建筑工程项目成本管理论文(共2篇)

建筑工程项目成本管理论文(共2篇)

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1、建筑工程项目成本管理论文(共2篇)第1篇:对建筑工程项目成本管理的探讨一.前言建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点,以施工过程中直接消耗为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益,而成本的高低则直接影响效益的多少,因此,工程项目成本是工程项目管理的核心。二.当前我国建筑工程项目成本管理的现状建筑工程项目成本管理一般是指施工企业为使项目成本控制在计划目标之中所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个动

2、态和复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,保证进度,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,加强工程成本管理,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门,是国民经济的主要支柱之一。但是我国目前建筑还未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此,中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟,就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织和手段入

3、手,为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展。三.建筑工程项目成本管理的意义1.施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺建筑施工企业对施工项目的绩效的评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时,施工项目成本管理的水平和结果,也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项

4、目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价,还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础,还可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之,以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件,从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。2.项目成本管理是建筑工程管理的核心一个建筑

5、施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力,表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之,建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异。建筑产品的价格一旦确定,成本就是决定的因素,而这个任务,是由施工项目来完成的。要完成这个任务,没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动,其结果难以想象。我们知道,工程项目管理包含着丰富的内容,是一个完整的合同履约过程,它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容,无不与

6、成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标,不仅质量好、工期短、业主满意,同时又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动,任何美好的愿望都是不现实的。四.工程项目施工成本的组成工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和:1.直接费:工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费

7、、机械台班费等。2.管理费:指服务于该工程所发生的一切费用,如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。3.临建费:工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。4.业务费:工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。五.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题1.建筑施工项目前期预算管理中存在的问题建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面,首先管理者缺乏深入的调查研究,不能够根据实际的情况作出正确的判断,预算数据缺项或者是出现漏项的

8、现象普遍存在,这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺

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