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1、建筑工程项目施工现场质量控制的探讨:本文主要对建筑工程项目施工现场的质量控制问题进行了探讨。首先概述了建筑工程质量控制的概念,然后探讨了建筑项目施工质量控制的组织保证,最后研究了建筑工程项目施工现场质量控制的措施。 关键词:建筑工程项目；施工现场；质量控制 Abstract:thispaperfocusesontheconstructionprojectqualitycontroloftheconstructionsiteisdiscussed.Firstsummarizestheconstructionengineeri
2、ngqualitycontrolconcept,andthendiscussestheconstructionprojectconstructionqualitycontrolorganizationguarantee,andfinallytheresearchofconstructionprojectconstructionsite,themeasuresofqualitycontrol. Keywords:constructionengineeringprojects;Constructionsite;Qualityco
3、ntrol ：O213.1：A： 一、建筑工程质量控制的概念 1.工程项目质量的特点 建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。工程项目质量具有以下特点:(1)工程项目质量形成过程复杂,项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都起着重要作用和影响;(2)影响工程项目质量的因素多,由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素影响,如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸
4、项因素,均会造成工程项目质量变异或事故;(3)工程项目质量水平波动性大,由于条件多变及施工材料的特性,使其生产过程不易控制,生产活动受到各种不利因素影响,故工程项目质量水平很容易产生波动。 2.工程质量控制的原理 工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序,制定工程项目质量规划,运用六西格玛质量控制方法、PCDA循环和质量管理等工具,以及相应工程项目监控手段,对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。 二、建筑项目施工质量控制的组织保证 1.质量保证体系的构成 工程项目质量保证体系,一般
5、由思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系三个子体系组成。工程项目施工现场工程质量保证体系是工程项目质量保证体系的组成部分,是工程项目质量保证体系的子系统——二级管理机构。按照ISO9000系列要求理顺质量管理组织,明确管理部门的质量职能,细化管理人员的质量责任,把质量职能展开到施工现场的各管理部门,把质量责任落实到与质量有关的每个人,形成质量控制X络。ISO9000族标准并不是产品的技术标准,而是针对企业的组织管理结构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。在
6、实际工作,应该严格所谓工程项目施工现场质量保证体系,即建立在以质量责任为中心,以施工过程为重点的系统的工程项目施工现场质量保证体系。 2.施工现场质量控制要素 施工现场质量应着重于以下要素的控制:(1)控制生产过程的质量,确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产;(2)控制检验和试验,按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验,确保产品质量符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合
7、格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客;(3)控制搬运、贮存、包装、防护和交付,在所有这些环节采取有效措施保护产品,防止损坏和变质;(4)控制检验、测量和实验设备的质量,确保使用合格的检测手段进行检验和试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定;(5)控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或质量体系要素的不合格;(6)纠正和预防措施,当发生不合格(包括产品的或质量体系的)或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采取纠正措
8、施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析,主动地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的质量;(7)全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格。 3.项目质量保证负责制
