克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿

克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿

ID:21873312

大小:47.50 KB

页数:14页

时间:2018-10-25

克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿_第1页
克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿_第2页
克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿_第3页
克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿_第4页
克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿_第5页
资源描述:

《克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、克难求进努力开创供销工作新局面讲话稿同志们:新年伊始,我们召开这次会议,主要任务是认真落实全县经济工作会议和三级干部大会及市社工作会议精祌,总结去年的工作,表彰先进,进一步动员全体干部职工振奋精神,抢抓机遇,克难求进,以饱满的工作热情和旺盛的斗志投入到全年的各项工作中去,努力开创供销工作的新局面。下面,我根据县社党委、社委会研究的意见,讲三个方面的问题:二00二年工作简要回顾二00二年是不平凡的一年,我们供销社系统在县委、县政府和上级社的正确领导下,全体干部职工面对严峻的经济形势,精诚团结,负重奋进,开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作

2、任务。全年各项指标完成情况是:实现商品销售额6.23亿元,完成计划的110%;完成入库税金302万元,完成计划的110%;实现利润73万元,完成计划的111%;实现工业销售收入6311万元,完成计划的131.5%;实现利润32.5万元,完成计划的148%;实现工业入库税金50.1万元,完成计划的106°%;引进外资620万元,比县下达的计划超额完成220万元;养老金和失业金足额上交。一年来,重点开展了以下儿项工作:一、强化经济工作,全力促进业务开拓一是抓好农资供应工作。全系统筹措资金800余万元,组织了10万吨化肥、370吨农药、98吨农膜

3、、5000余台(件)农机具投放市场,满足了全县农业需求。一年来销售化肥11万吨、农药306吨、农膜92吨、农机具3700余台(件),达到近几年来的较好水平。兴农公司以云南红磷二铵、鲁南尿素为带动,大力开展了化肥的销售工作,通过增设销售网点等措施,努力提高化肥在全县市场的占有率,销售量同比增长35°%。杨屯、栖山、崔寨等供销社,通过送肥、药到村、到田间地头等措施,增加了销售量,取得了较好的成绩。二是抓好物资回收经营工作。全年增设收购网点21个,收购总量6000余吨,其中废钢铁4000余吨,宥色金属460余吨,效益同比增长36%。金鑫回收公司转

4、变原有的思想观念,通过广设收购网点,或与收购人员广泛合作等方式,扩大了废旧金属的收购量,同比增长27°%。王庄、安国等11个基层社都设立了废旧物资冋收点,不但解决了30余名职工的再就业,同时还取得了较好的经济效益。三是抓好棉花收购工作。在去年棉花市场竞争激烈、市场秩序混乱等不利形势下,四个乳花企业千方百计多渠道筹措资金2000余万元,投入棉花收购中。在本地资源少、价格高的严峻形势下,各企业转变经营观念,调整经营策略,强化Y内部经营管理机制,立足本地资源,开拓外地市场,保证了棉花的收购量。根据棉花经营市场的变化,及时调整了工作思路,大力开展了

5、外购外销业务,提高了企业效益。2002年,敬安轧花厂收购加工籽棉5000吨,加工棉清油510吨,外购外销皮棉1060吨。沛西轧花厂收购加工籽棉4100吨,外购外销皮棉800吨。崔寨乳花厂收购加工籽棉2900吨,外购外销皮棉110吨。棉麻公司加工籽棉2100吨,外购外销皮棉960吨。四是抓好工业品经营。积极开展连锁经营,去年开办大卖场2个,超市1个,至今已在城乡建立惠客隆等超市和综合卖场共10个。连锁经营的拓展,一方面重塑了供销社的形象,振奋了供销人的精祌,另一方面也解决了230名职工的再就业,带来了较好的效益。全年超市销售总额已达5106万

6、元,超过了去年初预定的40⑻万元的销售目标。同时抓好了总经销、总代理业务,大力开展了品牌经营。去年总经销、总代理的商品20余个。通过总经销、总代理业务的开展,达到了搞活企业,增加效益的口标。五是想方设法盘活社有资产。郝寨、张寨等供销社,利用现有营业设施,通过招商引资,开办了超市经营。杨屯供销社利用闲置土地和库房,引进汽流纺和塑料管制造等项自。龙固供销社改造原来的经营场所,增加丫家具、摩托车的经营。沛丙厂利用闲置厂房,引进了暖气片厂、工艺厂、草编厂等项目,既盘活了社有资产,又增加了企业收入。二、加快改革步伐,强化体制创新一是加大了三项制度改革

7、力度。首先,在原有减保的基础上,继续强化了在职人员的减保和分流工作,一年来,全系统减保分流289人,并对在岗职工重新签订了聘用合同,让职工由“企业人”变为“社会人”,转换了传统的职工和企业的依附关系。减保后各单位减轻了人员包袱,减少了费用开支,提高了劳动效率。其次,进一步完善了分配制度。所属各单位普遍推行了绩效挂钩分配制度,使劳动报酬与工作实绩相结合,定岗、定责、定酬,调动了职工的积极性,提高了分配的透明度。二是不断推进机关和企业改制。按照精简高效的原则,对机关进行了改革,对10名年龄偏大的同志办理了内退手续。在此基础上,对机关科室进行了重

8、新调整,由原来的16个合并到现在的7个,并对科室职能进行了重新调整,从而达到了职能清楚、责任明确、效能提高的0的。企业改制稳步推进。对已改制企业继续健全和完善了法人治理机构。使改

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。