我国人才外流及其成因和对策研究

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1、我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究我国人才外流及其成因和对策研究  目 录  一国内企业人才流失………………………………………………3  国内企业人才流失的具体表现………………………………4  人才流失对国内企业造成的损失……………………………4  二 国内企业人才流失的原因……………………………………5  国内企业的发展前景不乐观…………………………………5  国内企业对人才价值观

2、念、管理方式落后…………………5  国内企业传统的分配制度存在缺陷…………………………5  国内企业员工缺乏自我发展机会……………………………5  三 防止国内企业人才流失的对策………………………………6  企业人力资源的长期规划………………………………………6  强调以人为本,加强企业团队文化建设………………………6  做好薪酬管理……………………………………………………6  帮助员工做好职业生涯规划……………………………………8  提高管理者综合素养……………………………………………9  参考文献………………………………………………………………9   

3、     我国人才外流及其成因和对策研究  摘 要  国家间的竞争首先是人才的竞争,人才是一个国家发展强大的关键。自从改革开放以来,随着我国市场化进程的逐步深入,国内企业人才流失现象日趋严重,如何防止人才流失是当前面临的一个巨大的挑战。人力资源是一个企业生存发展的必要条件,在人才争夺战日趋激烈的知识经济时代如何获得人才、留住人才和用好人才已成为国家战略的一项重要任务。  关键词:人才流失 薪酬 对策  引 言  随着世界经济飞速发展,各国之间人才的竞争也显得尤为激烈。官方人民日报报道称,“我国流失的顶尖人才数量居世界首位,其中科学和工程领域滞留率平均达87

4、%。”中央人才工作协调小组办公室负责人称,我国高层次创新型人才流失严重,人才结构和布局不尽合理,人才创新创业能力不强,人才发展体制机制障碍尚未消除,人才资源开发投入不足。据介绍,在“千人计划”的引领下,已有近百万留学生回流,其中高层次人仅有两万多名。中国顶尖人才大量流失的原因是多方面的,很多人滞留海外是因为国外的科研等条件更为优越,更容易做出成果。2011-2012学年中国留学生进入美国大学的比例增加了23%。  一 国内企业人才流失现状  国内企业人才流失的具体表现  据《人民日报》此前的一篇报道称,自1978年改革开放至2002年底,中国已经有超过58

5、0000留学生出国留学(不包括公私出国经商和旅游的中国人),其中公派留学生为60000多人,仅仅有150000多人回国工作(其中公派留学生为50000多人),另外的160000多留学生毕业后选择面在国外就业定居,还有大约270000人选择在海外就读。那么就以上数字来说,我国留学生流失人才比例就高达近50%。  另外根据中国社会调查事务所(SSIC)对国内500家大、中型国有企业进行的调查结果显示,各类高科技人才的流失/引入的比例达到71/100,这种现象在外企、合资企业和大型私企较为集中的城市尤其严重。国有企业的人力资源流失现象更为严重,流失/引入的比例高

6、达89/100,其中流失最严重的一家企业流失/引入的比例竟高达179/100。流失人才年龄在45岁以下的比例高达80%,这些人才大都是企业的技术精英、管理骨干或重点培养的人才,一般都具备很高的业务技术水平,良好的专业素养和大量的实践经验,是企业发展壮大需要的紧缺人才。由于各种管理精英、科技骨干的流失,使得国内企业大量的人力资源的投资付之东流,个别人甚至带走了相关专业技术、优质客户、大量商业秘密,造成了国内企业巨大的经济损失。SSIC调查表明,国内企业人才流失的主要原因是薪酬待遇过低的问题,由此因素造成的人才流失占总数的%。  人才流失对国内企业造成的损失 

7、 人力资源的流失成本巨大。不管什么原因造成的人力资源的流失,企业在重新招聘、培训雇员方面是要花费很大成本的。  人力资源的流失或多或少地会对企业的团队建设和员工的积极性造成负面影响。高的人才流失不利于企业团队凝聚力的形成,频繁的人员更替也会对其他在岗人员的情绪和工作状态产生不良的影响。  核心专业人才的流失可能导致企业生存的核心技术流失或者泄露,不仅会使企业整体商业机密和核心技术外泄,而且会使企业在市场的竞争中处于完全被动的局面。  二 国内企业人才流失的原因  国内企业的发展前景不乐观  职员经常以自己的观点去看国内企业在市场的舞台上规模多大、有多大的发

8、展空间。首先,良好的企业形象会给员工在生活中带来自豪感,使得员工轻

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