加强事业单位财务管理探讨

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1、加强事业单位财务管理探讨：财务管理是事业单位日常管理的重要组成部分，它与事业单位的利害关系自是不言而喻。在中国经济快速发展的今天，各事业单位更应该高度重视财务管理工作。拟从内部控制为基础，财务监督为辅助的角度阐述加强事业单位财务管理的若干意见。　　关键词：意见；加强财务管理；事业单位　　：F23：A：16723198（2012）20011601　　1引言　　提及事业单位，人们不免喜欢将其与企业单位拿来作比较，因为二者在很多方面有一定的共性。然而事业单位是不同于企业单位的，事业单位是以提供各种社会服务为直接目的的社会组织；而

2、企业单位则更多是带有明显的盈利目的。由于二者的构建体系不尽相同，其财务管理体系也是各不相同，可回归到现实许多事业单位仍旧遵循企业单位的一些财务管理模式来指导事业单位的财务管理，因而事业单位的管理者们有必要结合实际来规划财务管理的一些方法以适应社会发展的需要。　　2加强事业单位财务管理以内部控制为基调　　2.1规范事业单位的机构设置进而实施单位的财务管理　　小型的事业单位若想真正地抓好财务管理就必须从起点做起，单位领导人作为法人，对单位的会计基础工作负有领导责任，单位应根据会计业务需要设置会计机构，配备必要的会计人员，以不相容岗位

3、相分离原则，合理设置会计岗位，进行人员分工。指定专门的财务机构负责人，完善单位的财务制度，明确人员岗位职责，各司其职，各负其责。往往一些事业单位，由于受自身的职能、单位编制或人员结构等原因限制，设立了财务机构却没有或无法配备必要的专业财务人员，这也是造成事业单位财务管理薄弱的原因之一。　　2.2明确各财务工的岗位责任进而优化单位的财务管理　　事业单位尤其是小型事业单位的财务管理机构由于秉承单位精简的原则，其内部的财务工作人员之间权力相互重叠无一定的制衡关系，就比如说小型事业单位财务机构内部甲、乙两个人都可以行使相同的财务管理权力

4、。权力重叠对于小型事业单位而言其弊是远大于利的，因为一旦权力重叠了工作人员彼此推卸责任不正视自己的工作。针对这些情况，小型事业单位的负责人必须以口头教育或者文书的形式向财务工明确告知他们各自的职责，并告知利害关系督促工作人员各司其职、做好分内的工作。　　2.3培养财务人员的工作水平进而改进单位的财务管理　　财务管理是所有事业单位现在和未来工作中很重要的一个方面，事业单位的负责人应该越来越重视单位的财务管理工作，改变以往“重服务，轻财务”的管理观念，赋予财务工一定的管理权限，让他们冲破单纯的“记帐、报帐”工作的局限，引导他们参与到

5、单位管理的领域中来，使其能真正发挥为决策和管理服务的作用。不仅如此事业单位的负责人必须向上级申请定期培训单位的财务工，引导他们学习先进的财务工作理念、掌握踏实的财务管理本领，在与其他事业单位的沟通中相互交流找出单位财务管理的不足、吸纳其他事业单位财务管理的优点为单位的财务管理注入新鲜的血液。将业务能力提升与人员晋升及奖惩相挂钩，激励财务人员勤于学习和善于学习，进而带动单位的财务工作更上一个新台阶，财务管理能力得到提升。　　2.4确立清晰的财务管理目标进而指导单位的财务管理　　在市场经济发展的今天，保持事业单位的持续稳定的生存与发

6、展是事业单位的目标。对于事业单位的财务管理，领导者要结合单位自身的实际确定合适的财务管理目标，财务管理目标对于事业单位的作用是值得我们推究的，一来财务管理目标可以帮助事业单位负责人规划出事业单位财务管理的重点和具体的财务管理方向，比如说事业单位应该在哪些财务管理的空白领域加强突击管理；二来财务管理目标的完成力度可以作为检验财务管理工能力的一项重要考核指标。当然事业单位负责人应该审时度势、区别对待制定合乎单位实际的财务管理目标，这样才能发挥财务管理目标的良性推动力指导事业单位的财务管理。　　3加强事业单位财务管理应构建适当的监督体

7、系　　3.1加强外部监督　　目前事业单位尤其是小型事业单位的财务管理并没有严格的监督机构，单位的财务现状也大多是上级事业单位直接例行检查然后予以汇报，期间并没有外部机构予以监督。小型事业单位虽说单位小，但其所涉及的财务问题也是多方面的，：财务管理是事业单位日常管理的重要组成部分，它与事业单位的利害关系自是不言而喻。在中国经济快速发展的今天，各事业单位更应该高度重视财务管理工作。拟从内部控制为基础，财务监督为辅助的角度阐述加强事业单位财务管理的若干意见。　　关键词：意见；加强财务管理；事业单位　　：F23：A：16723198（

8、2012）20011601　　1引言　　提及事业单位，人们不免喜欢将其与企业单位拿来作比较，因为二者在很多方面有一定的共性。然而事业单位是不同于企业单位的，事业单位是以提供各种社会服务为直接目的的社会组织；而企业单位则更多是带有明显的盈利目的。由于二者的构建