建筑工程项目成本管理论文

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1、-新疆农业大学工程项目管理论文题目:建筑工程项目成本管理论文姓名:??学院:水利与土木工程学院专业:土木工程班级:土木102班学号:?????????成绩：指导教师:????职称:????2012年12月14日.-建筑工程项目成本管理论文作者：??指导老师：???摘要：自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度

2、，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目成本管理工期成本成本控制ConstructionprojectcostmanagementpapersAbstract：Sincetheearly1980sinChinabegantointroducetheconceptofprojec

3、tmanagement,withthesustainedandrapiddevelopmentofChina'seconomy,engineeringprojectmanagementwasreferredtotheimportantposition,butonthecostmanagementsystemstillexistavarietyofreasonscausingtheproblemssuchasthecostofwaste.Onhowtheprojectcosteffectiveorganization,im

4、plementationandcontrolandtostrengthenmanagement,improvecostmanagementsystem,improvethelevelofcostaccounting,reducetheengineeringcost,realizethetargetprofit,tocreateagoodeconomicbenefitisthepurposeofthefoundationandcoreofenterprisesurvivalanddevelopment.Projectcos

5、tmanagementisanimportantcontentofprojectmanagement,therelationshipbetweentheeconomicbenefitsofeachproject,toenterprise'ssurvivalanddevelopmentplaysavitalrole.Effectivecostcontrolisveryimportant,therefore,tostrengthencostconsciousness,andenhancetheenterprisethecom

6、petitiveability.Keywords:Engineeringprojects;Costmanagement;Costcontrol;.-1.1工程项目质量成本的管理和控制1.1.1质量成本的事前控制事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，项目开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对哪些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。1.1.2质量成本的事中控制质量的

7、事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。（1）考虑到对人的因素的控制。因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和

8、优选，进行岗位技术练兵。（2）材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息