建筑工程经济预算与成本控制分析

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1、建筑工程经济预算与成本控制分析　　　　摘要在建筑工程中，工程预算及成本控制是整个工程建设的重要环节，并且要考虑整个建筑工程发展的状况，对整个工程的施工成本进行控制，并对建筑工程建设中的一些意外事故、复杂的形势，以及特殊情况对预算和成本所造成的影响予以全面监控，尤其是建筑工程建设过程中产生的各类经济纠纷。本文分析了建筑工程经济预算与成本控制措施。下载论文网　　关键词建筑工程工程预算成本控制　　城市化进程的加快使建筑工程与社会生产的联系更加密切，但是在建筑工程的施工过程中仍然存在传统的施工技术，施工现场的管理仍然属于粗放式的管理，造成成

2、本的浪费，使建筑行业面临越来越大的压力。建筑工程的经济预算工作是建筑企业运营的支撑，而建筑工程的成本控制是建筑企业实现可持续发展的有力支持，而且能给建筑工程的投标和施工提供有效指导。建筑工程虽然在我国发展迅速，但是不合理的经济预算、不科学的成本控制导致建筑工程的发展面临重重困难，因而要充分认识建筑施工的现状，确保经济预算的合理性，使建筑工程的成本得到有效控制。　　一、建筑工程经济预算和成本控制概述　　建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用。第一，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以提高建筑工程的经济

3、效益。建筑工程的经济预算工作要正确地评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工作可以有效地节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有良好的市场竞争力。第二，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低，则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。为了保护投资方的利益，要做好建筑工程的经济预算和成本控制工作，确保建筑工程的施工效率和质量。第三，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以保证建筑工

4、程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效地监督施工人员的施工过程，保证施工人员规范性地施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工程的社会效益，提高建筑企业的社会形象。　　二、建筑工程经济预算和成本控制存在的问题　　（一）不完善的预算管理体系　　现存的建筑工程中，预算管理体系不适合建筑工程的发展，影响了建筑工程的施工，导致建筑企业无法有效对建筑工程成本费用实施管理，施工人员的施工质量无法确定，还会耽误建筑工程施工的进度。建筑工程的经济预算和成本控制具有定额换算的条件，但是不完

5、善的预算管理体系在一定程度上阻碍了经济预算和成本控制的定额预算，不利于建筑企业的发展。　　（二）管理工作权责不明确　　在实际情况下，建筑工程的管理工作权责并不明确。这不但会影响管理人员合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。　　（三）不协调的施工成本预算　　在建筑工程实际的施工过程中，往往会发生实际的施工费用和经济预算差距较大的情况，在建筑工程施工中容易出现资金链跟不上的情况。市场经济的发展，导致原材料价格不断发生变化，对于施工工期较长的工程，其经济预算会受到严重的影响，

6、降低了建筑工程管理的质量。在实际施工过程中，不协调的施工成本预算会使建筑工程的经济效益得不到保障，所以要实时了解市场的变化，合理地调整和控制影响建筑工程经济预算和成本控制的因素，从而保障施工成本预算的协调性，使建筑工程能够持续发展。　　三、加强建筑工程经济预算与成本控制的措施　　（一）注重施工前的经济预算管理工作　　建筑企业开展的活动都是围绕经济效益的取得进行的，因而必须高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效地进行，从而降低施工中的成本，提高工程的经济效益，提高企业的综合竞争力。这就要做好下

7、列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如监督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量进行并完成。　　（二）建立明确的权责分配制度　　明确的权责分配制度，可以有效提高建筑经济预算和成本控制工作的质量。第一，明确的权责分配制度可以加强对建筑工程经济预算

8、和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控制工作的有序进行；第二，明确的权责制度可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责人进行监督和管理，以此提高经济