建设和谐企业员工队伍的原则

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1、建设和谐企业员工队伍的原则　　当前建立和谐企业成为企业追求的目标。洞察一些企业的发展现状，要想建立一个和谐的企业，就必须建立和谐的企业文化，建立一支和谐的企业员工队伍，如何建立和谐的企业员工队伍呢？我认为应遵循以下九个原则：　　一、信任让人人都努力奋斗，放手拼搏，发挥才能　　靠制度来约束员工的行为，只是企业管理的一个方面。而真正能够留得住员工、让员工充分发挥聪明才智的方法就是信任。和谐的企业文化建设，都是建立在企业内外部的信任关系上的。企业领导、主管充分信任下属、员工，对他们委以重任，给予充分的权力，放手让他们去完成工作任务，在这样的环境下，每一个

2、被信任的员工都会为企业、为自己努力地工作，努力地奋斗拼搏。　　信任就是一种幸福，企业同人一样，因信任而幸福，所以企业里面的信任可能决定了企业的生死存亡。信任员工，让他们参与管理，没有什么能比参与做出一项决定更有助于满足人们受人尊重和表现自己的需要。因此，出色的主管，应让员工参与工作研究、制定目标和标准，这样他们会更加努力，主动发挥出最大潜能。　　由此看来，只有信任每一位员工，给予员工充分发挥才能的空间，他们才会努力工作，努力奋斗,才能为自己为企业带来更大的效益。员工之间也是如此，只有相互信任，才能更好地配合工作，将工作做得更加出色、更完美。　　二、

3、激发让人人都产生工作兴趣与积极性　　美国一位管理专家说：最伟大的管理原则是激励。激发员工积极性和创造性的方法多种多样：一是工资激励。工资待遇是满足其生存需要的重要手段，也是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理意义。二是工作成就激励,可以使员工的潜能得到更大的发挥。如在工作中扩展个人成就，为员工提供个人晋升或成长的机会，当员工的工作完成得很出色时，要恰如其分地给予真诚的表扬与激励，让员工感动、欣慰、兴奋、积极性更高。三是关怀激励。得到关心和爱护，是人的精神需要。企业领导对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结

4、友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生满足、愉快的情感，有利于开展工作。相反，如果员工做的是得不到激励的工作，他们就会缺乏积极性，因而工作散漫、偷懒、情绪低沉等等，这样会给企业带来很大的损失。　　三、尊重让人人都获得支持与认同　　尊重是以人为本的最高境界，尊重第一次把员工从台下举到台上，员工成为真正的演员，尊重是真正认同了员工的力量、认同了团队的力量。　　每个人首先是一个追求自我发展的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。每个人有不同的特质、优点和缺陷，但都有作为一个人的尊严，都应受其他人的尊重。尊重每一位员工，就要首先了解员工的想

5、法：他们不但需要感兴趣的工作和合理的报酬，而且还需要明确的方向和共同的关注点，他们期望在团队中受到尊重与器重，还需要得到支持、自我实现和自由。　　尊重人应该表现在能容人之短，用人所长。美国管理学家杜拉克认为：才干越高的人，往往缺点也越显著，有高峰必有深谷。存在某种短处的人并不妨碍他在长处方面创造业绩。成功的企业不在于找到了十全十美的员工，而在于懂得如何用人所长，把既有所长又存在某种不足的员工，组合成一个有效的整体。只有容人之短，才能用人所长，才能使被管理的对象扬长避短，有所作为。如果认为只有十全十美的人才值得尊重，那么也许根本不可能找到一个值得尊重

6、的对象。　　支持每一位员工，就是将自信和力量播种在他们的心田，点燃内心的激情之火。同时在工作中，给予物质资源、环境、人力等方面的支持，对其工作成绩予以认同，员工就能发挥出才能，创造出惊人的效益。永远不要低估尊重的力量，尊重的威力能创造奇迹！　　四、协调让人人都获得友谊与帮助　　不良人际关系的存在是企业腾飞的绊脚石。因此，要建立和谐的企业文化，建立和谐的关系，让员工在一个充满关爱的环境中发挥才能，避免不必要的冲突发生，减少内耗，就要协调好各级员工之间的关系，让他们学会帮助，在帮助与友谊的环境中工作。　　帮助人是一种投资，你帮助了人，下次再去求人就比较

7、容易了。因而，你若想改善与他人的关系，找机会去帮他一个忙。你的举手之劳就有可能换来别人的感恩戴德，这种投资千万不要错过。因为如果你帮助其他人获得了他们需要的事物，你也会因此而得到想要的事物；你帮助的人越多，你得到的也会越多，正如老子所言：勿以其自私焉，是成其自私。领导要给予员工充分的帮助，帮助他们解决工作、生活中的困难，发展与员工之间的友谊关系，那么员工会全心全意地去工作，去奋斗。作为领导，更要学会协调下属员工之间的关系，动之以情，晓之义理，不要天天当法官，评判是非。让员工在团结、和谐的气氛中互相帮助，剔除一切不和谐因素，员工队伍就会成为一支坚强的

8、铁军，所向披靡。　　五、放松让人人都感到安全与舒畅　　人类需要正面的良性压力，需要有价值的任务、挑战和目标。但企业员工通常