挂职锻炼组半年总结

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2、连市地铁工程建设指挥部进行为期一年的挂职锻炼，分别担任动迁部副部长、财务部副部长、合同法规部副部长、办公室主任助理和总工办主任助理职务。半年来，在市委组织部的关心下，在地铁工程建设指挥部的领导下，地铁挂职锻炼组的全体同志以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，虚心学习，安心工作，立足于在挂职实践中学习锻炼，不断提高，积极做好本职工作，较好地完成了各项工作任务，现将半年来的挂职锻炼工作总结如下：一、挂职部门的基本情况动迁部的主要职责是地铁沿线的房屋动迁、管线迁改、绿化迁移和公路导改等工作，同时负责

3、办理征地和拆迁的相关手续，协调沙河口、甘井子两区区动迁工作；财务部主要是协调市财政局地铁项目资本金和工程款及时到位、工程款的结算以及各中标单位所得税代扣代缴等工作；合同部主要负责动迁协议、施工合同等合法性审查以及管理办法的起草工作；办公室主要负责指挥部人事、文秘、舆论宣传、协调相关部门等日常管理工作；总工办负责对各项目施工设计图纸、工程内部监督资料进行审查，负责施工现场技术问题和重大工程变更、计量支付的审核工作及施工组织设计的审批工作等。二、主要工作情况http://www.guotuzy.cn认真制定计划，

4、及早进入角色。大连市地铁工程建设项目既是我市建市以来投资规模最大的一项基础设施工程，也是一项民心工程，备受社会各界关注，能够亲身参与我市地铁工程建设，对于我们五位同志来说既是一种荣誉，也是一种责任，因此，来到地铁指挥部报到后，五位同志根据各自部门的分工，均制定了详细的挂职锻炼工作计划，明确了挂职锻炼目标。为尽快熟悉工作、进入角色，到指挥部报到的第一天，指挥部就安排了挂职干部座谈会，会上彭非指挥给我们介绍了我市地铁建设的基本情况，李海斌副总指挥对我们和各部门提出了三点要求：一是各部门要积极配合好，心态要象一家人

5、一样；二是工作、生活上有困难要及时沟通；三是挂职部门要有意识地交办任务并支持挂职干部工作。会后，大家深受鼓舞，都表示要珍惜此次机遇，在新的岗位上锻炼提高自己。经过半年多的挂职锻炼，每个同志遇到不懂或不理解的地方，都会虚心向老同志请教，通过学习，既学到了新知识、丰富了新经验，又提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。严格要求、塑造形象。对于工作环境的变化，我们积极进行自我调整，较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在这半年的挂职锻炼期间，我们五名同志都能严格遵守指挥部的各项规章制度，尊重领导，团结

6、同志，随时和各部门保持良好地沟通交流。摆正位置，做好本职工作。1、动迁部工作：一是按照地铁工程的进度要求，南关岭车俩段、张前路停车场以及泉水变电所要在十一前进场施工。因此，与动迁部领导一道，协调、参与这三个地块的动迁工作。二是参与地铁建设工程一期征地工作。几个月来，与甘井子土地分局确认征地面积，与权属各街道、村民委员会沟通、协商价格以及出具相关手续等。共参加甘井子区与指挥部组织的征地协调会三次，到泉水街道泉水村、大连湾街道后盐村和辛寨子街道小辛寨子村等，与街道和村里领导进行沟通、协商。经过耐心、细致地工作，地

7、铁一期征地工作已基本完成，共征地41公顷。2、财务部工作：一是在了解了地铁26个标段23个施工单位的情况和财务拨付资金情况及已扣税情况后，与市地税局各相关处室沟通委托代征范围、完税证领取、开通网上报税、跨区工程收入划分、总包和分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档包业务扣税、开发票等问题，提出了地铁指挥部代征税款工作中存在的问题等，研究了相关政策。二是协调市地税局征管处、票证所、计会处、信息中心、直属局等相关部门在地铁指挥部召开了现场办公会。从创新服务方式入手，确定了详细的

8、征管方案，解决了目前工作中存在的问题，理顺了工作流程。三是协调地税局对纳税人举办了办理涉税事项辅导会并现场发放了优先服务卡，经过辅导使纳税人掌握了办理业务的有关规定和具体工作流程。半年来，地铁指挥部共代扣税款近五千万元，较好地完成了本职工作。3、合同部工作：半年来，主要是参与修改完善《大连市地铁工程建设管理办法》，参与对地铁工程临时用地补偿问题、地铁工程机电设备采购保险事宜等问题的研究；参与地铁盾构