加强企业内部控制建设 提高资金使用效果

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1、加强企业内部控制建设提高资金使用效果摘要：在企业面临市场经济竞争日趋激烈的形势下，如何适应外部环境的变化和协调内部资源的有效利用，是企业管理者必须认真研究的主要问题。企业应围绕现代化企业管理制度的建设，建立适应现代企业内部控制的管理方式，进一步规范财务内部控制，节约使用资金提高资金使用效果。关键词：企业内部管理；企业内部控制；制度创新；资金效果由于企业对外部环境的适应性是建立在内部控制适应市场性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的管理工作，也是企业能够生存和发展的保证。一、内部控制的观念创

2、新在市场经济竞争日趋激烈的条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体人手。(一)树立以人为本的新观念。人是观念创新的根本和灵魂，企业制定经营目标，设置核算机制，都必须依靠人的创造性工作。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、技能、道德水准和法规意识，充分发挥管理者和被管理者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员

3、工的控制意识和行为，而企业领导者的内部控制意识和行为最为关键。企业领导者内部控制的随意性往往会限制内部控制作用的发挥，甚至严重的会影响整个企业的管理和发展。反之企业领导者注重内部控制建设，注重对员工的研究，尊重员工的心理需求，强调沟通和管理交流的结合，便能减少管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业聚首合力，就能促进整个企业健康、持续、快速发展。(二)明确内部控制在现代企业管理中的重要作用。内部控制不是手册、文件和制度的简单组合，更不等同于内部监督、内部成本控制或资产安全性控制等。“内部控制”经过几十年

4、的不断发展，内部控制管理被注入了许多新的内容。内部控制是由企业的董事会、管理阶层和员工们共同实施的，为财务管理、财务报告的可靠性、经费的使用效果、相关法律法规的遵守等目标提供合理保证的过程。内部控制的目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。在现代企业中其主要作用：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标：二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失或损害；三是保证企业业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，内部控制既是企业发展的需要，也是

5、企业的一种责任和义务。(三)创造主动学习型新观念。学习是人们获得知识的重要途径，它能够为提高企业竞争力提供重要的智力支持。面对改革开放的竞争环境，我国企业要想获得立足之地，在市场竞争中获胜，要求每个管理者、每个员工都必须不断学习，特别是要向优秀的现进企业学习，学习他们的创新思维，学习他们的先进管理方法，从而为内部控制的建立与实施打下基础。二、内部控制的制度创新内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态管理行为，它在企业的作用中必然受到主观因素和外部环境

6、的影响。要充分发挥内部控制在现代企业管理中的作用，就必须不断的对内部控制制度进行创新、改进，使之不断完善和规范，使真正符合企业的实际管理发展需要。(一)首先要对原有内部控制制度的改革与创新。随着企业财务管理工作的不断更新，原有的内部控制制度在具体实施过程中，暴露了一些突出问题，如体系不够完善、内容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等。企业内部控制制度要不断创新，就要结合现代企业发展实际和建立现代企业管理制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式、市场变化动态等内容，建立一套

7、行之有效的内部控制管理制度，如建立新型的成本、费用控制管理制度，资金使用制度，采、供、销制度，破除不适应变化要求的旧制度，使内部控制管理制度更规范，更具现实意义。(二)其次因外部环境变化而不断的进行创新。经济环境的变化，国家政策法规的不断完善，要求企业必须从内部控制制度上进行不断创新，以防止由于环境变化而影响内部控制制度的实施。通过定期和不定期调整内部控制制度的内容，有利于对企业各部门实施有效内控，及时发现问题，解决问题。在进行内部制度创新的过程中，一方面要删去内部控制制度不符合国家相关政策、规定的条款；

8、另一方面，根据环境的变化，增加新的内容，使内部控制管理制度更具有可操作性。三、内部控制的管理创新从总体上讲，我国企业的管理水平同发达国家相比，还有一定的差距。如经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；企业财务帐目不实、采购和销售脱节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然严重。对此，企业应围绕现代化企业管理制度的建设，加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制的管理方式。(一)管理