欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21889011
大小:54.50 KB
页数:7页
时间:2018-10-25
《建筑工程管理的质量控制要素分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程管理的质量控制要素分析:质量是建筑工程的命脉,也是管理的根本所在。建筑工程施工中对于质量的掌控可根据施工过程归纳性分为事前、事中和事后。而根据影响施工的要素,又可以从人、材、机三个主要部分来对质量进行管理控制。 关键词:建筑工程管理;质量控制;要素 一建筑工程质量的事前、事中、事后控制 (1)事前质量控制 事前质量控制即在正式施工之前进行的事前主动质量控制。在开始施工之前,要设计好正确有效的施工质量计划,依据施工质量计划,建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位各自对质量活动前的一系列准备工作进行质量的控制管理。这一系列准
2、备工作有:依据工程承包合同,建立项目施工质量体系;明确的质量目标,逐层分解质量目标,以形成各级管理部门的质量目标;制定施工质量管理方案,设置施工质量管理点;落实质量责任制,分析各种可能导致质量目标偏离的因素,并针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未燃;对工程勘探、设计的质量审查管理;对工程参建各方质量行为的管理;对工程所需材料、机械、设备的审查;对施工方案、方法和工艺的审查;对施工现场及周边环境的审查;组织设计交底、图纸会审等。 (2)事中质量控制 事中质量控制是指,对施工过程中质量活动的行为约束,也是对质量活动过程和结果的监督与审核。是在
3、施工质量逐步形成的过程中,对影响施工质量的各种因素进行全方位的跟踪控制,进而完成预定的质量目标。事中质量控制包括:对质量有重大影响的工序执行三检制,即自检、互检及专检,未经监理工程师的签字确认,不得进入下道工序施工;对施工过程中的隐蔽工程进行检查认证,合格后方可进行隐蔽掩盖;工程停工后,经相关部门审查认可后方可复工;对成品进行保护,应有合理的保护措施;质量控制点的设置及工程质量的控制管理;施工过程中的质量跟踪与检查;对工程质量事故、质量问题的处理等。 (3)事后质量控制 建筑施工的事后质量控制,主要指施工完成后的分步质量验收以及相应的后期维护
4、工作。对于工程来讲,通常都有1-2年的施工维护期,因为很多施工中的弊病不能在当时、当年就有明显的体现,因此需要施工企业对质量有较长的观察、维护阶段,也是对施工过程中质量严格把控的一种手段。 二人的因素 建筑施工中“人”的因素主要指参与施工的工人和项目部的管理人员。施工质量的管理人员,这里主要强调的是施工的技术人员,他们负责参照施工图纸对施工工艺进行解析,然后编写施工组织计划,将具体的施工步骤、方法传达给施工中的工作人员。这就需要管理人员(即技术负责人)首先要有较高的专业技术素质,在施工前能够参照图纸对施工工艺有明确的规划、安排,在施工过程中能
5、够对突发事件,临时应急事件作出合理的反应和整改措施,事后能够对施工中的问题进行总结经验,在以后的管理工作中做出正确的规避。其次,作为建筑工程管理人员,要有非常高的工作责任心,随时注意施工过程中发生的可能影响质量的隐患问题,将质量风险控制在最小,避免一切事后修补处理的工作。施工过程中的“操作人员”指的是工地的工人,工长等工程直接实施人。对于他们的要求,是要严格按照管理人员下达的施工指令,不违规操作,尤其严禁不按照施工图纸施工。 三施工机械设备的因素 施工机械设备的质量控制,主要是根据施工机械设备的类型、特性、参数等特点进行选型、确定机械设备的性
6、能参数和操作使用的要求。1机械设备的选型。机械设备应选择适应生产的、技术先进的、经济合理的、操作方便的及使用安全可靠的。2主要性能参数的确定。机械设备主要性能参数的指标,必须保证施工质量要求和安全,确定正确的机械设备性能指标,才可保证施工的正常运行,才能避免安全质量事故的发生。3机械设备操作要求。应执行“人机固定“原则,实行定人、定机、定岗位职责的操作管理制度。为保证施工质量,操作人员应熟知机械设备的操作步骤,合理使用,严格遵守操作规程和技术要求。并应经常对施工机械进行维护保养,保证机械始终处于良好的状态下,以免出现质量安全事故。 四材料的因素
7、 材料是指建设工程采用的主要材料、成品、半成品、设备、构配件等的统称。在材料的采购、进场、加工制造、运输、装卸、储存和使用时,均:质量是建筑工程的命脉,也是管理的根本所在。建筑工程施工中对于质量的掌控可根据施工过程归纳性分为事前、事中和事后。而根据影响施工的要素,又可以从人、材、机三个主要部分来对质量进行管理控制。 关键词:建筑工程管理;质量控制;要素 一建筑工程质量的事前、事中、事后控制 (1)事前质量控制 事前质量控制即在正式施工之前进行的事前主动质量控制。在开始施工之前,要设计好正确有效的施工质量计划,依据施工质量计划,建设单位、
8、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位各自对质量活动前的一系列准备工作进行质量的控制管理。这一系列准备工作有:依据工程承包合同,建立项目
此文档下载收益归作者所有