电瓶有限责任公司商业计划书

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1、电瓶有限责任公司商业计划书电瓶有限责任公司商业计划书74电瓶有限责任公司商业计划书目录执行概要4市场4公司4服务5营销5财务5风险6第一章市场机会与竞争分析7第一节市场机会7一、总体市场7二、回收现状及存在的问题7三、市场前景分析8四、蓄电池使用和修复情况调查分析11第二节竞争分析18一、产品竞争性定位18二、SWOT分析18三、竞争产品与竞争对手19第二章：公司22一、产业背景22二、公司简介23三、公司选址23四、公司规模24第三章：服务及技术25一．服务25二．技术27第四章：市场营销28第一节目标市场2

2、8一、市场细分28二、目标市场28第二节目标客户战略30第三节营销策略31一、市场进入策略31二、价格策略32三、人才培养策略33四、政府政策应对策略34五、竞争对手应对策略35第四节推广模式35第五节销售渠道37第六章：投资估算和财务评价39第一节筹资分析39一、股本结构与规模3974电瓶有限责任公司商业计划书二、资金来源与运用39第二节投资收益与利润分配40一、利润表41二、利润分配41三、现金流量表42第二节投资收益分析43一、投资现金流量表43二、投资回收期44三、投资净现值44四、内含报酬率44五、盈

3、亏平衡分析45六、敏感性分析46第三节财务分析46一、会计制度及资产负债46二、预计销售分析48二、财务经济指标评价48第七章：组织管理50第一节组织结构设置50一、组织结构50二、职能模式51第二节人力资源管理52一、人才招聘52二、员工培训52三、员工激励工程53四、奖励制度53第三节危机管理54一、危机出现前的预测与管理54二、危机中的应急处理54三、危机的善后工作55第四节公关建设55一、传播工程建设55二、与媒体的公共关系55三、与政府的关系56第八章、风险对策和风险退出57第一节风险及对策57一、资

4、金风险57二、技术风险57三、电瓶行业的风险58四、市场风险58五、管理风险58第二节风险投资的退出59一、退出时间59二、退出方式59三、选择股权回购的原因5974电瓶有限责任公司商业计划书附录61附录一团队简介61附录二指导老师简介62附录三调查问卷表65附录四铅蓄电池特征（寿命），技术指标及使用状况71附录五竞争对手资料78附录六各相关电瓶生产制造商联系方式8074电瓶有限责任公司商业计划书我们的服务是为了规范电瓶车行业电瓶的环保回收，使之高效利用。我们将集中面向各类上班群体，希望通过成立服务中心和营销中

5、心，从消费者利益和全人类的利益出发，将中国新兴的电瓶车行业规范环保实用化！执行概要市场：一个高速增长的市场，前景值得期待中国是全球铅蓄电池的产销大国。铅蓄电池已有100多年的历史，是一种应用广泛的动力电源，具有原材料易得、价格低廉、可靠性好等优点。铅蓄电池作为稳定电源和主要的直流电源，需求广泛，用量巨大，与我们的社会生活息息相关。我国铅蓄电池工业本世纪80年代进入蓬勃发展时期，随着国民经济的发展，其市场将不断扩大，以汽车、摩托车及电力、通讯为主要对象。到九十年代，我国铅蓄电池年产量3000多万KWH⑴。近年来，

6、电动车等无烟交通工具的开发，会使铅蓄电池有更大的发展。铅蓄电池产量越大，报废更新的铅蓄电池就越多。铅蓄电池的设计使用寿命一般为10年，而实际使用寿命只有1-2年。于是就迫切需要个延长寿命或改变服务的方式，去满足消费者的需求。所以我们进入这个领域，有很大前景。公司：极具生命力的电瓶公司，集合新式服务和创新技术某电瓶有限责任公司是一个提议中的公司，它集合各种服务方式使消费者方便使用电瓶，并配合公安机关打击偷盗行为，使被偷电瓶能及时返还给客户。在后期综合利用多项先进技术使电池恢复如“新”，提倡服务为主，科技为本的绿色

7、生活新理念，改善和提高人类生存环境。作为创新服务及后期技术为主的企业，公司重点突出市场部和研发部，并通过其它部门的协调“作战”，为市场部和研发部提供强大支持，从而使企业具备更强的适应力、更快的应变力和更高的灵活性。公司始终秉承“求真务实，积极进取，服务为民，实业为国”的理念，洞悉市场需求、消费者心理，创造新服务，研发新产品，掌握主动权，占领市场高地，走在同行之首。74电瓶有限责任公司商业计划书现有公司团队管理人员6人，都来自本科大二，大三优秀学生,年轻，朝气蓬勃，富有创新头脑。我们的终期目标是规范中国电瓶车行业

8、的电瓶使用。服务：一项极具实际性的服务，填补市场不足公司主要服务是对消费者的旧电瓶进行分类，然后进行相应技术处理。有效利用电瓶，防止资源浪费及根据消费者的需要对他们提供适合他们的电瓶使用模式。同时为电瓶刻上某条形码（电瓶身份证），建立统一数据库，协助公安机关打击偷盗行为，使客户及时找回自己的电瓶。本服务主要是从消费者的角度出发，从他们的切身利益来思考和研发产品。通过此服务同时可以规范市