‘’’’’‘’’’’课程纲要第一部分：九型人格概述第二部分：九型人格解析第三部分;九型人格自我分析与诊断第四部分：总结浪漫者实干者给予者完美主义者调停者保护者享乐主义者怀疑者观察者第一部分：九型人格概述一、为什么执行不力二、团队中的人以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿

2、态及希望成为游戏高手。担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。想确定获得控制的权力。喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。冰山下的探索行为欲望恐惧注意力焦点惯性行为模式与思维模式......三、人性的自我认知四、九型人格的起源与发展起源：中东阿拉伯苏菲族发现：十九世纪俄国人葛吉夫二十世纪初从欧洲到南美洲发展：八十年代美国：海伦.帕玛、戴维.丹尼尔斯应用：斯坦佛大学ＭＢＡ必修课世界500强公司人事管理工具美国CIA知人的工具其他浪漫者实干者

3、给予者完美主义者调停者保护者享乐主义者怀疑者观察者五、关注人的心理‘’’’’‘’’’’‘’’’’一、3-6-9二、2-5-8三、1-4-7第二部分：九型人格解析实干者调停者怀疑者一、3-6-9内在欲望：成功内在恐惧：失败注意力焦点：目标与表现防卫机制：身份认同外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。内在动机和外在行为：3号压力和轻松状态下的九型人格：3号639健康一般不健康真实可信的人自我肯定的人质量出众的典范——富有竞争力的地位追求者注重形象的实用主义者自我吹嘘的自恋狂——不诚实的机会主义者充

4、满怨恨的自欺者报复心重的精神病患者性格中的优势和局限：3号正面特征：热切负责目标感强重视成果坚持，井然有序负面特征：工作狂立于不败之地操纵运作以自我为中心无情的活跃人物领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。管理中的九型人格：3号不同型号在团队中的管理要点：3号沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所

5、做出的贡献；不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度。激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕。执行力加强：问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素；不要用新的工

6、作或新的计划去逃避自己要面对的问题；醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有存在的价值。集中注意力、考虑别人的感受；有条理、诚实、温柔；耐心。领导力提升：关注一下对人的影响；减轻自己的竞争意识；有意识地完全了解真实的自己。提升执行力与领导力：3号内在欲望：安全内在恐惧：危险注意力焦点：危险与隐患防卫机制：预演外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时散发着英雄气息。世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。内在动机和外在行为：6号693健康一般不健康勇敢的英雄忠诚的朋友具承诺的伙伴——守本分的忠诚者悲观主义者权威的反叛者

7、——反应过敏的依赖者反复的歇斯底里者打败自我的被虐狂压力和轻松状态下的九型人格：6号正面特征：踏实诚笃温馨有趣恪守本份富想象力聪明伶俐立场坚定谨慎实际自我牺牲聪明的建立者支持团队的队员打着一场美好的战役负面特征：为迫害而迫害的人；偏执、猜忌、好责备、具攻击性、或像个懦弱的土霸。性格中的优势和局限：6号领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不

8、要认为只有自己才能解决问