能源管理有限责任公司商业计划书

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1、能源管理有限责任公司可行性研究报告能源管理有限责任公司商业计划书能源管理有限责任公司可行性研究报告前言EMC模式自1998年由中国政府与世界银行和全球环境基金联合推行以来，已经在中国发展了近10年时间，取得了显著的成效，得到了中国政府和企业的肯定。并且，中国政府在相关政府工作方案中明确地将EMC模式和EMC企业做为节能减排技术服务体系的主要模式和重要力量。我公司既是认清了EMC产业发展的大好形势，于2007年4月9日在重庆高新区注册成立。2006年3月17日《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五

2、年规划纲要》和2007年6月3日国务院《节能减排综合性工作方案》中关于全国节能监测体系建设及能耗降低目标的规划和方案，以及节能改造中能耗监测、能源审计、节能改造、能效评估的节能改造的一般步骤使我公司认识到开发建筑和工业的能耗监测管理平台的这个业务领域及对我公司节能改造业务的重要性，我公司遂于2008年3月15日和2008年6月3日成功开发出建筑和工业的能耗监测管理平台软硬件系统。从2007年4月9日至今短短一年零两个月时间，我公司已经成功实施了数个节能改造项目并取得了建筑和工业能耗监测管理平台市场推广

3、的骄人业绩，说明了我公司选择了正确的发展方向和具有较强的市场竞争能力。但EMC产业短期内以融资型节能改造为主、能耗监测管理平台以政府机构为主要分销通路及政府当前节能减排资金安排现状却放缓了我公司进一步快速占领市场的步伐。能源管理有限责任公司可行性研究报告因此，借鉴目前国内民营EMC发展最好的深圳达实股份成立13年来6次融资的案例，我公司准备于近期从外界引进战略投资者，共同在中国EMC产业发展，为促进国家节能减排、建设资源节约型社会贡献力量。能源管理有限责任公司可行性研究报告目录第一章公司介绍1一、公司

4、概况1二、发展历程1三、经营管理2（一）、组织结构2（二）、管理团队2（三）、产品及服务4第二章市场机会7一、能耗监测管理平台7（一）、建筑能耗监测管理平台7（二）、工业企业能耗监测管理平台9二、节能改造10（一）、发展状况10能源管理有限责任公司可行性研究报告（二）、竞争者11（三）、市场规模11第三章EMC模式12一、EMC简介12二、国内EMC概况13（一）、国内EMC发展历程13（二）、国内EMC主要市场14（三）、国内EMC重点市场分析15（四）、EMC主要困难16（五）、EMC主要风险16

5、（六）、中国EMC的成功案例18三、国外EMC概况19（一）、ESCO的国际经验19（二）、国外著名ESCO公司介绍20四、国内EMC高速发展的新动力21（一）、政府推动21（二）、资本参与22第四章五力综合分析23一、能耗监测管理平台23（一）、竞争者23（二）、潜在进入者23（三）、替代者24（四）、供应商25（五）、用户25二、节能改造25（一）、竞争者25（二）、潜在进入者26（三）、替代者26（四）、供应商26（五）、用户26第五章SWOT综合分析一、机会27（一）、行业周期27（二）、潜在

6、规模27能源管理有限责任公司可行性研究报告（三）、新的动力27（四）、市场拐点27二、威胁27（一）、五力威胁27（二）、宏观环境的周期性下行28（三）、EMC模式风险控制28（四）、能耗监测管理平台软件质量及工程风险28三、优势28（一）、产品优势29（二）、技术优势29（三）、能耗监测管理平台与节能改造相得益彰29（四）、区域优势29（五）、市场优势29四、劣势29（一）、资金29（二）、专有技术29（三）、公司管理29第六章主要风险31一、能耗监测管理平台31二、节能改造31第七章关键因素32一

7、、能耗检测管理平台32二、节能改造32第八章战略33一、战略要点33（一）、能耗监测管理平台33（二）、节能改造34二、战略要点延伸34（一）、差异化战略下的产品及服务策略34（二）、快速市场拓展策略下的内部管理策略34（三）、分销及促销策略34三、价格策略34四、品牌策略34五、发展战略35能源管理有限责任公司可行性研究报告（一）、长期发展战略35（二）、三年发展战略35六、人才战略36（一）、再学习能力36（二）、期权计划36第九章三年业务规划37一、2008年规划37（一）、销售目标37（二）、

8、产品及市场目标37（三）、其它目标37二、2009年规划37（一）、销售目标37（二）、产品及市场目标37（三）、其它目标37三、2010年规划37（一）、销售目标38（二）、产品及市场目标38（三）、其它目标38第一章公司介绍一、公司概况1、公司名称xx能源管理有限责任公司2、公司地址3、主营业务能耗监测、节能改造4、所处行业节能环保5、股东构成能源管理有限责任公司可行性研究报告xx智能弱电工程有限公司％二、发展历程xx能源管理有限责任公司成立于200