浅谈加强银行成本管理

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1、浅谈加强银行成本管理随着金融体制改革的深入，专业银行要逐步转变为“自主经营、自担风险，自负盈亏、自我发展”的国有商业银行，在保证资金安全性、流动性的前提下。追求利润最大化。因而，银行成本管理的重要性日益显见。一，银行成本管理中存在的问題1、思想上不重视虽然效益第一的观点已经提出，但由于长期的计划经济的影响、银行业粗放经营严重，盲目设机构、建X点、增人员，片面追求存款、贷款总量的增长，对成本的认识严重不足。贷款不讲效益，经营不讲核算，不计成本，不讲费用，成本费用开支随意性很大。有些行尽管经营上年年亏损，但却要摆阔气，讲排场，大量购置高档“低值易耗品”。腰别

2、BB机，手拿大哥大，乘坐高级轿车，办公室豪华装修，致使折旧费、办公费支出大量增加，社会上盛行的公款吃喝，公款消费、公款旅游等不正之风在银行也经常出现，会议费、差旅费不断增加，欲控无奈。2、负债结构不合理，资金成本偏高一些行处在组织存款过程中，忽视成本管理，只求数量不讲效益。在“存款兴行”的思想指导下，盲目追求存款数量的增加，导致负债结构不合理，高成本的存款比例过高，有些基层行活期存款仅占全部存款的20%；左右，存款月平均利率远高于贷款利率：由于无序竞争，加上自身约束能力差，难以自求平衡，故遇资金紧张。头寸不足，“大力组织低成本存款”便成了一句空话。竞争中

3、，不是踏踏实实地改善服务，往往是竞相提高或变相提高利率，搅乱了金融秩序，同时，揽存中代办费、业务宣传费、招待费迅猛增长，加大了负债成本，影响了银行的收益水平。3、成本核算不细存款利息支出和各项费用支出是构成银行成本开支变动的主要因素，而现行的財务核算计算的是银行的总收入和总支出及全行总的盈亏额，对各项支出仅反映到一个科目的总支出。这种过粗的核算不能淸晰地反映各业务职库部门的费用，看不出哪个部门节约，哪个部门在浪费，同时各种业务成本的高低情况也不清楚。经营者对何种业务盈利，何种业务亏损以及盈利与亏损的数额心中无数，不利于工作的开展。4、银行会计的管理职能不

4、能充分发挥作为银行经营管理重要组成部分的银行会计，没有跟上银行业务经营转轨的步伐，不能充分发挥出会计的管理职能，忽视成本管理，不搞成本核算，不能够主动地对全行的业务经营活动进行事前分析、預测、规划和控制管理，还只是被动地发挥着“反映”、“监督”两种职能，是名副其实的报帐式会计，造成会计核算失真，成本不实，开支失控，使收入、成本等经济信息起不到指导作用，不能有效地进行成本控制，以至于一些行处盲目设点、增人，拉存款。增贷款，成本日趋增高，资产质量日益恶化，降低了银行的资金营运水平。导致银行亏损。5.工作重视不够成本管理是一项综合性工作，它反映了一个单位经营管

5、理水平的高低，但在银行内部，对此项工作重视不够。表现在：在管理上，没有专职机构、专职人员。成本核算虽电会计部门负责，实际只负责业务发展后的统计工作，核算力量非常薄弱。在考核上，没有科学的定性，定量分析指标体系。上级行对下级行的考核在业务管理上实行比例控制，不单独考核各项资产负债的成本，在制度上，没有一套严密的成本管理制度，各种浪费在事不关己的状态下不知不觉地从一张纸、一滴水、一度电开始了，最终是费用成本失控。财务管理成了银行经营管理中的一个薄弱环节。6.经营管理体制有缺陷现行的经营管理体制是以地市行为基本核算单位，统一计划、统负盈亏、分极核算，与分配挂钩

6、。基层行只是根据上级行确定的费用率控制支出。因此基层行最关心的是费用率够不够，超不超，在费用率许可的范围内开支，各业务科室作为非独立核算单位，其业务成本由全行统一核算，仍然属于大锅饭供应体制，成本费用的开支与他们的个人利益没有直接关系。在这种情况下就很难调动他们去吸收廉价存款，考核贷款效益，这就形成了直接经营与成本核算相对立，财务管理与业务经营相脱节，经营责任与经营利益相分离的矛盾。由此可见，成本管理不力是导致银行亏损的重要原因，树立成本意识，加强成本管理，降低经营成本，是提高银行经营效益的重要途径。二、加强成本管理的措施1.更新思想观念全行上下必须转变

7、经营观念，认清效益与成本的密切关系，在思想认识上更新。在工作思路上转变。要由单纯讲社会效益向注重自身效益转变，把降低成本、提高效益作泠业务开拓发展的出发点和归宿。各级行、各部门要齐心协力，齐抓共管，充分认识到降低成本、增加盈利是全行的大事、单靠财务部门抓是不够的：必要由一般性的提倡勤俭节约问扎扎实实的精打细算转变。对固定资产购置及水电费、费等要严格控制，形成全行关心效益，人人关心成本的浓厚气氛。2.强化会计的管理职能，进行成本控制运用会计分析的方法，发挥会计的规划职能，分析研究盈亏平衡点。预测经营前景，确定利润目标，在全面预算的基础上，确定各种成本目标和

8、责任预算，为领导决策提供参考依据，依据各项目标将各项指标逐一分解到有关管理部门加