建筑勘察设计企业财务风险探析

《建筑勘察设计企业财务风险探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑勘察设计企业财务风险探析摘要：市场经济条件下，勘察设计企业财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的成因，正确预测、衡量财务风险，对其成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益。针对勘察设计企业财务风险提出规避财务风险的对策思路，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。关键词：建筑勘察设计企业财务风险对策一、引言：财务风险与建筑勘察设计企业的财务风险财务风险是指企业在各种财务活动中，由于不确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。也就是说，财务风险是指与资本结构

2、和财务状况有关的风险。一般情况下，财务风险分为狭义和广义两个范畴，狭义的财务风险主要是指筹资风险，即不能到期还本付息的风险。广义的财务风险是指企业经营管理与财务管理活动中,客观存在的由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常常给企业带来不确定的经济损失。这主要包括:筹资风险、投资风险、资金运营风险等。对于建筑勘察设计企业而言，由于从属于建筑业这一国民经济支柱产业，受国民经济宏观走势影响极大，特别是2008年世界金融危机与2011年前后进行的房地产宏观调控中，都受到了较大的影响。客观上也使企

3、业出现了现金流紧张、资产负债率上升、项目收益低于预期等财务风险的征兆。风险总是多因素共同作用于企业的，因此，建筑勘察设计企业在当前情况下，对财务风险进行识别和防范，及时采取对策，是确保企业度过难关，抓住机遇求发展的重要思路。二、勘察设计企业财务风险的特征与成因一般来说，财务风险产生的原因分为内因和外因两个方面。具体情况如下：(一)外部风险1.政策与市场风险。近年来，国家实施新一轮宏观调控。这直接导致房地产开发和城市投资建设受到制约，使财政拨款迟缓或业主融资困难，导致勘察设计企业的款项迟迟不能收回，出现资金回收风险。2.资金风险。主要表现为各类

4、业务往来款项、保证金等无法按时回收。除政策或市场因素外，由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，导致勘察设计企业与项目合作方的业务往来款、专业设计分包劳务费垫资、项目投标（履约）保证金等应收款项无法及时回收。3.合同风险。许多工程项目业主利用建筑设计市场竞争激烈或其他手段，使设计企业签下不平等或不合理合同。如对于变更、增加项目等通过设置合同陷阱或“闭口合同”等模式，要求设计企业签订。4.成本风险。勘察设计企业是知识密集型企业，人工成本所占比例较高。因此，企业的主要成本是人工成本与专业（专项）设计分包成本。由于在前端低价成交，必然导致企业可

5、能出现入不敷出，成本大于收入，使企业不得不降低设计深度及水平，影响企业长期发展潜力。(二)内部风险1.内部控制风险。企业从项目承接开始到设计完成，牵涉到项目联系、设计、财务等环节，对于大型项目而言，设计企业会成立项目组专门负责，且持续时间较长，甚至持续数年。不建立一整套与勘察设计工作相适应的管理制度，就容易放纵部分项目负责人、设计者违规操作，给企业带来风险和损失。2.企业管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中勘察设计企业产生财务风险的重要原因之一是企业的管理人员风险意识淡薄。由于勘察设计市场

6、是买方市场，竞争激烈，客观上导致了各级管理人员风险意识淡漠的可能性。如，项目负责人为扩大产值不顾客户信用情况盲目承接业务，造成应收账款长期无法收回的坏账损失。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给施工企业直接带来财务风险。三、勘察设计企业财务风险的防范和化解内部财务风险具有一定的可控性，主要是在强化会计核算工作的基础上，通过技术性方法和完善内部控制度的方法来化解与防范，外部财务风险只能在强化企业管理的基础上，采用动态系统的方法予以规避和转移。主要对策有：(一)提高企业财务管理系统对宏观环境的适应能力1.提高勘察设计企业

7、财务风险意识。企业经营管理者包括财务人员、技术骨干应将财务风险防范意识贯穿于企业工作的全过程。虽然勘察设计企业的高管或骨干往往是建筑专业人才，可能对于财务观念、风险观念没有概念，但也必须加强这方面的相关知识。建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序，摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。2.选择合理的企业财务管理模式，建立责权利相结合的机制。从企业全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。具体来说，勘察设计企业主管领导对单位风险管理负总责,注重风险管理,重点把握重大项目承接、重大财务收支决策

8、。业务部门要对项目进行全面的财务风险调研，对不同的客户进行信用等级预判。财务部门加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面问题的研究，使企业有限的资源得到充分的发挥，