加强全过程管理,提高工程结算水平

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1、加强全过程管理,提高工程结算水平：F２７５文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要工程结算，是指施工企业按照施工承包合同和已完成的工程量向建设单位（业主）办理工程价款清算的经济文件。工程建设周期长，资金耗用量大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。　　关键词过程管理提高结算水平　　　　一、项目管理概述　　随着建筑市场秩序的不断完善以及激烈的市场竞争,项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最

2、新管理科学，小到一个公司大到一个集团在不同的部门管理过程中都从不同的角度应用项目管理的管理理念。如果用一句话概括项目管理的精髓，那就是：以可能的最高效益执行项目。通俗地讲就是：按工期、按预算、按要求完成项目。　　二、实施项目管理重要性及必要性　　在我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。我们从以下几个方面可以看到项目管理实施的必

3、要及重要性。　　（一）项目管理在工程中作用　　项目管理的一大优点就是使工程项目管理的水平得到了很大的提高并逐步走向规范化。我粗浅的认为如果建筑企业都是在有序、规范、平等的原则下进行市场竞争，无论对工程质量还是投资管理、市场的秩序都是最好的管理平台，这也是大多数企业希望看到的结果。实施项目管理，那么这些企业就可以相应的裁减相关的部门，只需要投入很少的精力和人力就可以使工程质量、工期等指标达到理想的状态。而为企业省掉许多费用，为企业减负。因此项目管理的另一大优点就是节约资源，降低内耗。　　（二）项目管理实施是必然的趋势　　我国涉外项目的比例将越来越高

4、。这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，以黄河小浪底水利枢纽工程为例，其具有技术难度高、坝体填筑量大、引进外商范围广、与国际接轨最全面等一系列等特点，从而吸引了国内外众多具有很强实力的承包商参与了工程建设。在此工程中严格的实行项目管理，并根据我国的特点与国际惯例相结合，与国际知名施工企业相结合，使小浪底工程在施工能力、管理水平、履约能力和协作精神等方面都得到了充分的肯定，这也是我国在涉外项目中成功实施项目管理的一个典型范例。　　三、工程项目管理实施的方式　　（一）工程项目管理服务（PM）方式　　工程项目管理服务方式（PM）方式是按照合同约

5、定在工程项目决策阶段为业主编制可行性的研究报告，进行可行性分析和项目策划；在项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制。　　（二）工程项目管理（PMC）方式　　工程项目管理（PMC）方式除了可完成项目管理服务（M）的服务内容，还可以以合同责任方负责完成初步设计（基础工程设计），并对项目的进度、质量、费用承担管理风险和经济责任。　　四、工程项目管理的几大要素　　（一）完善的企业管理制度　　系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利

6、三者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。参与项目的每个员工首先应该明确自己的岗位职责，明确自己应该做什么，不应该做什么，哪些问题需要协调沟通，沟通协调的渠道有哪些。这是维系一个管理制度运做之本，也是项目管理实施的最重要的环节。简单的说：明确各层次员工在工程施工生产和管理活动中的责、权、利关系，是十分必要也是积极而有效的，它是管理的基石。另外建立良好的沟通渠道及投诉机制也是不断完善管理制度的一个有力的手段。　　（二）项目管理团队建设　　一个团结的团队是项目管理实施成功的基础，由于工程建设有着既复杂又综合的特点。大型的工程项目工期长，涉及面广，风险

7、因素大，因此要求团队首先具备综合的素质，其次要求有敏锐的判断力和识别能力，能够面对出现的任何问题并加以解决。本人根据以往在工程管理中的经验认为良好的团队应基本具备以下条件：　　1．良好的商务能力：能甄别工程商务活动中存在的风险、风险种类及可能发生的风险，并使之最小化。　　2．畅通的信息传达渠道：是保证工程在实施过程中及时发现及时解决的通道。在许多工程中一个问题的出现往往是因为信息的传达到中途丢失，造成了很严重的后果。　　3．规范的管理程序：在管理过程中一定要求严格按照ISO900的体系进行管理，杜绝口头文件和承诺。　　4．过硬的技术水平和综合素质

8、全面的团队带头人：在工程实施过程中不仅要有过硬的技术水平，团队带头人具备的管理知识也是非常重要的。　　5．团结协作的团队精神：团队中每个