建筑施工技术管理策略探索

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1、建筑施工技术管理策略探索煤矿电气保护由于其环境复杂性,高压深入负荷中心、限制电火花、防触电等因素,供电安全采了的安全措施很多.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：在建筑施工过程中，建筑施工技术的管理是重要的一个组成部分，同时它也是建筑施工行业发展的决定因素之一。本文主要针对目前建筑企业在实行建筑施工技术管理过程中出现的部分缺陷进行了探讨，提出了优化建筑施工技术管理的有效措施。　　关键词：建筑工程;施工技术;管理;优化;策略　　一、建筑施工技术管理主要内容　　建筑施工技术管理主要包含技术管

2、理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全交底、技术开发应用等。在建筑施工技术管理中，内业和外业共同促进施工技术的发展，同时也促进着建筑施工技术管理的完善[1]。　　二、建筑施工技术管理中存在的问题分析　　2.1建筑施工技术管理体系不完善　　我国建筑行业主要的作业形式是由建筑企业总承包和工程分包两部分组成，想要建立一套全面的、通用的管理体系较为困难。其次，总承包企业必须和分包企业保持友好的关系以维持由分包合同产生的技术纽带，这样企业才能高效的合作。但是目前建筑企业中总承包企业与分承包企业间的

3、关系不容乐观，并且在技术质量水平上也存在差异性，导致施工质量低下。　　2.2建筑施工制度体系不完善　　目前我国建筑企业中存在施工制度体系不完善的问题。大部分的施工单位在施工过程中没有按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行作业，同时企业的内部缺少监督部门和管理组织机构，造成工程质量不过关，专业人员与技术人员之间的责任不明确，最后导致企业施工管理混乱和工程质量下降。　　2.3施工现场监督力度较小　　土建施工现场监督能有效的保证在施工过程中各种规章制度的顺利落实阿和实行，更有利于施工现场管理工作的展开。施工现场

4、监督主要涉及了对工程质量、工程建筑材料质量、工程工期等方面的监督。虽然施工现场监督对工程进展有很重要的作用，但是大部分建筑企业在监督过程中呈现监督力不足、不全面、执行能力差等现象，造成工程出现重大的质量和安全事故。　　2.4施工人员技术管理不到位　　在建筑施工技术管理中往往由于施工人员的技术和对专业知识的掌握程度不够造成在现场管理中应对突发事件的能力较弱，对事情的处理缺乏专业性、科学性，以至于造成事件严重影响到整个工程进度或工程质量，造成严重的经济损失。　　2.5管理目标群体不明确　　在建筑施工技术管理中，缺少

5、对专业机构和组织进行明确的任务分工，以至于在施工过程中不能以强有力的技术方法处理相关问题或纠纷，同时对管理过程中出现的技术问题不能很好的解决，也无法保证建筑施工队伍施工合格顺利的完成，工程质量也无法得到保障。　　三、建筑施工技术管理优化策略　　3.1优化施工操作规范，完善施工管理制度　　建筑施工企业依据自身企业发展的特点和实际情况，以国家相应的规范制度和法律法规作为标准，制定出一套适用于企业自身发展的施工技术管理制度，设立专门的监督部门，对工程的质量和技术员的责任进行严格的监督，设立相关的施工作业指导书以确保企

6、业的所有施工行为按照合法的规章制度执行。　　3.2加强施工现场监督力度　　建筑企业除了建立完善的建筑施工技术管理体系和现场管理制度以外，还应加强企业现场的监督力度。在监督过程中，将施工的每个环节和每个程序作为监督的重点内容，保证在施工过程中能严格按照相关的规章制度和操作顺序进行施工。对于为按照相关制度进行操作或施工的，必须及时处理，排除施工人员的安全隐患和工程质量隐患。除此以外对工程材料、工期方面的监督也不能松懈，确保工程的质量符合标准，为企业的发展创造有利的条件。　　3.3加强施工人员管理　　面对建筑企业中存

7、在许多技术水平不高、专业知识掌握不熟练的技术人员，企业应设立有效的竞争机制促进技术人员之间的竞争，使他们存在危机感，充分调动技术人员学习的积极性。同时企业应提供