少量多批的精誉生产模式

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1、没忙学习课程：少量多批的精益生产模式说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。1.生产主要类型不包括：   回答：错误  A.手工生产  B.少量生产  C.大量生产  D.接单生产2.关于PERT计划评核术，理解正确的是：   回答：正确  A.是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法  B.是一种规划项目成本的管理技术  C.是用来安排小型、简单计划的项目管理方法  D.是一种制定企业制度的管理技术3.在JIT生产方式下，以下表述正确的是：   回答：错误  A.不可以减少库存，加快库存周转  B.可以提高购物的速度，获得满意的交货效果  

2、C.不可以消除不必要的工作  D.可以与供应商建立新型伙伴关系4.传统的采购模式一般是：   回答：错误  A.分散采购  B.单头采购  C.多头采购  D.整体采购5.实施JIT生产的前提条件是：   回答：正确  A.交货迅速  B.交货准时  C.质量保证  D.数量保证少量多批的精益生产模式第一讲精益生产导论精益生产导论第二讲精益生产的导入精益生产的导入第三讲如何做精益生产（上）如何做精益生产（上）第四讲如何做精益生产（下）如何做精益生产（下）第五讲精益生产中的具体操作技术（上）精益生产中的具体操作技术（上）第六讲精益生产中的具体操作技术（下）精益生产中的具体操作技术（下）第七讲精益

3、生产中逐步持续改善的技巧（上）精益生产中逐步持续改善的技巧（上）第八讲精益生产中逐步持续改善的技巧（下）精益生产中逐步持续改善的技巧（下）第九讲精益生产的结论（上）精益生产的结论（上）第十讲精益生产的结论（下）精益生产的结论（下）第一讲精益生产导论 精益生产导论 精益生产的概念 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。精益生产LeanProduction，简称LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，即要做到投资少、报酬多，也就是说做任何事情都要把它简单化。 生产管理 生产管理（Product/Production=Manufaction

4、/简写MFG=OperationMgt）是一个发展的概念，最初叫生产，即把产品做出来，后来改为制造生产，现在称为运作管理。一般的生产管理主要有三种方式。 1生产管理也就是手工制作，例如烫头发、装饰房子、塑雕像等。进行手工制作的必须是非常专业的技术人员，且这种生产方式不能大量地做，利润额也比较高。 2大量生产大量生产是指企业在产品非常紧缺时，可以不考虑销售、库存，完全按照企业的生产能力进行生产。例如，20年前我国电话机缺少，电话机的生产企业就可以完全按照自己的生产能力按部就班地生产。 3中小企业生产即接单生产。事实上现在很多企业都是接单生产，哪一天有订单就哪一天做，有时一天两个订单就加班加点地做

5、，总之，生产随着需求灵活变动，这就是精益生产。精益生产所蕴含的一个最重要的观念是：精益生产已不再是一般的生产管理，也不再是一般的制造管理，而是运作管理。 高效管理三标准 1效率Efficiency--产出/投入比例值效率就是做事要快，且快而不乱。贯穿精益生产始终的一个观念是生产不需要快、不需要忙，而是要注意减少浪费、降低消耗。 【案例1】 甲、乙两个大学生在一次考试中，甲得了81分、乙考了78分，从得分情况上看，甲比乙好。但是，甲每天要用12个小时读书，不参加运动、不参加社交活动，是个标准的书呆子。而乙不仅参加了学校里的多项运动，还参加了社团活动、辩论比赛，且每天花在学习上的时间只有2个小时，

6、因此从效率看，乙更高一些。 【案例2】 一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B步骤需要3个小时，C步骤需要2个小时。A单位要花5小时，B单位要花3小时，C单位要花2小时，如果这三个单位同时出发，就是一个浪费。在这家企业中，A单位的5小时叫做核心流程，只要抓住这个核心步骤，让A单位立刻出发，过2个小时候B单位再出发，过3个小时后C单位再出发，最后同时会合。同时会合比同时出发重要。 2效能Effective--组织/分工/授权/OEM 【案例】 一次篮球明星乔丹所在的球队和另一个球队比赛，乔丹队得了99分，乔丹一个人就得了51分。参加比赛的另一个球队，核心球员打得不怎么样，得了20分，

7、但是他的助攻能力强，全队得了100分。点评：乔丹打得好，是效率高，但球队输了，是效能不高，所以工作中一定要分工。效能就是不要所有的东西都自己做，这就是精简、效益的观念--不只求快，还要懂得合作。 3效果Effect--对策办法+调配布局 【案例】 1950年，26岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当时，他父亲开办的一个烧砖企业出了问题，泥块用火来烧，由于火均匀，这边烧好了，那边还生，这