创新管理方法,提高政府项目管理水平

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1、创新管理方法,提高政府项目管理水平2011，大运之年，深圳市政府以“办赛事，办城市；新大运，新深圳”为主题，大力加快城市建设，全面实施大运会环境提升行动，全方位优化提升市容环境，大运场馆建设及改造工作顺利完成，场馆设施保障万无一失，确保了深圳第26届世界大学生运动会的顺利举办，不一样的精彩在深圳得到了完美体现，深圳向世界人民交了一份满意的答卷。　　坪山体育馆是深圳第26届世界大学生运动会蓝球预赛馆，建筑风格独特，屋面采用弦支穹顶结构，外观似一大型飞蝶，建筑面积1.5万平方米，可容纳观众4500人，这是深圳最晚开工建设的场馆之一。场馆建设任务重，工期紧

2、，参建单位多，协调工作量大。为了确保按时完成坪山体育馆的建设任务，确保大运会坪山赛区篮球比赛的顺利举办，项目部全体工作人员以体育馆为家，以体育馆建设为己任，全力以赴，实现了坪山体育馆三月底完工的计划目标。期间，大运执行局的领导和工作人员、大体联专家、市领导多次视察坪山体育馆，对坪山体育馆的工程进度、质量做出了高度评价。　　回顾大运，结合本人负责的坪山大运场馆建设工作，总结经验，传承大运精神，创新管理办法，对提高政府项目管理水平具有重大意义。　　一、领导给力，执行得力，协作通力，督办助力。　　第26届世界大学生运动会是深圳有史以来国际化程度最高的大型赛

3、事，市区各级领导高度重视，市政府成立了以市委常委、常务副市长吕锐锋担任总指挥的大运场馆建设和保障指挥部，全面指挥全市各大场馆的建设和改造工作。全市各区领导十分关注场馆的建设，坪山体育馆是坪山新区唯一的大运场馆，杨绪松书记多次重申该工程建设是一项重要的政治任务，必须不折不扣圆满完成。在项目建设过程中，市、区领导经常鞭策建设单位加快场馆建设。在接到市领导提出三月底完工的进度目标后，坪山新区领导马上采取了应急措施，由绪松书记及宏元副主任牵头，新区相关部门领导参与，每周一在现场召开工程协调会，解决实际问题，做到“有问题不过夜，重大问题大会定”，高效地解决了征

4、地拆迁、变更审核、建设资金、工程招标等实际问题，大大加快了工程进度。坪山新区综合办成立了大运督查小组，定期到场馆检查实际工程进度，并对下期计划提出要求。建设单位坪山新区建管中心把大运项目作为首要工作，中心主任经常到现场检查工程施工情况，并对室外广场、绿化、景观照明、屋面装饰线条等关键工序进行督办，确保了目标进度的实现。此外，中心还抽调了主要技术骨干，成立了大运项目推进领导小组，对场馆的装修、电气、绿化、景观照明等专业工程落实责任到人，从材料采购及劳动力安排等方面跟踪落实，确保施工计划的实施。项目组全面掌握现场施工情况，统计剩余工程量，要求施工方制定倒

5、排计划，包括材料进场计划；每天现场检查进度落实情况，对未按计划实施的项目和未按计划采购的材料，认真查找原因，并提出解决方案。针对施工方进度可能存在问题的项目，进一步了解材料供应商或专业分包队伍的资料，如果施工方不能按倒排计划采购材料或实施分项工程，超过计划三天以上，项目组采取应急措施，即由甲方采购材料或另行发包专项工程，发生的费用全部由总包工程款中扣除，从而确保了倒排计划进度的实现。　　二、自加压力，强化服务意识，转变工作理念，变“管”工程为“管办结合”工程。　　为加快工程进度，项目组与监理工程师、设计工程师、施工单位项目经理等现场管理人员吃住在工地

6、现场，遇到问题及时共同解决。对于工程遇到的一些具体问题，不等不靠，不推诿，积极主动地寻求解决方案，与新区发展和财政局、审计局、城管局、质监站、坪山办事处等各单位沟通，及时解决工程相关问题。　　项目组每天巡查施工现场，直接对施工单位各班组进行指挥，发现问题现场解决。项目组介入施工单位与供货商的材料订购，如施工单位选定的供货商没有按时供货，无法保证工程进度，项目组直接找其他供货商在最短的时间内供货。　　对于关键工序及重点难点工程攻坚克难，高质量完成。如体育馆屋面采用1毫米厚的铝镁锰板，屋面上还要做2.5毫米厚箱体双面扭曲金属条装饰，必须保证连接可靠，考虑

7、抗台风强度、变形、噪音以及对原有构件的影响，防止损坏原屋面，不得破坏防水构造、施工安装难度极大，深圳无人做过，经过多次组织专家论证，研讨工艺技术方法，采用独创工艺，既完成了高难度施工，又没有发生任何安全事故，几场暴雨也证明了屋面防水质量优良。　　关键时刻，建管中心全体上阵，现场增援，形成了和谐共进，团结友好，凝神聚气的工作氛围。3月31日晚上，建管中心领导带领二十多名中心职工与工地工人一起加班加点至凌晨三点，手牵手连成接力棒，将一万八千多盆花卉传到景观台阶种植位置，完成了景观台阶的绿化种植工作。　　三、精心组织，以大运建设工作为中心，舍小家，为大家。

8、　　项目组经常检查现场劳动力落实情况，根据工程量及劳动力消耗量，分析劳动力需求，对现场劳动力紧缺的班组，及时