建立和完善以服务为导向的人力资源管理模式

建立和完善以服务为导向的人力资源管理模式

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时间:2018-10-25

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1、建立和完善以服务为导向的人力资源管理模式在现代工商业,对人的管理,特别是对知识型人才的管理,其方式将面临着一场巨大的变革,那就是以服务为导向的人力资源管理模式(以下简称服务型模式)将替代二十世纪盛行的以管人为导向的人力资源管理模式(以下简称管理型模式),成为人力资源领域的主流。本文以下将对服务型模式的特点、主要服务形式进行较为详尽的介绍和论述。  一、传统管理型模式面临的挑战  知识经济的高速发展使推动社会进步的力量已经不是一般劳动和劳动密集型产业,而是高素质人力资本和相应的资本密集型、技术密集型产业。产业结构的变化,要求人力资源管理模式从管理型向

2、服务型转变,关注个人的需求,尊重人、满足人。  人力资源管理模式的转变使传统的管理理念、管理方式、人员素质等面临严峻的挑战。首先,必须提高人力资源从业人员的素质。原来那种认为人事管理人人都可以做、可有可无的观念早已落伍。其次,必须转变观念。人力资源从业人员必须摒弃过去的旧观念,树立服务的思想,走出办公室,到员工、顾客中去,成为他们的朋友、知心人。新形势下要求人力资源专业人员必须是复合性人才,是人事专家、心理专家、管理专家和社会学家。  服务型模式下的人才资源职能活动工作艰巨、任务繁重,涉及范围较广、人员素质要求较高,单靠人力资源部门是不够的,必须将

3、一部分职能下放到各部门,只有依靠全组织的力量,才能达到理想的目的。  另外,服务型模式要求工会更多地参与人力资源活动。工会作为组织员工的代表,应当发挥更大的作用,了解和反映员工需要,参与各种政策法规的制定和组织经营战略的决策,协助人力资源部门做好对员工的服务工作。  二、服务型模式的特点  1、管理与服务并重,以服务为主  服务型模式把员工、顾客和组织都视为自己的客户。人力资源部门根据这些客户的差异特点和需求,提供有针对性的产品,即服务。通过高质量服务产品的提供,加强与顾客的联系,增强员工的忠诚度,减少员工的缺勤率和流失率,提高组织整体竞争能力,实

4、现组织的战略目标。管理的职能逐渐被弱化,管理的目的不再是为了压制员工、驯服员工,而是为了更好地服务于员工。  2、员工参与管理  在传统的管理型模式中,员工在工作行为、绩效评估、目标设定、薪金福利、组织管理等各个方面都是被动的,名义上员工是组织的“主人”,而实际只是一个打工仔。员工责任心差、积极性不高、工作效率低下。在服务型模式中,人力资源专业人员与员工地位平等、行为互动。员工或者员工的代表即工会,参与组织的各项管理活动,包括工作任务的安排、工作业绩的评价、薪金福利的发放、组织目标的规划等等。员工真正成了组织的所有者,真正“当家作主”。  3、以人

5、为本进行管理  服务型模式不是不讲管理,而是更加重视,只是与原来的管理在方法和观念上有很大差异。服务型模式所讲的管理实际上是领导,即注重领导艺术、领导技巧的运用。在管理观念上,服务型模式把员工视为一种资源,而不是一种成本。作为一种资源,不是要对它进行“管”、“控制”或“限制”、“约束”,而是要对它进行开发,充分发挥它的创造力和潜能。以人为本的服务型模式,强调对员工的尊重,包括尊重其意见、建议、人格特点、自我发展需要,等等。  4、关注客户需要  作为服务产品提供的对象,人力资源部门高度重视了解客户现在和将来的需要,及时调整自己的工作重点。这里的客户

6、需求包括组织的发展需求、内部员工生理和心理的需求、组织的顾客对组织的产品和服务的需求。而后者恰恰是传统的管理型模式所忽视了的。服务型模式关注客户需要,主要体现为研究和了解客户期望、确保目标与客户期望相联系、沟通客户需要、调查客户满意度并对结果采取措施、系统管理与客户的关系等。  三、服务型模式的主要服务形式  以服务为导向的人力资源模式区别于其他模式最重要的特点就是它的服务性质。所谓服务,在这里应界定为为了组织、组织员工和组织顾客的利益而开展的各项工作。  1、服务于组织  服务形式首先表现为人力资源部门逐渐成为组织的战略伙伴。该部门从组织战略的高

7、度出发,通过研究组织内部人力资本及其配置、流动、需求、满意度等有关人的问题,为组织战略目标的实现提供决策参考。  此外,从某种意义上说,人力资源部门还像一个组织的供销部门。一方面,它根据组织的战略目标、发展需要、人才结构、组织文化等不断地向组织输入不同等级、不同类型的人才资源;另一方面,它又通过各种途径,利用各种方法输出组织有形与无形的产品和服务,以及组织的政策法规、价值理念。  前者主要表现为人力资源部门按照人力资源规划,定期或不定期地参加各种形式的人才招聘会、大学生双罗会,利用传统媒体广告、猎头公司、Inter等方式X罗组织发展所需的人才,满足

8、组织生产经营需要,增强组织的市场竞争能力。  后者主要地体现在人力资源部门对外宣传的组织形象上。第一,做招聘广告时,不局限

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