建筑工程施工管理策略探索与研究

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1、建筑工程施工管理策略探索与研究：本文结合笔者多年的从业经验，从影响工程质量管理的原因入手，阐述了建筑工程管理特点，并提出了加强建筑工程施工管理策略，进而提高项目的运作质量，促进企业发展。　　关键词：建筑工程；施工管理；具体措施　　1引言　　对于建筑工程的施工，一般来说到工程完成，可明显的划分为前期与后期两个阶段，前期一般为结构工程的施工，后期则为工程的装修及其他附属工程的建设，后期施工的重点包括：油漆、抹灰、门窗、顶棚及楼地板等，在安装方面主要包括电气系统、给排水系统、通风空调、幕墙、消防、智能化、电梯安装等；室外工程则

2、包括各类管X系统的建设、道路及绿化建设等。在结构建设完成之后，后期工程之间不仅相互联系而且相互制约，如果在该过程中组织管理不规范就会导致工程混乱，进而延误工期，对工程的验收和交付造成极大影响，给施工方及业主造成经济损失。　　2影响工程质量管理的原因　　（1）材料原因。首先材料及机械设备是工程施工的物质基础，建筑材料的好坏直接影响着工程的建设，很多的工程在验收时不合格就是因为使用劣质材料导致的，因此如果建筑材料不达标，首先在监理方面就难以通过检测，如果硬是滥竽充数就会使得工程质量存在极大缺陷。目前我国的建筑工程质量问题很是

3、突出，大多数是因为建筑材料不合格及建筑材料使用不规范引起的。如目前我国的住宅建筑当中，有85%以上为砖混结构，而其中的承重材料必须为烧结粘土砖，而据统计有50%以上的住宅在该类砖均为不合格产品。　　（2）人为因素。在建筑施工时，人作为建设的主体，不但是劳动者而且也是策划者，因此人的因素是建筑工程质量保证中又一核心的因素。人的因素主要包括：施工人员素质及技术能力、项目负责人的综合素养及职业道德。我国建筑行业中，从业者很多属于农民工，他们往往专业技能缺乏，且没有进行过专业素养的培训，对建筑中一些常识了解不够，对工程的重点把握

4、不足，这些原因就直接导致工程质量得不到有效提升。　　（3）方法原因。整个建筑施工中有关的方法原因主要为施工技术方案、组织办法、工艺流程、施工设计实施及检测技术等。施工方法的准确与否，直接关系到工程质量的控制可否顺利完成，也可以说，只有准确有效的施工方法才是保证工程质量合格且不延误工期的有效保障。　　3建筑工程中管理要点　　（1）工期较紧。通常来讲，后期工程的施工时间仅有全部工程的40%左右，并且如果在结构施工时，工期有拖延情况的发生，那么工期往往更加紧张。　　（2）后期工程相较前期工程，各种工序、工种、机械及使用材料的种

5、类更多，且投入的劳动力也更多。就投入的工种来说，往往是前期施工工种的3倍以上，而人数更是达到了4倍以上，这些都为后期工程的管理添加了更大的难度。　　（3）施工单位更多。后期参加施工的单位有专业施工承包单位、分包单位、总包单位等，并且各单位根据实际情况也要投入多个系统同时施工，这就要求在后期的施工管理中要有高度的统一性、组织性及计划性，否则将无法完成预期目标。　　（4）各种共种相互交叉多，各工序相互影响而又相互制约，使得如果工程某个环节处理不当就可能造成整个工期的延迟，例如一些定线不准确、材料供应拖延，设备安装拖延，关键位

6、置出现质量问题等，这些情况都可对工程造成极大影响。　　（5）配套施工，由于后期工程施工量大，涉及面很广且工程要求的专业性更强，因此要求管理人员必须对自来水、煤气、供电、通信、给排水等工序有足够掌握。　　按照以上建筑工程后期施工的要点，我们可看出如何进行有效的管理以保证整个工程的顺利完工，将是工程承包单位要急需解决的问题。近几年来，通过大量实践经验及不断创新探索，本文对一些管理中的规律进行了总结，认为一般后期施工可顺利完成的，都处在一个“计划科学、领导有方、组织有序、控制到位”的状态下，因此，本文从技术、管理、经济及组织等

7、几个方面做了综合分析，认为这些工程之所以可顺利完工主要是采取了以下几点措施：　　4组织措施　　（1）首先必须建立一个权威性高，组织能力强，有效的项目领导机构，该机构通常是由工程总领导人负责设置，因为这些工程是由多工种多专业的同步施工，如果在组织时组织不力，协调不顺，必然会导致现场混乱，进而导致延误工期。因此协：本文结合笔者多年的从业经验，从影响工程质量管理的原因入手，阐述了建筑工程管理特点，并提出了加强建筑工程施工管理策略，进而提高项目的运作质量，促进企业发展。　　关键词：建筑工程；施工管理；具体措施　　1引言　　对于建

8、筑工程的施工，一般来说到工程完成，可明显的划分为前期与后期两个阶段，前期一般为结构工程的施工，后期则为工程的装修及其他附属工程的建设，后期施工的重点包括：油漆、抹灰、门窗、顶棚及楼地板等，在安装方面主要包括电气系统、给排水系统、通风空调、幕墙、消防、智能化、电梯安装等；室外工程则包括各类管X系统的建设、道路及绿化建设