成就卓越-总经理如何经营团队(课程编号：B18)课后测试.doc

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1、我的课程成就卓越-总经理如何经营团队·1·2·3·4.课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。窗体底端窗体顶端测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.一些善于观人的领导在酒桌上故意灌醉部属不太可能是为了：√A考察他的品性B考验他的酒量C听部属的“酒后真言”D探明部属对自己的真实看法正确答案：B2.如果在困难情况下仍要继续履行原先的奖励约定，应当：√A按照约定履行即可B事先告知部属履行原约定的难处C履约后再告知部属难处D履约后向部属暗示履约的难处正确答案：A3.在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时：√A领导应示弱，

2、设法让爱将亲手代为解决B说明爱将真的与领导之间存在密切的关系C多与其交流关于新公司的情况D以上都正确正确答案：D4.团队经营中走向卓越团队的阶段是：√A规范期B形成期C表现期D风暴期正确答案：C5.意愿高但能力偏低的准备度阶段适合的领导风格是：√AS1BS2CS3DS4正确答案：B6.现代企业使用的组织结构通常为：√A网络式B项目式C职能式D矩阵式正确答案：C7.企图心是指：√A谋求高层位置的野心B自我激励的能力C理解他人的能力D识破他人意图的能力正确答案：B8.一听责下主要针对的情况是：√A重大紧急的工作B企业制度的制定C职能部门难以解决的问题D以上都包括正确答案：

3、A9.给下属布置任务时，不应当：√A使其有所质疑B给员工能动的领会自己意图的机会C过于明确具体D留有思考的空间正确答案：C10.实行挟知而问应注意：√A提问中只涉及事实，而不要涉及原因的叙述B不要加入对当事人的主观情绪C对事情的原因进行客观的了解，给部属机会阐释领导者未知的理由D以上都正确正确答案：D11.下列中层管理者的能力中偏向阴柔性质的是：√A严B智C勇D信正确答案：B12.下面关于使之以烦，以辨其能的说法不正确的是：√A作为部属应珍惜这种磨练机会，不能逃避B即多向部属布置任务，以此来考验并锻炼其能力C只限于对待中层管理者D磨练干部时让他们做的书面计划事毕后要归

4、档以备后用正确答案：C13.挟知而问的原则源自谁的思想：√A丹尼尔·戈尔曼B孙膑C韩非子D孙子正确答案：C14.下列关于提出为爱将咨询相关信息的作法错误的是：√A咨询内容应包括该岗位前任的情况以及离职原因B对负面信息要故意以轻描淡写的方式说出C询问清楚后立刻将相关信息告知下属D要真正认真地打听新岗位的相关情况正确答案：C15.在意愿和能力都较高的准备度阶段使用既关心工作也关心员工的领导风格会：　√A导致领导过度B创造更高的绩效C导致领导不足D是称职领导的表现正确答案：A窗体底端