基于价值链下的施工企业成本管理分析

《基于价值链下的施工企业成本管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于价值链下的施工企业成本管理分析建筑施工行业是我国的经济支柱行业，为我国经济的发展做出了重大的贡献。随着我国城市化进程的不断加快，建筑业的规模也在不断的扩大，但是很多施工企业仍然存在着利润低下等问题。我国的建筑施工企业在产值、利润、技术装备等方面与国外的施工企业存在很大的差距。施工企业的成本得不到有效的控制,影响了我国施工企业的发展。针对我国施工企业成本管理的现状，分析基于价值链下的施工企业成本管理，构建基于价值链下的施工企业成本管理体系,以期促进我国施工企业的进一步发展。一、价值链及施工企业成本管

2、理的相关概念1、价值链价值链是指某种产品或者服务，在生产和创造的过程中经历的每个阶段，每个阶段都具备一定的价值。企业的价值链是指企业在市场上的认可程度以及企业的竞争能力。企业的价值链与企业的材料采购、产品销售、售后服务以及企业在市场所占的份额等都有着非常重要的关系。2、施工企业成本管理施工企业的成本是指施工企业生产施工过程中所发生的耗费,例如人工费、材料费、设备费、施工管理费等。施工企业的成本管理是指施工企业在施工M程中，对我国很多的施工企业不注重战略成本管理，成本管理意识比较差,忽略了从整个市场的角

3、度去进行成本管理,忽略了整个价值链环节中的供应商、业主等等，导致了施工企业成本管理的效率比较低。例如很多施工企业的采购部门不注重成本的管理，完全按照自己的想法对施工材料进行采购;部分管理人员也认为成本管理是财务部门的事，缺乏对成本管理问题的研究。这些现象都表明了施工企业内部自成一体，各个部门缺乏交流，导致施工企业的成本管理出现恶性循环的现象，造成施工企业的成本管理水平低下。2、只注重项目成本管理,忽略了企业成本管理有效地对施工企业资源进行整合，可以提高其在市场上的竞争能力。施工企业不仅有内部资源，还具

4、备银行、政府部门、供应商、承包商、业主等丰富的外部资源。施工企业没有对这些资源进行有效地整合，导致施工企业的竞争能力比较低，不能长久的在建筑工程市场上立足。因为工程项目是施工企业直接获利的渠道,所以很多施工企业只注重对项S成本的管理，这种财管理方式使施工企业在长期竞争中的竞争能力逐渐降低。施工项目成本管理是企业成本管理中的重要部分，但其只是对施工技术、施工材料进行成本控制，会造成管理成本的增加，因此过分注重项目成本管理,而忽略了企业的协调、统一管理，会导致企业只能在单一项目上发展,不能保证企业整体的强

5、大。施工企业想要良好的发展，必须注重对企业成本的管理，重视企业整体的协调发展。3、项目成本预测滞后施工企业要想达到良好的成本管理效果，就必须在项目招投标报价之前，预测好该项目的施工成本，在后续设计和施工过程中按照预测的成本进行施工。很多施工企业在项目之初忽略了预测成本的环节，仅仅是在招投标、阶段进行简单估价，在中标之后，才对工程项目进行详细的预算。这样很可能导致项目正常施工预算超出中标估价很多，对施工企业的经济效益造成影响。4、施工企业的成本管理方法落后在现行的施工企业成本管理方法下，有些企业只是对事

6、中成本进行核算，还有一些企业虽会进行展开处理，但并没对成本进行有效地事前计划、事中控制、事后核算等全过程管理，导致出现大量成本管理信息不匹配的现象。由于不能有效地发现成本管理过程中出现的问题，出现了对于间接成本责任模糊的现象，从而影响了施工企业的成本管理。这些问题都是因为施工企业成本管理方法落后而造成的。三、施工企业价值链分析1、施工企业的内部价值链施工企业的内部价值链包括项目承揽、企业后勤、施工生产、项目交付服务。项目承揽是指施工企业对施工项目的有关信息进行收集，并进行投标活动及施工设计活动，施工企

7、业的项目承揽会影响到项目的获利，所以在施工项目承揽前必须要充分地了解信息，为该项目的施工做好充足的准备。企业后勤是指根据施工项目的具体要求，对施工企业的内部资源进行配置，保证施工项目能够顺利的完成。施工生产是项目的正常施工环节,也是施工企业产生成本的主要环节，在该环节施工企业要加强对各类施工费用的控制,保证企业资源的充分利用。项目交付服务是指施工项目在完工后，对施工项目进行验收，并对业主(户)提供相应的服务工作’项目交付服务可以为施工企业树立良好的形象，提高施工企业在同行业中的竞争优势。2、施工企业的

8、外部价值链施工企业的外部价值链包括竞争对手、行业价值、供应商、分包商、业主等。施工企业通过工程的建设为业主提供产品和服务。在建设的过程中，会涉及到施工企业与外部价值链产生业务往来，施工企业会从外部获取需求，所以各个环节之间都会产生价值。对施工企业的价值链分析，可以实现施工企业的战略成本管理，保证各项流程都可以有效地实施，对施工企业的内部价值链进行分析;可以让施工企业对自身的业务流程进行合理地改造，消除业务流程中不必要的损耗,提高施工企业的作业价值，降低成