钢铁企业机关处室职能划分细则

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1、公司机关各部门职能划分细则2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。公司各部门的职能划分细则及相关说明如下：一、职能划分细则1.总经理办公室(1)公司内外协调和联络，对外接待。(2)公司行政文件的起草、统筹与下发。(3)外来信息的转达及相关管理。(4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。(5)公司对外数据的统筹、审核

2、与报出。(6)公司对内、对外宣传事务管理。(7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。(8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。(9)公司档案资料的管理。(10)公司保密事务管理。(11)公司公务车辆及司机人员管理。(12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。(13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。(14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。2.财务处(1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。(2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。(3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。(4

3、)公司银行存款、承兑汇票和现金的综合管理。(5)公司文印业务管理。(6)公司的成本核算和成本信息提供。(7)公司原辅材料和备品备件定期和不定期盘库的组织与数据整理。(8)公司员工的薪酬、现金福利发放。第6页共6页(9)公司固定资产管理。(10)与政府财政、税收、银行等部门的业务联络。(11)公司的资金筹措与资本运作事务管理。3.人力资源处(1)公司员工的招聘、解聘和岗位调动管理。(2)公司员工的人事档案管理。(3)公司各单位定岗定编、定额定员管理。(4)公司机关绩效管理制度的制订和实施。(5)公司员工所有培训项目的归口管理。(6)公司员工职业规划设计、能力提升、人才发现培

4、养、跟踪指导系列管理。(7)公司员工素质结构的掌控与优化管理。(8)公司员工内部职称的归口管理。(9)公司员工各类社会保险事务的综合管理。(10)公司员工个人表彰奖励方案的制订和落实。(11)公司员工能力素质训练项目的奖励方案审核及落实。(12)公司员工的薪酬及福利待遇标准的制订、修订及相关管理。(13)公司员工劳动纪律的综合管理。(14)公司人事管理信息系统的建立、完善与维护。4.监审法务处(1)公司人、财、物的合规性、合法性总体监督与审查。(2)公司内部审计制度的制订与实施。(3)公司重大合同与重大事件的监督审查。(4)公司经济活动中法律事务的全面承担。(5)公司员工

5、法律知识培训的组织实施。5.企业管理处(1)公司整体管理制度的建立和组织实施。(2)公司三级以上机构的设置变更管理。(3)公司二级以上机构的职能划分及工作程式的确定与完善。(4)先进管理方法在公司的采用与组织实施。(5)公司经济责任制的建立与归口管理。(6)公司专项(包括重大事故考核)及临时考核项目的归口管理。(7)公司合理化建议活动的归口管理。第6页共6页(8)公司管理类合理化议项目的业务管理。(9)企业对标事务的组织与相关管理。(10)企业发展信息的收集、整理与颁布。(11)公司管理性文件与规程性技术文件的存档与备案管理。6.总调度室(1)公司各生产厂年、季、月生产计

6、划编制。(2)公司各生产厂日常产量计划的安排与调整。(3)公司内部生产的全面组织、协调与督导。(4)公司防汛事务管理。(5)与公司生产、建设相关的外部联络。(6)公司各二级生产厂大、中修项目，主体生产线临时检修项目的总体协调与督导。(7)公司生产报表的汇总、统计与报出。(8)公司各二级生产厂产量及重大生产事故考核方案的制订、考核结果的填报。7.供销处(1)公司大宗原燃辅料的采购、外部运输管理。(2)公司产品（包括产成品、半成品、副产品）的销售、外运管理。(3)为公司以销定产提供源头信息。(4)针对公司大宗原料和主导产品进行市场调查，为公司高层提供决策依据。8.设备材料处(

7、1)公司设备、备品备件、钢铁材料的采购及相应库房的管理。(2)公司生产辅助材料(由供销处采购的除外）的采购与相关管理。(3)公司固定资产管理。(4)公司外委机加工及外协车辆管理。(5)公司劳保用品的采购、发放及相关管理。(6)公司金工车间设备、人员的管理。(7)公司生产辅料外委承包归口管理。9.安全处(1)公司安全生产、文明生产工作的督导。(2)公司消防事务的管理。(3)公司劳保用品质量验收、发放方案的制订与修改。(4)公司易燃、易爆、危险品的业务管理。第6页共6页(5)公司安全知识培训、特种作业人员培训的组织实施。(6)公司