建筑施工技术管理探讨

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1、建筑施工技术管理探讨：论述了建筑施工技术管理的任务及意义，从注重技术水平提升和在施工过程中建立各项技术管理基本制度等方面对技术管理进行了探讨。关键词：建筑；施工；技术；管理0引言建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。在每一项工程开始施工之前，有关单位必须按照施工组织学的基本原理，根据工程特点和要求，编制施工组织设计

2、，从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。1技术管理的任务及意义【1】1.1技术管理的任务技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它

3、有利于结合工程特点和实际施工条件。选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。1.2技术管理的意义技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工

4、必须具备一定的技术条件和技术装备。而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖．

5、从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争13益激烈．技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量．但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低

6、工程成本．提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌。改变施工企业的形象，提高竞争能力。2技术管理的基本措施2.1注重技术水平提升【2】以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和

7、员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质馈；发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占优势地位。2.2建立和实施技术管理的基本制度【3】图纸审查。应全面考虑和部署施工；深化对图纸的理解；检查设计存在的问题；审查设计图纸是否和合同相矛盾；通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录

8、，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作；技术交底。应包含施工合同的范围及有关技术方面的要求；使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行