欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21905099
大小:26.50 KB
页数:5页
时间:2018-10-25
《当前内部审计工作面临的形势和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、当前内部审计工作面临的形势和对策 摘要:内部审计是我国企事业单位监督工作的重要工作之一,是我国审计监督体系的重要内容之一。当前全球化及信息化的发展形势给内部审计工作既带来了机遇,更带来了挑战。本文首先分析了当前内部审计工作面临的形势以及当前存在的不足,并对如何改善和提高我国内部审计工作提出了几点措施和对策,以更好的推动我国内部审计工作的发展和进步。下载论文网 关键词:内部审计;形势;解决对策 一、当前内部审计面临的形势 (一)全球化和信息化浪潮的影响 全球化和信息化是经济社会发展的必然趋势,是内部审计必须面对的外部环境。信息技术飞速发展,大数据时代
2、已来临,传统的手工审计方式已被大量借助计算机软硬件的现代审计方式所取代,进一步降低了审计成本和审计风险,不过也使得内部审计方面缺乏专业性、综合性人才,审计数据安全也需要完善和加强。内部审计的领域将更加宽广,内部审计的方式方法将更加多样,对内部审计人员的素质要求也更高。内部审计的职能角色也从事后的确认及评估发展到及时的顾问和咨询。 (二)审计风险更加复杂多样 在全球化和信息化环境下,随着内部审计组织的发展壮大,面临的诸如市场风险、经营风险、财务风险、合规风险、战略风险等运行风险不断增加,风险更加隐蔽、不易控制,内部审计也显得越来越重要,内部审计也越来越重视内部
3、控制审计和风险管理审计。 (三)利益相关方越来越多,期望也越来越高 利益相关方至少可以分为三类群体:资本市场利益相关方(企业股东和主要资金供应商,国资委)、产品市场利益相关方(企业主要的顾客、供应商,管理服务对象)和组织利益相关方(企业所有员工,包括非管理人员和管理层,非企业单位的领导层及上级业务主管部门、监督部门)。在全球化和信息化环境下,利益相关方变得更多、更分散、更易变化,期望也变得更高。满足利益相关方期望对提高内部审计价值至关重要,因此内部审计的重点和范围应尽可能与利益相关方所关注的领域相匹配。 (四)内部审计和国家审计、社会审计紧密联系、相互协作
4、越来越多 在全球化和信息化环境下,审计涉及的领域和审计范围越来越广。国家审计因人员较少、审计任务重,经常需要借用社会审计和内部审计人员力量,特别是工程审计、经济责任审计等方面,也需利用社会审计的审计报告成果;内部审计在基建工程审计、单位清算审计等方面也需要委托社会审计部门审计。国家审计通过协会指导社会审计和内部审计工作。如我局内部审计人员就数次受邀参加市审计局经济责任审计项目,通过审计,进一步开阔了眼界,锻炼了内部审计队伍。 二、当前内部审计存在的问题 (一)对内部审计工作重视不够 对企业来说,企业内部尽管设立了内部审计机构,但是却很难获得企业高层的重视
5、及信任。企业在设立这一部门时往往都是由于外界环境及政策的压力所致,如我国法律就要求企业需要设立相应的内部审计部门。在这方面企业普遍认为内部审计部门不能为企业带来盈利,无法为企业创造真正的利润,认为这一部分只是虚设,无法带来产出,所以对这一部分较为轻视。另外,企业内部审计人员对审计工作的价值认识不足,认为是一种出力不讨好的事,对待较为懈怠。 (二)内部审计机构缺乏独立性 开展内部审计保障我国企事业单位长远健康发展的有力保障,为此需要具有良好的独立性,这是开展内部审计的前提和基础,也是工作人员开展审计工作的前提条件。但是内部审计部门的独立性经常得不到有效保障,因
6、此使得这一部门的权威性受到影响,而独立性和权威性受限则审计范围及审计质量受到影响,使得审计工作无法为管理层提供真正的决策信息支持,从长远来看不利于企事业单位的长远发展。 (三)内部审计人员素质有待提高,人员队伍有待充实 随着我国审计职能的拓展及审计工作地位的提高,相应的对内部审计工作人员提出了更高的要求,但是在实际中很多组织内部的审计人员存在素质不高等问题,另外部分单位没有配备精兵强将,有的甚至这一岗位严重缺乏专职人员。同时存在审计人员专业结构不合理等问题,专业性的人才较为缺乏,综合型的、高层次、复合型人才更少。 三、完善我国内部审计工作的措施 (一)转
7、观念 即要创新思想观念和认识,这是完善我国内部审计工作的关键。要摆脱传统观念的约束,企事业单位领导要提高对内部审计工作重要性的认识,从更高、更长远的角度对内部审计工作进行全新认识。尽管内部审计在表面上不能给企业产生直接的利润,不过内部审计通过对企业内部活动进行相应的监督和审计,能够为企业查找存在的发展问题,并督促企业进行相应的完善和改进,间接的为企业创造经济效益,提高企业的管理水平和经营质量,实际上从整体上来看内部审计部门是能够为企业带来利益的“绩优股”部门。要创新内审机构和人员设置方式,如在大型企业和垂直管理系统可尝试实行内部审计负责人或工作人员派驻制。要处
8、理好三大关系:内部审计和
此文档下载收益归作者所有