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时间:2018-10-25
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1、广西大学毕业论文(设计)题H名称浅析企业物流成木管理与控制学院商学院专业会计学班级学号姓名指导教师2013年12月1日目录一、国内企业物流概况1二、企业物流成本管理现状2(一)物流成本重要性认识不足2(二)物流成本没宥单独核算2三、企业物流成本管理存在的问题3(-)缺乏物流战略规划和分析3(二)成本控制的固定思维方式3(三)物流成本没有分列记账3(四)企业自建物流技术落£;•3(五)企业雇佣非专业的第三方物流3(六)物流成木统计的缺失4(七)大型企业掌握多数资源4(八)带有人为主观认识5(九)物流专业人才缺乏5四、企业物流成本的控制途径和
2、解决方案5(-)因地制宜优选物流模式61.自营物流62.第三方物流6(二)控制存货时间,提高周转效率71.控制存货时间72.提高周转效率7(三)对物流成本准确的进行统计8(四)隐性成本发掘81.隐性成本造成的影响82.降低隐性成本9(五)完善信息化管理91.信息化管理的现状92.信息化管理的局限性93.信息化管理的运用10(六)强化观念和建立人才培养计划101.树立现代物流成本管理理念112.内部培训机制113.驱动激励机制11参考文献13W14摘要近年来,我鬧企业物流发展迅速,而物流市场的竞争日益激烈,在物流发展初期阶段如何在在风云变化
3、的市场中善于变革,发掘自身优势从物流成本中找到新的利润增长点,是各行各业企业物流所面临的问题。木文从企业物流的成本管理分析、存在的问题、信息化技术的运用、急需改善解决的各种问题等,以物流管理会计为主异,寻求控制和降低物流成本的途径。来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。[关键词]:物流业;成木管理;成木控制一、国内企业物流概况当前,我W企业的物流成本普遍较高,物流成本控制而临着各种各样的挑战,正因为如此,物流成本控制天生就宥着巨大的改善和运用的空间,采取正确冇效的方式,就可以得到显著的效果。企业的物流成本管理,一方面分为控制成木,另一
4、方面是降低物流成木。企业应合理运用符合企业发展的对应模式,并对物流成本有一个充分的认识和科学的分析,运用管控战略,合理开展物流操作,制定相应的管控目标,采用分析数据与结果导向相结合的方式,从血提升企业物流运作的效率,达到降低或者控制企业物流成木目的。在全球化的发展和信息技术的人背景下,现代物流在经济发展中的作用闩益突出。发展现代物流,能够奋效地降低成木、提高流通效率和企业竞争力,成为了新时期企业的新一轮技术革新。信息化的全面发展和对企业的渗透,对企业的发展也起着刺激作用。就我U现阶段而言,企业物流尚处于起步发展阶段,绝大部分企业对现代物流
5、需求小,CJ身体制不够健全,特别是中小型企业无论是组织结构、运作方式,还是企业规模、物流设施、物流信息化和标准化程度不高,存在物流人才短缺等问题,与现代物流的要求相比还有很大距离。2009年W家发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业的快速发展纳入应对W际金融危机的“一揽子计划”,将企业物流发展上升到W家战略层而的高度,刺激了岡内物流业在岡民经济发展中的地位。同时国家和政府重视企业物流的发展,把物流作为经济发展的支柱产业或新的经济増长点。各个地区政府也进一步强化了物流先进化的发展,并且制定了物流发展相关战略以及法律支持和K期规划扶持政策
6、。二、企业物流成本管理现状在所冇企业的经营运作中,物流是无时无刻不存在的,并II常常是融入到企业的各个流通环节屮。目前,我U并没冇任何机构出台完善统一的物流核算标准,也没宥权威合理的综合管理方案,导致我们对物流成本从管理到控制、分析、研究还是改善都无从谈起。而在企业部,由于运营的方式和行业的异同,物流成木的计算标准和方法也不一样。由于财务会计制度中并没有将物流成本列入,所以在大部分的制造企业喜欢把物流屮产生的费用计入产品成本,而商业企业就将物流费用与商品流通费用融和在一块进行统计。因此,无论是制造企业还是商业企业,大部分企业通过内部规则计
7、算出来的成本先天就缺乏相互对比的基础。而企业A部计算物流成木所参考的标准也经常改变,根木就没奋标准的会计成木核算准则,这从技术层面上来说难以按照物流成本的真实情况计算出成本,对物流成本并不精准的把握,就无法对企业物流管理对症下药进行成本以及其他方而的改善,对物流成本的不重视,从根本上影响了物流成本管理合理化的发展。(-)物流成本重要性认识不足由于大部分的企业,一方而没冇认识到物流成本占到生产成本的重要性,另一方面物流环节并不是其经营的重点,因此长久以來,厂商对物流的管理相对生产管理和员工管理更为初级。而利益的驱动,在商业领域人部分厂商希靖
8、通过降低生产成木和销售成木来实现利润的增长,而很少奋通过减少货物的流通环节来开源节流0(二)物流成本没有单独核算纵观全岡,现行的财务会计制度屮,没有单独核算一系列货物流通成木的会计科目,大部分
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