管理信息系统-甘特图法

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1、物1第六小组小组成员：目录甘特图简介案例分析应用范围优缺点亨利·劳伦斯·甘特20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为——20世纪最重要的社会发明。表明：工作计划中各“事件”之间在时间上相互关系。强调：时间和成本在计划和成本中的重要性。项目评测甘特图简介甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，现代工商管理教育如MBA、EMBA及CEO必读12篇等均将甘特图作为一项重要的项目进度规划工具涵括在内。其内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定

2、项目的活动顺序与持续时间。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。应用范围1.项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。2.其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。案例：旧木板房刷漆问题思考问题：假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（

3、任务定义）这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工）假设一共分配了15名工人去完成这项工作，然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮板，五把刷漆用的刷子，五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。（资源限制）案例：旧木板房刷漆问题各道工序估计需用的时间如下表。问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？（注：各道工序有先后顺序）刮旧漆刷新漆清理1或32312或4462表：各道工序估计需用的时间（小时）案例：旧木板房刷漆问题方法一：先刮掉四面墙上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除每个窗户上的油漆。效率最低，任何时候10名工人没活干闲着。案例：旧木板房刷漆

4、问题方法二（流水作业法）：先由5名工人刮第一面墙上的旧漆（其余10名休息），当第一面刮净后，另外5名工人立即用刷子给这面墙刷新漆（同时5名工人转去刮第二面墙上的旧漆），第二面墙刷完后，余下的5名工人去清除第一面墙窗户上的油漆，……。每个工人都有活干，能在较短的时间内完成任务案例：旧木板房刷漆问题246810121416182022作业时间（小时）刮旧漆刷新漆清理？Gantt图优点与局限优点：图形化概要，通用技术，易于理解；专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限：甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围）它主要关注进程管理；不能系统的将项目各活动的复杂关系表示出来，难以进行

5、定量分析和计算。物1第六小组谢谢观赏