基于网络经济发展的企业财务管理应对探讨

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1、基于网络经济发展的企业财务管理应对探讨　　：财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。而随着科学技术的迅猛发展，X络已成为二十一世纪的主题，传统财务管理的弊端也渐渐显露出来。目前，以X络为基础的电子商务模式的发展正改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式，形成全球化、X络化的X络经济。关键词：X络经济财务管理应对措施1X络经济的发展趋势和财务管理的发展现状1.1X络经济的发展趋势。X络经济发展最为直观的形式是电子商务的出现和迅猛发展。由于经济活动的数字化、X络化，出现了虚拟市场、虚拟银行等许多新的交易空间

2、，贸易活动以电子支付、电子采购和电子订单等电子商务的模式在X上进行，使X络经济得以加速发展。以阿里巴巴为例，作为中国最大的X络公司和世界第二大X络公司，它可以说是见证了中国电子商务市场的发展，成为中国X络经济的一个成功代表。2013年淘宝X仅双十一全天的交易额就达到350.19亿元，比去年的191亿增加了83%；支付宝总交易笔数1.88亿，远超去年的1亿笔，巨大销售额下是我们对其销售模式和管理模式的思考，从B2B到B2C，阿里巴巴都创造了惊人的成绩。在全球X络革命飞速发展的时代潮流面前，中国的X络业发展也有很不错的成绩。根据中国电子商务协会统计显示，2011年

3、上半年电子商务交易额达到2.95万亿元，预计全年超过6万亿元。2011年第三季度中国X络经济整体规模达到716.1亿元，同比上涨72.7%。1.2我国财务管理的发展现状。虽然现代的财务管理将朝着国际化、精确化、电算化、X络化方向发展，但我国目前企业财务管理基本还是传统模式，虽然有部分大、中型企业集团已开始向X络化管理模式迈进，但X络化管理只是处在起步阶段，而且就规模和影响而言，还远不能构成我国社会在财务管理方面的主基调。2X络经济为企业带来的风险和机遇2.1资源的共享性和流通性加强。在过去的发展模式中，企业的领导者和管理者习惯于从电视新闻、相关报章杂志这些传统

4、媒介上获取行业发展趋势、宏观经济状况等信息，而且多数仅通过纵向比较来分析企业存在的问题，缺乏横向比较来吸取竞争对手的经验。X络经济的发展带来了竞争的相对平等性，机会变得更加透明和公开，市场更加广泛，为了赢得顾客的信赖，企业必须将企业相关的信息曝光在X络平台上，这样处于同一战略群组的企业就能在无形之中互换信息，在原来的基础上加深对双方的了解，这些改变有利于企业制定发展策略，调整企业内部弱势、提高竞争力，把握竞争的着力点，掌握市场的发展趋势，同时也提醒企业要防范追随者的模仿和替代品的威胁。2.2营销、供应渠道增加，竞争环境激烈化。X络经济发展打破了地域限制，一方面

5、使企业在选择供货商方面范围变广，另一方面销售渠道也变宽，提高了企业讨价还价的能力，但是面对广阔的市场和消费人群的同时也要面对诸多竞争对手，所以这既是一种动力也是一种压力。这种压力可能迫使企业在现有产品和现有市场上做出调整，或者开发新产品、新市场来加强核心竞争力以此提高市场占有率，帮助企业快速发展，而为了加大产品差异化、增加产品独特性所付出的大量开发费用、销售费用又会加重产品成本，提高销售价格，降低对顾客的吸引力，影响企业的盈利，所以如何把握这个度是财务管理工作的难点和重点。2.3业务流程X络化，效率提高，操作难度加大。在互联X环境下，任何物理距离都将变成鼠标距

6、离，财务管理模式只有从过去的局部分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实施监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险，企业集团利用互联X，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况，这种管理模式的创新，使得企业集团在互联X上通过Web页登陆，即可轻松地实现集中式管理、对所有分支机构进行集中式记账、集中资金调配，从而提高企业竞争力。但是同时在财务软件的操作上也增加了难度和复杂性。2.4冲击企业内部控制制度。X络经济的发展致使企业业务范围变广、工作量加大、工作方式发生改变，强烈地冲击

7、了原有的内部控制制度，使企业必须作出调整使其更加适应企业发展的需要，而调整中所付出的人力、物力又使成本增加。3X络经济对财务管理的影响3.1财务管理的目标将从股东财富最大化发展为企业价值最大化。企业涉及股东、债权人、高级管理人员、一般员工甚至政府等多方的相互关系。如果企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。只有不断增强企业价值，充分考虑多方利益者，才能更好的实现长远发展。3.2无形资产将成为企业投资决策的重点。在X络经济时代，专利权、商标等以知识技术为基础的无形资产的比重迅速上升，在企业资本结构中所占主导地位

8、的形成，成为企业最主要的投资对象。3.