绿色农场项目策划书

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1、绿色农场项目策划书绿色农场的绿色在于它实现了清洁生产和良性循环经济,自行消化各环节的废料,减少对外界环境的污染。排泄物喂养一般作物水产品出售经济作物出售果蔬灌溉沼气能源管道运输沼气池残余物禽畜出售1.项目概述2.项目组织系统3.项目范围管理4.项目进度管理5.项目成本管理6.项目人力资源管理7.项目质量管理8项目风险管理9结束总目录项目概述1.1项目背景1.2可行性研究1.3项目范围1.4项目目标1.1项目的背景环境问题日益严峻,我们决不能再走过去先污染后治理的老路。一定要从源头抓起,国家倡导各个企业单位通过绿色生产作到零排放,减少污染。2002年6月29日

2、,我国通过了《中华人民共和国清洁生产促进法》,简称《清洁生产促进法》。该法自2003年1月1日起生效。这是世界上第一部以推行清洁生产为目的的法律。这是我国实现可持续发展战略目标的重要措施之一。能源问题越来越来成为中国经济发展的瓶颈,因此,高效利用企业内在资源,将成为时代的主流。我国加入WTO后,一方面我国的产品与服务要进入世界贸易舞台,另一方面,外国产品和服务也会进入我国国内市场。实行清洁生产和良性循环经济,一方面可以为我国的产品与服务进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道,使我国经济进入高速、健康、跨越式发展;另一方面可以为我国建立绿色生态屏障,挡住国外污染产品和

3、服务进入我国国内市场。1.2可行性分析技术可行性分:利用自然界生物链的原理沼气为能源火力发电技术,科学养殖禽畜、水产,种植果蔬等技术都以成熟。经济可行性分析环保建设能得到政府在贷款,拨款,缴税等方面的大力支持。整个项目前期资金投入小,后期收益面广的特点,能吸引乡镇民营企业。、1.3项目范围建筑沼气池及相关发电设施,禽畜,水产品的养殖地,果蔬种植区,资源(排泄物,沼气,发酵残余物)的运输管道,从而形成一个微型的人造生物圈。1.4项目目标对开发较发达的地区1.建立清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。2.加强环保意识,建立可持续发展眼光。3.政府

4、以此为标准进行宏观调控,从而加强城市环保力度。对开发欠发达的地区1.加强环保意识。2.地资源还很丰富地区,可建立一个绿色农场2.1项目领导小组:绿色农场董事会2.2项目总经理:绿色农场总经理2.3项目干系人2.4组织结构图2.5各部门职能介绍2.6项目组织沟通2.7项目工作流程2.项目组织系统2.3项目干系人项目总经理承包商监理单位设计单位分包单位供应单位专家顾问政府部门施工单位2.4组织结构图项目整体采用项目型组织结构2.5各部门职能介绍项目领导小组:主要职能是宏观掌控整个项目,委任项目经理。项目总经理:要职能是负责对项目进行整体控制管理,对项目进行系统有

5、效的进度控制,成本控制,质量控制,同时做好组织管理,制定组织章程,并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理;是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带,保证项目顺利进行,达到预期目标。子项目经理:主要职能是直接负责各子项目,在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权,对子项目进行控制管理,定期向项目总经理汇报子项目进行情况,在子项目收尾时提交可交付成果。建筑师:为相关项目设计建筑物。机械工程师:完成安装工程。结构工程师:负责整体结构。电力工程师:负责火力发电设施。电气工程师:负责电气运输。管道工程师:负责资源运输管道和给排水管道。财务人员:主要职能是严格控制项目运行

6、成本,贯穿于各个子项目,主要工作包括:制定项目预算表,控制各子项目实际成本,编制财务报表等。2.6项目组织沟通项目领导小组项目总经理项目经理子子项目经理项目团队成员项目团队成员项目团队成员项目团队成员表示信息传递方向2.7项目工作流程图前一阶段后一阶段项目团队成员讨论子项目经理分析项目总经理讨论领导小组yesnoyesnoyesno3项目范围管理3.1WBS3.2活动编码3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2项目编码4项目进度管理4.1子项目C-I的工作排序表4.2子项目C-I甘特图4.3里程碑

7、事件4.4项目可交付成果4.1子项目C-I的工作排序表4.2子项目C-I甘特图4.3里程碑事件4.4项目可交付成果5成本管理5.1成本预算5.2资金来源5.3成本控制与预测5.4成本风险控制5.1成本预算本项目预算资金元人们币,其中工程设计阶段25万元,办理规划手续阶段4万元,办理工程开工证阶段18万元,施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元,市政工程阶段156万元,移交,验收阶段11万元各阶段成本预算比例图5.1.1成本预算一览表5.2资金来源说明5.2资金来源说明资金主要是三大来源:企业股东,政府资助,银行贷款。绿色产业倡导环保,树立良好的城市形象

8、,将是政府大力扶植的方向,故政府的资助风险小,资金来

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